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信息化工程进度管控预警平台管理系统张净康

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张净康

[导读] 摘要：国家电网项目进度管控预警平台结合项目的实际应用，依据国网工作的流程和相关标准要求，为不同层级、岗位的基建管理人员提供的专属定制化功能应用，系统实现了工作过程中对国家电网下发的一级网络计划节点的导入，并按照项目前期阶段、项目建设阶段进行自动分类处理。

        龙游县公安局
        摘要：国家电网项目进度管控预警平台结合项目的实际应用，依据国网工作的流程和相关标准要求，为不同层级、岗位的基建管理人员提供的专属定制化功能应用，系统实现了工作过程中对国家电网下发的一级网络计划节点的导入，并按照项目前期阶段、项目建设阶段进行自动分类处理。
        关键词：信息化工程进度
        1 工程进度管控预警平台管理系统的建设背景
        1.1 电网输变电工程建设由于工程建设点多面散，各工程专业因素互相影响，致使工程建设进度主线不明朗，工程进度管理无抓手无目标。
        1.2单体工程建设数量众多，内部系统数据支撑不到位，实际进度管控仍为传统人工方式，单一有限；
        1.3 进度管理未结合实际施工中安全风险、质量验收等中关联因素，相对独立，甚至相互影响；
        1.4 进度管理的制定、预判、纠偏等前瞻性功能未有效指导工程建设，进度管控较为被动。
        2建立信息化工程进度预警管控平台的目的
        一是为了解决客户对输变电工程单体工程建设数量众多，内部系统数据支撑不到位，实际进度管控仍为传统人工方式，二是解决客户对工程建设过程中的实际进度管理和周报上报，工程进度预警管控平台实现对电力基建项目关键节点的过程管控，达到大范围、远距离、多项目并行统一管理，提高工程现场和基层单位的管理效率，提升决策层、管理层对工程现场各类业务信息的掌控能力，有效提升电网建设的精细化管理程度。
        3系统结构
        工程进度预警管控平台整体架构由基础数据、分析服务、业务应用三层构成，以电网工程进度计划为主线，实现节点自动化管理、过程节点精细化管理、工程节点实时化预警、数据周报智能一键生成。
        如图

        4具体操作方式
        根据“人、机、法、环”四个方面对问题进行分解。
        4.1减少人力资源的浪费，规避多链条操作，层层上报，发挥监理单位进度监督核查作用，选定唯一数据来源。（设定监理的单位管理权限，进行周期性数据录入及日常维护）
        4.2减少工作用时。减少信息多层级汇总，实现建管单位数据直接上传到国网河北省公司。避免造成的现场管理人员时间、精力的浪费。
        4.3实现周报等现场采集信息的自动统计、数据多用共享。（达到多点收集、自动汇总的效果。）
        4.4按需数据统计分析，实现形象化展示。（页面可根据地区、建设阶段、电压等级等不同情况，通过图、表、线的形式进行专项对比分析。）
        4.5定义工程进度时间节点的预警管控规则。（实现开竣工、超期等情况的预警、展示功能）
        4.6通过现场影像资料取证、核验关键点信息。
        4.7将“静态”数据收集变为“动态”数据展示，实现远程进度核查。
        4.8分变电站、线路、电缆设定进度模板，导入平台，监理定时维护进度
        4.9可根据国网总部下发的计划文件进行自动拆分统计，实现前期和建设过程的分离
        4.10项目前期关联质量验收，具有资料上传，资料验证功能
        4.11项目可对建设过程进行智能化管控，对变电站工程和线路工程以及电缆工程进行单位工程，分部工程的智能分解，以及精细化管控
        4.12建设过程管控关联智能节点，实现节点提醒功能
        4.13一键生成周报机制，可根据工程进度一键生成周报
        4.14用户管理
        在系统内可增加用户账号，填写用户的基本信息，并且设置账号的所在部门和归属角色，可对账号进行修改删除的操作。
        4.15部门管理
        在系统内可增加部门，填写部门信息，并且可对用户账号进行绑定。
        4.16岗位管理
        管理员可增加岗位，填写岗位信息，并且可对用户账号进行绑定。
        4.17角色管理
        可创建人员所属的角色，并且绑定人员，可进行权限的分配，不同角色会拥有不同的系统操作权限。
        4.18操作日志
        记录用户使用和登录系统的操作日志，包括操作类型，操作人，操作IP，和操作时间，以便有迹可循。
        4.19综合展示
        展示工程规模，工程数量，工程节点完成情况，单体展示，并按照不同层级图表展示。
        4.20工程管理
        实现对工程的基本信息的管理，可录入工程的名称，项目编码，电压等级等基本信息。
        4.21工程前期
        结合输变电工程特点，管理工程开工前的所有操作已经文件上传。
        4.22建设过程
        结合输变电工程特点，实现工程建设过程中的过程管理，包括对变电工程和线路工程的特殊化定制处理。
        4.23工程填报审批
        包括工程前期人员对工程前期的填报和项目监理人员对建设过程中的填报。
        4.24周报管理
        包括单项工程周报，建管单位周报和和省公司通报。
        4.25物资到货管理
        工程关联物资到货情况。
        4.26日常工作管理，包括工程关注，资料共享，问题协调等日常工作模块。
        4.27能实现与物联网系统的对接，留有进度管控数据接口，实现进度可视化。
        4.28运用3D建模展示工程进度情况，包括变电站和线路以及电缆模型形象展示。
        4.29 通过天气预测判断施工进度情况，自动纳入进度管理。
        4.30对施工人员对应的施工类型大数据进行分析挖掘，自动判断施工效率。
        4.31实现考核评价，对各部门，各级人员进行考勤以及在完成项目中进行评分评价。
        4.32对接施工安全，创建安全施工设施配置表，安全文明施工措施报审表，和施工质量的方案，申请，报告进行流程审批，实现多级审批汇总。
        5 信息化工程进度管控预警平台的优势
        5.1真实性
        导入国网一级网络节点计划为基础数据，确保数据源头真实权威现场监理人员根据每周工程实际进展填报周报
        业主项目部，建管单位对数据进行审查
        重要节点上传作证附件验证留痕
        各级操作可进行历史操作查询，确保操作人对数据负责
        5.2 科学性
        变电工程根据初设概算中人工费划分变电各分项工程权重，改变了以往人为估算带来的数据偏差。
        线路工程经过各单位实际建设过程调研（考虑进场外协等阻碍因素），设置线路基础、组塔、架线的权重值分别设置5:3:2.
        5.3 智能化
        智能划分潜在超期，已经超期，遗留工程，虚开工程
        监理人员录入当周工作后智能生成工程周报，地市公司周报及省公司周报智能取数，计算工程开工率，投产率改变了传统依靠表格微信层层传递信息，统计数据的方式
        5.4多功能
        物资管理：共享工程物资到货情况及厂家，联系方式
        迁改跨越管理：现对全省跨越铁路、跨越公路等工程的集中管理
        资料共享：实现建管单位、业主项目部、施工单位、监理单位各类资料的共享
        问题协调：由施工单位或监理单位录入工程进展过程中的各类疑难协调问题，由省市公司领导共同关注解决。
        6结语
        信息化工程进度管控预警系统了单项工程的施工进度管理主线简化各专业、单位工程进度数据录入和采集方法，结合工程安全风险和质量管理等因素，方便科学合理的进行各工程进度管理。