市政路桥工程现场施工管理难点及对策黄任文--中国期刊网

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市政路桥工程现场施工管理难点及对策黄任文

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：黄任文

[导读] 摘要：路桥工程是当前市政工程项目中最为重要的建设项目之一，其整体施工质量的好坏，不仅有利于城市基础交通设施的更好完善，而且还能在某种程度上提高人们的生活水平。

        佛山市市政建设工程有限公司广东佛山 528000
        摘要：路桥工程是当前市政工程项目中最为重要的建设项目之一，其整体施工质量的好坏，不仅有利于城市基础交通设施的更好完善，而且还能在某种程度上提高人们的生活水平。因此，要想确保市政路桥工程的顺利开展，使其整体施工质量及安全性等达到最大化，关键任务就是要在项目建设过程中，对其现场施工管理工作进行全面的强化。本文也会针对如何做好该项管理工作进行着重分析，并结合其中的管理难点问题，提出相应的解决对策，以便有关人士参考。
        关键词：市政路桥工程；现场施工管理；难点问题；解决对策
        引言：
        随着城市化进程的不断加快，市政路桥工程的建设规模也在不断扩大，基于此，人们对其施工质量的要求也越来越高，为了满足这种高要求，相关施工单位就要对路桥工程施工现场管理工作给予高度的重视，不仅要对工程施工管理要点及要求等进行全面的掌握，而且还要提高相关管理工作人员的综合素质能力，使之能够采取有效的措施充分解决工程建设中存在的各类重难点问题，这样才能在保质保量的基础上，不断提高路桥工程的安全运行性能，满足城市化进程的可持续发展需求。
        1.现场施工管理难点问题分析
        1.1施工进度把握不准
        在当前市政路桥工程施工过程中，若是施工组织不合理、施工条件恶劣、技术操作失误等情况，再加上各环节的施工工序比较繁杂，涉及的各项交叉专业较多等，势必会给整个工程的施工进度造成很大影响，这样既会增加现场施工管理难度，同时也会给工程质量控制、投资控制、进度控制等管理工作的顺利实施带来一定的阻碍。另外，若是对工程总体施工进度掌握不准确，还会延误整个工程的施工周期，增加其造价成本费用[1]。
        1.2现场施工管理不确定因素较多
        路桥工程与其他市政施工项目相比，不仅施工工序的复杂程度更高，而且施工技术难度也是极为突出，这就使得现场施工中，会经常发生各种难以预料的情况，一旦这些情况未及时采取措施处理，就会给各方面的利益造成很大的影响，进而使得整个路桥工程施工很难在规定期限内保质保量完工。
        1.3施工材料质量有待加强
        对于市政路桥工程而言，为了确保整个工程的施工质量和施工安全，首要任务就是要确保各项施工材料的质量，使其能够符合工程实际施工需求。但从当前大部分路桥工程施工现状来看，大多数质量问题和安全问题的产生都是因为现场施工管理工作不到位，从而使得不合格的施工材料进入到施工现场所致，尤其是原材料质量问题的出现，势必会给整个路桥工程的长期运营使用埋下较大的安全隐患。据相关资料显示，我国近年来很多地区市政路桥工程施工中都存在原材料使用不合格的情况，这在一定程度上也成为整个路桥施工项目中亟待解决的难题之一。
        1.4施工人员的综合素质能力有待提升
        目前，很多市政路桥工程施工中，都存在因人为操作失误而引起的质量问题和安全问题。究其原因，主要是因为一些施工人员自身素质偏低，缺少一定的专业知识和专业技能，再加上上岗前没有经过专业系统的培训，对于路桥施工要求及各项规章制度缺少全面了解等原因所致。进而使其在实际施工时，经常违反相关操作规定盲目进行开展，这样不仅会大大降低工程施工质量，影响施工安全，而且也会给现场施工管理工作带来一定的难度。

