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现代建筑工程管理模式及其技术创新分析王万伦

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王万伦

[导读] 摘要：在当前阶段，随着企业竞争的不断加剧，很多建筑工程项目施工中都已经提升了对新型施工技术与管理模式的重视，旨在通过管理模式与技术的创新提升工程管理效率。

        英威达管理（上海）有限公司
        摘要：在当前阶段，随着企业竞争的不断加剧，很多建筑工程项目施工中都已经提升了对新型施工技术与管理模式的重视，旨在通过管理模式与技术的创新提升工程管理效率。文章对建筑工程管理模式与技术的创新路径展开了分析，以期可以给行业工作人员提供参考。
        关键词：建筑工程；管理模式；技术创新
        1 引言
        近年来，城市建筑项目的规模仍在不断扩展，加强建设项目管理已成为行业健康发展的必然条件。由于行业发展的可变性，建筑公司应该对管理过程中存在的问题进行及时概括和分析，并针对性地展开创新、革新，使内部管理更加规范，全面优化公司的内部配置，并为建筑公司寻求更多的竞争优势。因此，为了满足建筑公司的发展需求并在激烈的竞争条件下使建筑公司处于领先地位，有必要在组织结构和管理方法上进行合理的创新，并充分利用创新思想带来的好处。
        2建筑工程管理模式的创新路径
        2.1创新管理体系
        当前，落后的管理体系是影响工程建设管理效率的重要因素。许多管理项目仍然是人情主义的，不能严格遵守标准化的工作流程和市场法律。因此，建筑工程公司必须结合实际情况将创新思想整合到工程管理中，在工程建设管理系统中引入创新思维，实行严格的责任制。
        2.2创新管理理念
        在项目管理过程中，管理理念决定了管理的有效性，因此，要实现项目管理的创新，必须保证人事管理理念的改革。管理人员应将此概念传递给每位员工。例如，在特定的工作流程中，如果出现问题，经理可以召集所有员工并让他们讨论问题，然后进行多次讨论，充分利用每个员工的思维能力，集合大家的思想和意见来解决这个问题。对于有好主意的员工，可以给予一定的奖励，从而可以提高员工的积极性。另外，企业必须加强人才的引进，这也是创新思维的重要体现。可以利用政策来加强人才培养并创建高质量的人才库。例如，可以使用专属导师的方法来引进更多有能力的人来提高项目管理的效果。
        2.3创新人事管理
        在企业资源系统中，人力资源是最重要的。只有充分利用人力资源，公司的生存空间才更大。因此，工程建设管理应将创新思想应用于人力资源管理的创新中，从传统的实施和管理体制向灵活的管理模式转变。改变基于系统管理的传统管理方式，不仅要发挥系统的作用，还要采用人性化的管理方式，尊重员工的要求，体现公司员工和人事管理的人文关怀，以此增加公司员工的向心力，使员工受益。使他们积极地融入公司，从而激发人力资源的潜力，并最大程度地发挥其价值。
        2.4创新建筑技术管理
        对于建筑工程公司而言，建筑技术在不断发展，新旧技术的替换也在加速。如果公司不重视施工技术管理的创新，这不仅会影响施工项目的更新，还会增加公司的运营成本。因此，建筑工程公司必须积极促进建筑技术管理的创新。例如，及时更新建筑技术并将最新的建筑技术应用于建筑项目。同时，还要加强信息技术的使用，许多建设项目涉及范围广，管理任务艰巨，需要大量的人力和物力，而信息技术的使用有助于对建设项目进行智能管理，利用大数据来增强对技术信息的分析，进而达到提高管理效率的目的。
        3 建筑工程施工技术创新的现状
        3.1管理及创新理念过于陈旧
        有效的运用创新技术和管理手段的关键就是创新和管理理念，通过分析现阶段的施工技术和管理的应用现状，不难发现企业不能健康长久的发展的根本原因就是创新和管理理念太过于陈旧。由于管理者长期以来接受的就是陈旧的管理理念，同时在实际的施工过程中还是只根据自己以往的管理经验进行管理，对于现代化先进的管理知识缺乏了解和学习，对于那些先进的管理理念也没有进行及时的掌握。此外，受管理者的影响，工人并没有树立掌握技术创新的意识，这都对创新技术的应用产生很大的影响，从而影响整体的技术水平。

