工程企业的设备管理研究季敏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程企业的设备管理研究季敏

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：季敏

[导读] 摘要：我国经济的发展稳中有升，在城市化建设的背景下，为了完善基础建设，各项工程项目的规模逐渐扩大，数量也呈现逐渐上涨的趋势。

        江阴兴澄特种钢铁有限公司
        摘要：我国经济的发展稳中有升，在城市化建设的背景下，为了完善基础建设，各项工程项目的规模逐渐扩大，数量也呈现逐渐上涨的趋势。面对工程项目的蓬勃发展，相关的工程企业更需要跟上时代的发展步伐，强化企业内部的各项管理工作。设备管理就是企业管理当中的重要环节，需要严格把握并控制设备的生产要素，并通过设备的合理配置与使用，提高设备的使用效率，保持设备的良好状态，从而降低设备相关的运用成本，减少不必要的维修支出。为此，针对企业的设备管理进行研究是十分必要的。本文针对当前工程企业设备管理存在的问题及其原因、工程企业的设备管理的有效策略进行分析与论述，意在提高企业整体的管理的有效性，促进企业的进一步发展，文章仅供参考。
        关键词：工程企业、设备管理、策略分析
        引言
        工程当中所用的各项设备是影响工程企业施工的重要因素之一。我国建筑行业的投资回报率高，在建筑市场当中出现了更多的新型工程企业，市场竞争加剧。在这样的背景下，各大工程企业需要在确保建筑质量的基础上，开展更加全面化的管理，提高管理工作的有效性。为此，需要工程企业做好设备的管理，有效解决设备使用期间存在的问题，尽早排除故障，提高企业资源的利用效率。
        一、当前工程企业设备管理中存在的问题及原因
        （一）管理制度不完善
        在市场当中，很多企业经过多年的发展，虽然具备较强的实践经验，但是其自身的管理制度仍然不够完善，存在很多的缺陷与漏洞，在设备方面尤其严重，例如缺乏设备技术资料档案、没有工程设备的台账等。在开展设备管理时没有可靠的依据，管理阶段非常容易出现混乱。同时，设备没有得到有效的维修以及良好的保养，最终导致机械失效，增加设备方面成本的问题。
        （二）投资力度小
        很多企业都能够结合自身的实际情况以及未来的发展趋势，建立了专门的设备管理与维修部门或者机构。然而，企业的人力资源管理方面存在问题，岗位的流动性较大，缺乏有效的定期培训，最终导致设备管理与维修部门工作人员的水平参差不齐，同时部门凝聚力也不够，缺乏团队合作的精神。同时，企业可以在设备方面投入大量的资金，却吝啬于人才的管理与培养，即便企业具备先进的设备，使用人员与维修人员的水平也无法有效处理设备，难以达到当前现代化企业的管理标准。
        （三）设备的使用与保养脱节
        在工程企业当中，涉及到大量的设备使用，其中，保养也是重要的设备管理环节之一。在实践当中，很多企业都采用定人定机的制度，确保每一位操作人员都有对应的设备。但是，在使用的过程当中，忽视了定人保养制度的建立，设备的维修与保养责任并没有落实到个人身上。如果设备出现故障，维修人员也都草草了事，设备使用人员与维修保养人员互相推卸责任，既会对机械设备造成不利影响，降低使用年限，也会增加不必要的维修费用。此外，还有不少企业的管理人员目光十分短浅，只重视眼前的利益，为考虑到未来的发展，对设备“重用轻管”。一旦工作量增多，就频繁使用设备，超出了设备所能承受的范围。设备长时间处于超负荷的工作状态，最终会导致磨损严重，轻者则需要更换大量零件，重者则会直接导致设备失效，固定资产在无形当中流失，严重影响着企业的经济效益。
        （四）工程设备维修滞后，浪费严重
        由于工程设备制度的缺失，很多企业没有对设备进行定期的点检保养，缺乏“预防维修”的意识。同时，在设备的使用过程中，也无法及时发现设备故障，缺乏应急手段，最终导致生产活动终止，造成不必要的资源浪费。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

此外，很多企业的维修人员缺乏责任心，为了减少工作环节，故意将仍可以维修的老旧设备进行报废处理，维修工作也马马虎虎，存在“设备能动就行”的思想，最终，维修人员的水平偏低，造成严重的资源浪费。
        二、工程企业的设备管理的有效策略
        （一）健全企业对机电设备的管理制度
        建立并健全设备的管理制度，是开展有效设备管理的基本前提，能够为设备的保养与维修提供有力的基础。为此，工程企业需要重视制度的完善，重视设备的选择、采购、运输、储存、使用、维修以及保养工作，并建立管理指标。同时，还需要建立高水平的设备管理与维修团队，从设备选择阶段就进行层层监督，跟进设备的进度，并采用专人维修与管理的模式，开展综合性的设备管理。此外，还需要明确管理的权限，一旦设备发生问题，可以追究到个人，对问题展开有针对性的处理。
        （二）加强设备保养维修、规范员工使用
        企业在建立设备管理制度的基础上，还需要加强对设备的保养与维修，明确规定设备的使用规范。具体而言，第一，设备自身都具备一定的使用年限，在设备正式投入使用之前，一定要明确地将设备的使用年限记录在档案当中，设备到期需要及时更换。通过规范性的使用，使得设备能够在规定的使用年限内都能正常运转。第二，机械设备的管理与维修部门也应当开展定期的保养与维修工作，机电设备的应用、维修、与保养是相互关联、相互影响的。为此，设备的使用人员在发现设备故障时，要第一时间通知维修人员，事后给出具体的设备维修报告单，设备维修好之后，还需要进行响应的保养工作。第三，如果设备长时间不使用，也需要定期开机，做好相应的校正工作，在利用设备时，确保设备能够具备良好的工作状态。
        （三）选拔设备管理人才、加强培训力度
        重视设备管理人才的引进与培训，也是强化设备管理效果的重要手段之一。很多企业具备较为先进的设备，但是设备更新换代的速度较快，如果岗位工作人员的能力不足，则很难跟上设备更替的步伐，设备也并不能充分发挥自身的效能。为此，需要企业开展定期的岗位培训，培养其岗位能力、职业素质以及应变能力。企业每次引进新设备之后，也需要做好统一培训，方便岗位人员充分掌握设备的使用方法。
        （四）加强企业员工的职业道德培养
        企业员工的职业到的，也需要引起工程企业足够的重视。从事设备管理的工作人员，必须要具备优秀的道德品质，对工作认真负责，才能充分发挥设备的效能。同时，职业道德既是个人道德修养的问题，也关乎企业的工作氛围以及企业风貌。为此，需要管理人员重视员工的职业道德培训，强化个人责任意识，对自己的工作负责，对设备负责。
        三、结束语
        总而言之，工程企业中的机械设备管理是提高管理有效性的重要方式之一，设备也是企业开展有效生产的必要工具，需要管理人员在原有管理制度的基础上，强化各个方面的细节管理，可以通过健全企业对机电设备的管理制度、加强设备保养维修、加强培训力度、加强企业员工的职业道德培养等措施，强化对设备的管理力度，促进企业乃至整个行业的进一步发展。
        参考文献：
        [1]张春.建设工程企业设备管理[J].石油化工建设,2013,35(04):30-32.
        [2]王育蔡.关于大型机械设备管理经验思考[J].山东工业技术,2017(06):268.
        [3]李延升.现代公路工程企业设备管理发展方向[J].工程机械,2004(04):30-31+1.
        [4]邱勇,鲍春晖.海外公路工程机械设备安全管理现状及对策[J].中国设备工程,2020(03):73-75.