探讨建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析王晓波--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析王晓波

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王晓波

[导读] 摘要：质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一。但是在现代建筑行业中，由于工期紧张、气候影响等多方面因素影响，施工进度得以快速开展而同时却忽略工程质量、安全等问题，使得建筑工程的安全性、耐久性、适用性、可靠性、经济性等方面达不到预期目标而最终导致工期的延误。

        身份证号码：33068219870812xxxx
        摘要：质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一。但是在现代建筑行业中，由于工期紧张、气候影响等多方面因素影响，施工进度得以快速开展而同时却忽略工程质量、安全等问题，使得建筑工程的安全性、耐久性、适用性、可靠性、经济性等方面达不到预期目标而最终导致工期的延误。因此，在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。
        关键词：建筑工程；项目管理；控制手段；质量控制
        建筑工程管理作为建筑工程项目管理的中流砥柱，其在工程的安全、质量、进度、成本的管控中发挥重要作用，在我国建筑产业工人未全面实施的背景下，施工人员的专业技能参差不齐，参建企业的管理能力直接关系到工程项目的成败。
        1 建筑工程项目质量控制的内涵
        1.1 项目质量控制的基本概念
        质量不仅是产品的质量，同时也包括单个产品的工作质量，还包括质量管理体系整体的运行质量。同样引申到建筑工程中也是如此，质量不仅指的是梁、板、柱等构配件材料的质量，同时也包含了建筑工程的整体质量，主要表现在建筑物等适用性、安全性、耐久性等多方面，是以固有特征，满足质量要求的程度来衡量的。质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施“计划、执行、检查、处理”PDCA
        动态循环的方法，不断改进过程控制。
        1.2 项目质量控制的重要性
        完善质量体系，强化工程质量。积极提高建筑的工程质量与建筑美观度，是施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的重要途径，更是一个企业生命线与内在品
        质的体现。如何提高工程质量，是摆在施工企业面前的重要课题，更是永恒的追求目标。
        近期发生在杭州萧山的某建筑小区，毗邻湖泊，土质情况以淤泥土、湿陷性黄土为主，而在施工时又忽略了该不良地质作用，并且正值雨季又缺乏相应的防护措施，经过雨水浸泡后临湖路面出现大坑直至坍塌，导致工地部分基坑内的水泥桩由于土体挤压等不良作用也发生了倾斜，路面的裂痕延伸到附近的小区，紧急进行人员的分流和疏散，避免事故的进一步扩大。由其可见，建筑与人类的生产生活息息相关，而建筑中工程质量的好坏关系到项目是否达到预期目标，项目投资是否成功，更重要的是关系到人民的人身、财产安全等众多方面问题，工程质量是由最终的建筑工程实体来展示出来的，而工程实体的质量是由施工作业这种循序渐进的过程而逐步形成的，这其中包含了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等众多参与方的质量控制，其中施工质量控制是项目质量控制的重点，因此必须重视和加强施工阶段的质量控制。
        2 建筑工程项目质量控制分析
        2.1 人的控制
        人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误的；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
        为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量，促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外；还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
        2.2 人的质量意识
        人的质量意识是影响工程质量的重要因素。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念和社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
        2．2 人的技术素质
        人的技术素质，是提高工作质量和工程质量的关键。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
        2.3 材料的控制
        材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料质量的控制应着重于以下工作。
        2.3.1 优选供货厂家
        掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而可确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件应实行招标采购，择优选定质量可靠，价格合理，实力强，社会信誉好，重合同讲诚信的供货
        厂家。
        2.3.2 严把材料质量关
        对用于工程的主要材料，要严格按照设计要求，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。在现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。在实际施工中，要严格执行施工技术规范，采用科学的检验方法实施有效的控制手段，就能确保施工所用材料的质量。
        2.4 方法的控制
        方法的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响进度、质量，进而增加投资。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。总之，方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。
        3 结语
        “百年大计，质量第一。”在建筑工程质量控制中，要认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，建立严密的质量保证体系和质量责任制，加强质量管理，提高质量控制水平，确保工程质量。