张金举
平邑县自然资源与规划局 山东平邑 273300
摘要：在时代发展的不同时期我国的财务管理制度也存在较大的差异性,究其根本原因是为了适应时代的发展和进步,保障会计制度的完善性和有效性,极大地促进了我国财务管理工作的有效实施。在新时代背景下新会计制度的改革和实施对我国各地区事业单位财务管理工作的内容以及实施方式产生了一定的影响。在此情况下,事业单位的财务管理工作虽取得了长足的进步,但也不可避免在某些因素的影响下出现了诸多的不足。因此只有对这些问题进行仔细分析和探究,才能采取有效的、完善的措施进行改进,不断提升事业单位财务管理工作的质量和效率,促进社会发展。
关键词：新会计制度；行政事业单位；财务管理
引言
新会计准则不仅加强和规范了资金管理体系、提高了资金利用率，而且对财务管理工作提出了新的要求。由于新会计准则的实施涉及大量繁杂的理论知识和实务知识，所以新会计准则的实施必将会使企事业单位面临许多问题。
一、新会计制度对行政事业单位财务管理的影响
为了有效的适应社会主义市场经济的不断发展和财务管理体系的不断完善，以提高我国行政事业单位财务管理的质量，我们需要引入新会计制度的财务管理流程，以提高行政事业单位的会计水平和会计数据量。这也是当前提高行政事业单位财务管理准确性是重要的战略工具。与传统的财务管理相比，在新会计系统下的财务管理不仅增加了新的会计功能和财务学科，而且还增加了其他数据，所以可以不断优化财务管理功能的质量。同时，新会计制度下的财务管理系统还有助于有效减少经济活动的风险并促进部队的可持续发展。目前，我国社会主义市场经济的可持续性在于是否会认真对待行政机构的财务管理。引入该系统不仅能有效满足行政事业机构对社会发展的需求，而且还能有效消除全国经济发展的障碍。对无形资产的会计要求相对较高的新会计系统由行政事业单位管理。所以对于许多类型的经济活动，不仅能够有效评估财务成本，而且在有效管理各种业务流程中可以最大限度地利用资金。
二、新会计制度下行政事业单位财务管理存在的问题
2.1财务人员的意识比较薄弱
首先，在财务人员的日常工作中，他们通常不具备专业技能。在大多数情况下，他们仅凭自己以往的工作经验对财务进行管理。但是他们对于行政事业单位财务管理的有效性非常重要。财务认真看的意识比较薄弱，在大多数情况下，会影响行政事业单位财务管理的科学发展，在新会计系统的扩展和现代化之间不可能取得更好的结果。其次，大多数财务管理人员都只是遵循以往传统管理原则，并没有根据实际的发展情况进行更新。尽管许多行政事业单位会通过培训来提高其财务管理团队的素质，但仍无法保证他们在具体工作中的行为符合相关的原则。
2.2预算管理机制不够完善
预算管理机制不完善的问题集中在以下几个方面：首先，预算管理系统和许多任务的执行没有给出充分的理由。在大多数情况下，工作人员仅仅按照简单的程序进行工作，这样会在一定程度上增加预算的隐患。过多的预算不准确现象经常发生，从而可能会导致行政事业单位在财务管理过程中出现重大的偏差和缺陷，并且会对行政事业单位的发展产生极大的不良影响。其次，在预算管理不足的情况下，某些资金就得不到有效的利用。
2.3财务内控制度的缺失
从长远来看，行政事业单位财务管理中的许多问题都是不断积累的结果。内部资金管理的不足主要表现在两个方面：首先，从长期来看，与行政事业财务管理内部控制有关的各种职能和系统没有得到有效的协调。并且在大多数情况下，虽然我们已经采用了几种标准的财务管理措施，但是在具体的管理过程中，依旧存在一些隐性风险和缺陷。
其次，内部控制系统在许多领域的缺乏，在制定每项任务时，我们应该主张对它进行高水平的研究，并从不同的角度进行调整，否则，就会出现新的财务管理问题。
三、新会计制度下行政事业单位财务管理的对策
3.1提高财务人员的管理意识
根据当前发展情况，为了更好地在新的会计制度下促进行政事业单位的财务管理，我们需要采取有效的措施提高财务人员的管理意识。首先，我们必须对财务管理人员进行专业技能的评估，并且需要从不同的角度进行讨论和评估，从而帮助提高财务管理人员的专业素质。使他们在各个方面，都可以更好地适应行政事业单位财务管理的工作需求。其次，我们还需要有效提高相关的管理人员对财务管理重要性的理解，并且促进团队合作。因为有时，使用传统的概念和方法无法获得预期的结果，然而团队合作可以减少有效管理行政机构财务问题的难度，并在管理效率和质量方面提供了最佳结果。
3.2规范预算的管理
预算管理的规范化可以在极大程度上促进行政事业单位的财务管理，并且可以使其朝着先进的方向发展。通过有效的预算体制，我们可以获得更好的管理结果。首先，我们有必要从不同角度理解和讨论管理机构财务管理预算，加强各种管理计划的有效实施。例如，评估所有类型的预算信息，例如员工预算、年度项目成本等。从而根据预算，有效规划资金的使用，以促进行政事业单位的长期发展。其次，预算管理的规范化要求理解不同级别的预算，并全面评估预算的可靠性和有效性。我们需要专注于在预算范围内更好的整合新概念和新技术。促进行政事业单位全面发展财务管理，减少和消除现有的问题。
3.3完善财务管理的内部控制
我们可以从以下角度评估内部控制的维护。一是严格按照《会计法》执行行政事业机关财务管理内部控制。从而使所有内部程序都得到有效的管理和控制。为了尽可能避免重复出现此类问题，我们必须加强行政事业机构财务管理的长远发展。其次，内部控制过程中存在的一些问题需要及时告知和解决，因为如果这些问题被忽略，就会成为财务管理内部控制的潜在威胁。为了提高财务管理内部控制的准确性，我们必须进行全面调查。通过更有效的改革，为全面发展行政事业单位财务管理奠定坚实的基础。最后，我们需要促进各个方面的变革来提高财务管理的效率和质量，强调建立内部控制和信息平台的技术程序，并相应地加以实施。
3.4建立收入支出核算管理机制
财务部门应当按照相关规定严格监管所有的收支情况，及时上缴或进行备用账务处理。坚决杜绝截留、挪用、坐收坐支等徇私舞弊行为的出现。资金支出需经过财政部门批复，不得违反相关规定私自支出，有需要调整的也应当经过批准后再进行调整。确保收支情况的准确性，为财务管理工作的开展奠定良好的基础。
3.5建立健全财务评价和分析体系
最后，就是要健全财务评价和分析体系。财务评价和分析体系对进行财务工作的重要性不言而喻，是财务管理工作的基础。尤其是在新会计准则实施后，财务评价和分析体系更加地重要，它对实施综合评价、科学合理地进行财务管理活动有着很重要的意义。
四、结束语
综上所述，新会计准则的颁布实施为行政事业单位的财务管理带来了机遇和挑战。面对新准则提出的更高要求，行政事业单位应当认真地反思检查日常财务管理中存在的漏洞，尽快健全和完善财务管理制度。
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