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        2.提高路桥工程现场施工管理工作水平的优化措施分析
        2.1构建健全完善的质量管理体系
        要想从根本上进一步提升市政路桥工程的整体建设质量，前提条件就是要根据项目的实际施工情况及需求等，构建一个健全完善的施工质量管理体系，进以通过该管理体系更好的监督和管控项目施工的各道工序及环节内容，从而使其整体操作都能符合相应的施工图纸设计要求和质量控制要求等，这样才能进一步降低人为操作失误及违规操作情况的发生，进而更好的保障工程整体施工进度和施工质量。另外，健全完善的质量管理体系的建立，还可以帮助相关施工单位实现对工程各项管理制度的全面优化升级，进而为质量控制、进度控制以及造价成本控制等多项工作的开展提供可靠的法律支撑，使其能够做到有理可据、有法可依，尤其要协调好施工进度与施工质量之间的关系，使两者达到相互配合、相互促进，这样才能在突出工程现场施工管理工作有效性的基础上，进一步减少因施工管理不到位而出现的各种突发状况，从而在加快市政路桥工程施工进度的同时，使其整体建设质量能够达到最高标准。
        2.2做好现场施工安全协调管理工作
        首先，工程主体管理部门要加强与其他部门的沟通交流，并将总施工目标作为各部门工作的核心管理目标，以便在统一协调的基础上，最大化减少各部门、各专业之间的矛盾纠纷问题的产生；其次，要提高工程各主体管理部门的质量控制意识，使其在相互配合、相互促进的前提下，能够严格按照相关规章制度，对工程施工中容易出现的各类管理难题进行准确的预测和分析，并针对性的制定出可靠的预防性措施和方案，进一步降低工程质量问题与安全问题的发生概率；最后，要对各岗位工作人员的职责范围进行充分的明确，并建立科学合理的值班制度，不仅要在白天作业时，做到动态式管理监督，而且在夜晚停止施工后，现场工作人员也要做到定时的巡逻监控，尤其要加强对现场施工中所涉及的施工材料、施工设备以及施工人员的管理，一方面要对其基本信息进行全面统计分析，另一方面还要依据这些信息及时挖掘出其中存在的安全隐患，力争做到及时发现、及时处理，这样才能有效规避各类安全隐患的发生，从而在保质保量的基础上，最大化推动整个市政路桥工程的顺利开展[2]。
        2.3严格把控施工材料质量关
        首先，在材料进场前，相关施工管理单位一定要联合监理单位共同对现场施工材料进行质量检验，看其规格参数是否满足实际工程需求，如发现不合格的产品，要立即返厂或销毁，尤其是一些混凝土、钢筋等原材料质量，不仅要查看其等级强度，还要检测其抗裂能力和抗变形能力，避免日后使用时出现问题，从而影响到整个市政路桥工程的施工进度和施工质量。其次，还要对桥梁铺装层质量进行全面的管理，确保其辅助材料符合国家相关基准，这样才能进一步提升路桥工程施工技术水平，从而使其运行质量及安全性等达到最大化。
        2.4提升施工人员的综合素质能力
        只有不断提高现场施工人员的综合素质能力，才能确保各种施工技术的合理运用，促使整个市政路桥工程的施工质量和施工安全提升到最大化。因此，相关施工管理单位就要通过定期的专业技能培训和安全教育等来进一步加强现场施工队伍的整体素质和技术水平，使其能够灵活运用各种先进的桥梁施工技术和施工设备，更好的解决工程施工中所遇到的各种难题。另外，还要完善现有的人员激励制度和管理政策等，以便更好的调动施工人员的积极性，使其能够严格遵守各项规章制度来开展各环节的施工工作，这样才能从根本上提高路桥工程的施工质量，降低各类安全隐患的发生几率[3]。
        结束语：
        综上所述，为了进一步减少目前我国大部分市政路桥工程施工中存在的各类管理难题，相关施工管理单位就要对现场施工管理工作的重要性给予正确的认知，不仅要构建健全完善的质量管理体系，做好现场施工安全协调管理工作。而且还要严格把控施工材料质量关，不断提升现场施工人员的综合素质能力，这样才能确保整体市政路桥工程的施工进度和施工质量，从而更好的满足城市化进程的可持续发展需求。
        参考文献：
        [1]尹钥. 论市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J]. 中国经贸，2018，（08）：49-50.
        [2]卢文革. 市政路桥工程现场施工管理的难点及解决对策研究.[J]. 工程建设，2019，（03）：99-101.
        [3]张巍. 市政路桥工程施工现场安全管理问题与对策[J]. 建材与装饰，2019，（11）：36-37.