工程企业的设备管理研究 季敏

发表时间:2021/5/18   来源:《基层建设》2020年第35期   作者:季敏
[导读] 摘要:我国经济的发展稳中有升,在城市化建设的背景下,为了完善基础建设,各项工程项目的规模逐渐扩大,数量也呈现逐渐上涨的趋势。
        江阴兴澄特种钢铁有限公司
        摘要:我国经济的发展稳中有升,在城市化建设的背景下,为了完善基础建设,各项工程项目的规模逐渐扩大,数量也呈现逐渐上涨的趋势。面对工程项目的蓬勃发展,相关的工程企业更需要跟上时代的发展步伐,强化企业内部的各项管理工作。设备管理就是企业管理当中的重要环节,需要严格把握并控制设备的生产要素,并通过设备的合理配置与使用,提高设备的使用效率,保持设备的良好状态,从而降低设备相关的运用成本,减少不必要的维修支出。为此,针对企业的设备管理进行研究是十分必要的。本文针对当前工程企业设备管理存在的问题及其原因、工程企业的设备管理的有效策略进行分析与论述,意在提高企业整体的管理的有效性,促进企业的进一步发展,文章仅供参考。
        关键词:工程企业、设备管理、策略分析
        引言
        工程当中所用的各项设备是影响工程企业施工的重要因素之一。我国建筑行业的投资回报率高,在建筑市场当中出现了更多的新型工程企业,市场竞争加剧。在这样的背景下,各大工程企业需要在确保建筑质量的基础上,开展更加全面化的管理,提高管理工作的有效性。为此,需要工程企业做好设备的管理,有效解决设备使用期间存在的问题,尽早排除故障,提高企业资源的利用效率。
        一、当前工程企业设备管理中存在的问题及原因
        (一)管理制度不完善
        在市场当中,很多企业经过多年的发展,虽然具备较强的实践经验,但是其自身的管理制度仍然不够完善,存在很多的缺陷与漏洞,在设备方面尤其严重,例如缺乏设备技术资料档案、没有工程设备的台账等。在开展设备管理时没有可靠的依据,管理阶段非常容易出现混乱。同时,设备没有得到有效的维修以及良好的保养,最终导致机械失效,增加设备方面成本的问题。
        (二)投资力度小
        很多企业都能够结合自身的实际情况以及未来的发展趋势,建立了专门的设备管理与维修部门或者机构。然而,企业的人力资源管理方面存在问题,岗位的流动性较大,缺乏有效的定期培训,最终导致设备管理与维修部门工作人员的水平参差不齐,同时部门凝聚力也不够,缺乏团队合作的精神。同时,企业可以在设备方面投入大量的资金,却吝啬于人才的管理与培养,即便企业具备先进的设备,使用人员与维修人员的水平也无法有效处理设备,难以达到当前现代化企业的管理标准。
        (三)设备的使用与保养脱节
        在工程企业当中,涉及到大量的设备使用,其中,保养也是重要的设备管理环节之一。在实践当中,很多企业都采用定人定机的制度,确保每一位操作人员都有对应的设备。但是,在使用的过程当中,忽视了定人保养制度的建立,设备的维修与保养责任并没有落实到个人身上。如果设备出现故障,维修人员也都草草了事,设备使用人员与维修保养人员互相推卸责任,既会对机械设备造成不利影响,降低使用年限,也会增加不必要的维修费用。此外,还有不少企业的管理人员目光十分短浅,只重视眼前的利益,为考虑到未来的发展,对设备“重用轻管”。一旦工作量增多,就频繁使用设备,超出了设备所能承受的范围。设备长时间处于超负荷的工作状态,最终会导致磨损严重,轻者则需要更换大量零件,重者则会直接导致设备失效,固定资产在无形当中流失,严重影响着企业的经济效益。
        (四)工程设备维修滞后,浪费严重
        由于工程设备制度的缺失,很多企业没有对设备进行定期的点检保养,缺乏“预防维修”的意识。同时,在设备的使用过程中,也无法及时发现设备故障,缺乏应急手段,最终导致生产活动终止,造成不必要的资源浪费。

此外,很多企业的维修人员缺乏责任心,为了减少工作环节,故意将仍可以维修的老旧设备进行报废处理,维修工作也马马虎虎,存在“设备能动就行”的思想,最终,维修人员的水平偏低,造成严重的资源浪费。
        二、工程企业的设备管理的有效策略
        (一)健全企业对机电设备的管理制度
        建立并健全设备的管理制度,是开展有效设备管理的基本前提,能够为设备的保养与维修提供有力的基础。为此,工程企业需要重视制度的完善,重视设备的选择、采购、运输、储存、使用、维修以及保养工作,并建立管理指标。同时,还需要建立高水平的设备管理与维修团队,从设备选择阶段就进行层层监督,跟进设备的进度,并采用专人维修与管理的模式,开展综合性的设备管理。此外,还需要明确管理的权限,一旦设备发生问题,可以追究到个人,对问题展开有针对性的处理。
        (二)加强设备保养维修、规范员工使用
        企业在建立设备管理制度的基础上,还需要加强对设备的保养与维修,明确规定设备的使用规范。具体而言,第一,设备自身都具备一定的使用年限,在设备正式投入使用之前,一定要明确地将设备的使用年限记录在档案当中,设备到期需要及时更换。通过规范性的使用,使得设备能够在规定的使用年限内都能正常运转。第二,机械设备的管理与维修部门也应当开展定期的保养与维修工作,机电设备的应用、维修、与保养是相互关联、相互影响的。为此,设备的使用人员在发现设备故障时,要第一时间通知维修人员,事后给出具体的设备维修报告单,设备维修好之后,还需要进行响应的保养工作。第三,如果设备长时间不使用,也需要定期开机,做好相应的校正工作,在利用设备时,确保设备能够具备良好的工作状态。
        (三)选拔设备管理人才、加强培训力度
        重视设备管理人才的引进与培训,也是强化设备管理效果的重要手段之一。很多企业具备较为先进的设备,但是设备更新换代的速度较快,如果岗位工作人员的能力不足,则很难跟上设备更替的步伐,设备也并不能充分发挥自身的效能。为此,需要企业开展定期的岗位培训,培养其岗位能力、职业素质以及应变能力。企业每次引进新设备之后,也需要做好统一培训,方便岗位人员充分掌握设备的使用方法。
        (四)加强企业员工的职业道德培养
        企业员工的职业到的,也需要引起工程企业足够的重视。从事设备管理的工作人员,必须要具备优秀的道德品质,对工作认真负责,才能充分发挥设备的效能。同时,职业道德既是个人道德修养的问题,也关乎企业的工作氛围以及企业风貌。为此,需要管理人员重视员工的职业道德培训,强化个人责任意识,对自己的工作负责,对设备负责。
        三、结束语
        总而言之,工程企业中的机械设备管理是提高管理有效性的重要方式之一,设备也是企业开展有效生产的必要工具,需要管理人员在原有管理制度的基础上,强化各个方面的细节管理,可以通过健全企业对机电设备的管理制度、加强设备保养维修、加强培训力度、加强企业员工的职业道德培养等措施,强化对设备的管理力度,促进企业乃至整个行业的进一步发展。
        参考文献:
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