建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略田洋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略田洋

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：田洋

[导读] 摘要：随着经济的飞速发展，经济全球化的不断加深，全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用。

        江苏锦业建设工程有限公司江苏省盐城市 224000
        摘要：随着经济的飞速发展，经济全球化的不断加深，全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务，帮助建筑企业完善造价管理工作，有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出改善对策。
        关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价；咨询管理；策略
        1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
        造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括 2 个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。建筑工程造价控制工作的意义同样也包括 2 个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展[1]。其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，李国军辽宁科技大学后勤与基建管理处副研究员，硕士研究生李思彤中冶焦耐工程技术有限公司初级工程师确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要借助大量的人力完成。从业人员需要持续不断地为某个建筑项目提供全方位的造价咨询服务。这种做法不仅有利于大幅度节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。
        2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
        2.1提升咨询模式的创新性
        在建设工程的全过程咨询中，咨询工作人员要实现咨询理念和工作方法等方面的创新。根据项目的实际需求，咨询管理者设置适合的咨询管理组织结构。规模较小的咨询机构，可以根据实际情况的需要，选择适合合作的代理机构，以满足工程全过程咨询项目的要求。在项目前期的沟通过程中，咨询方应向委托方详细说明全过程工程咨询的实施价值和作用优势，以便双方在后续工作中，能够较好地配合合作，提升工程全过程咨询服务的质量。咨询模式的创新也包括规范咨询流程、建立科学的咨询结构体系，使工程咨询能够长期地可持续性发展。
        2.2设计过程的造价咨询管理
        在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3施工环节管理
        实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。
        2.4 竣工环节管理
        竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。
        2.5运维阶段咨询要点
        在项目全过程咨询中，运行维护阶段是最后一个环节，也是了解项目是否能够满足要求的重要环节。在完成建筑工程施工后，开始进入试运行阶段，需要做好人员培训、运行准备工作。造价咨询企业在这一阶段的工作，主要是了解建筑工程公司施工质量是否达到设计要求，在投入使用时的具体效果，与此同时和相关业主及时交接。
        2.6 做好档案管理
        全过程造价管理咨询的时间较长，常常会在两年以上，那么从企业自身的实际情况就能够看出，需要能够做好造价档案管理工作，更好地保证有迹可循。在管理过程中，要根据我国相关规定来制定档案管理制度，能够明确各阶段造价档案的归档时间，并对其分类归档，以此来更好地满足管理要求，及时地总结其中的经验。此外，还应该迎合时代发展来引进信息技术，建立电子档案，这样就能够对档案有更好的利用，实现档案信息的互通和可追溯。
        2.7积极开展清标工作
        如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。
        结束语
        综上所述，建筑工程的相关的从业人员必须要对建筑工程的项目成本投入进行严格的把控。相关的从业企业和管理者必须要重视全过程工程造价咨询的管理，采取相应的措施进行控制，保证各个环节的严格准确进行，为企业获得优良的利益做出贡献，推动行业的发展进程。
        参考文献：
        [1]何卫东，卓进福，张慧梅.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].地产，2019（22）：51.
        [2]王福国.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].居舍，2019（32）：153.
        [3]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产，2019（31）：35.
        [4]杨昀杰.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].价值工程，2019，38（28）：47-48.