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        3.2施工管理体系不健全
        随着市场经济的快速发展，建筑工程企业的管理人员必须学习先进的管理经验，才能跟上时代的发展潮流，从而才能为工程活动的顺利开展提供良好的保障。然而，由于部分管理人员受传统观念的影响，这就使得企业无法按照当下市场规律的原则来调节自身的运行状态。此外，由于管理人员没有结合企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，那么就无法平衡企业员工的工作，从而就不能提高管理水平。
        3.3安全管理意识相对薄弱
        当下，由于部分建筑工程施工团队中的管理人员没有较高的综合素质水平，那么其就无法充分意识到工程施工过程中可能存在的安全隐患，从而不仅会降低安全风险的预防能力，还会提高安全事故发生的可能性。此外，由于不同地区的经济发展状况存在较大的差异，这就使得部分经济欠发达地区的工程建设管理人员只注重企业的效益，这就提高了施工过程中产生违规操作现象的概率。然而，部分管理人员对违规操作选择忽视，这在一定程度上提高了工程施工后期发生安全事故的概率。
        4建筑工程施工技术创新的应用对策
        4.1加强信息化管理
        对于建筑工程项目而言，工作人员在管理过程中融入信息化技术能够提高建筑企业的部门、单位、人员、信息等方面的管理水平。同时工作人员在施工过程中良好的发挥信息化管理技术的优势，不仅能够对施工中涉及的信息数据进行归纳整理，还可以降低整体投入，实现企业人力、物力、财力的优化配置，还会推动建筑行业的健康可持续发展。另外，对于建筑企业涉及的工程项目而言，其涉及的环节数量较多，情况也较为复杂，具体内容包括:材料的采购、施工人员的选配、施工设备的购买、设备的报修、投资的信息资料等。然而，无论哪个方面都极有可能存在安全隐患，如果项目管理人员在开展管理过程中局限于传统的管理模式，那就无法得到准确有效的施工信息，从而就会在资金投入方面产生一定的风险。因此，管理人员只有借鉴先进的信息技术，并在管理过程中有效地运用，这样不仅能够降低施工过程中出现风险的可能性，还能确保施工进度的顺利完成，进而能够为企业带来良好的经济效益。
        4.2 完善绿色施工管理
        一般而言，管理人员拥有较高的综合素质水平且能够与各个部门之间进行有效的合作，这样才能在建立完善的施工管理制度基础上，确保绿色施工管理工作的顺利开展，从而才能在工程施工过程中发挥绿色施工管理工作的全部价值。管理人员可以制定有效的措施来降低施工过程中造成的噪声、环境污染。
        4.3 应用BIM技术
        在施工过程中，管理人员可以在以下几个方面中使用BIM技术来提高施工工作的效率:①利用BIM 技术来对施工区域的状况进行研究，并将得出的结果作为施工图纸设计的第一依据，这样就能提高构件数据信息的准确性。②在施工工作开展前，管理人员可以利用3D模型来将工程的施工工序和成果图展现在眼前，这样就能加强其对整个施工环节和施工工艺的控制力度，从而就能在保证施工质量的基础上提高施工效率。③工作人员利用BIM 技术来建立专项的成本管理体系，这样就能深刻了解整个工程的施工量，从而就能为工程竣工结算工作提供便利。④工作人员通过利用BIM 技术能够与技术人员分享研究到的数据信息，这样就能更加全面的对工程进行分析，从而提高工程的施工质量。
        5 结语
        综上所述，逐渐提升建筑企业创新管理意识，提高施工管理人员自身专业素质，对管理制度进行创新，可以保障建筑工程项目整体施工质量。建筑企业注重创新和优化工程管理工作，逐渐提升建筑企业在行业中的影响力，从而推动企业的稳定发展。
        参考文献：
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        [2]曹世山.建筑工程施工技术现状与创新思考[J].四川水泥，2021(02):181-182.
        [3]何源涛.建筑工程技术管理模式创新探索[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(31):142-144.