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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在房建工程施工过程中，需要积极地对房建施工进行管理，并且采取相应措施来控制质量，进而让房建工程能够满足人们的要求。通过阐述房建施工管理和质量控制的意义，发现房建施工管理和质量控制所存在的问题，最后提出房建施工管理和质量控制的策略，为房建工程施工提供相应参考。
关键词：房建；施工管理；质量控制；策略
引言
近些年来，我国的房屋建设行业得到飞速发展，然而在房建工程的现场施工管理以及质量控制方面还存在很多问题，如果此类问题不能有效解决，那么房建施工的质量就无法得到保证。而其中的问题主要体现在施工规划是否完善，与现场实际施工环境是否相符合，在质量管理方面是否有一个完善的管理制度，当施工完后，其验收阶段是否符合相应标准。尤其是在是在施工工序方面，施工一定要按照施工设计方案进行，而每一步施工工序都是要经过周密的计划的，具备科学性，所以在施工过程中，每一项施工环节都要严格按照施工计划进行。
1房建工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响房建物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低房建工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进房建安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是房建工程的重中之重。
2房建施工管理与质量控制问题和不足
2.1房建工程的施工质量控制力度较低
在房建工程开始施工管理过程中，因为受到施工企业管理体系的影响，容易导致对于施工材料的管理不够严格，施工材料质量不符合标准，以及对施工材料造成浪费。此外，在施工时可能会出现一些施工材料质量合格，一些施工材料质量不符合标准的现象。而且，相应的施工人员在施工过程中，因为缺少相应的管理体系，也没有规范施工流程，这样就无法有效地确保其管理效果，最终导致施工质量不满足相应要求，这也是当前施工团队在房建工程施工过程中最容易出现的问题，将直接影响到房建工程的施工质量。
2.2施工人员综合素质有待提高
在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障。
2.3施工材料监管不足
现代房建工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个房建工程埋下安全隐患。
3房建工程施工质量提高的有效措施和途径
3.1运用先进的施工技术设备
21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
3.2提升施工人员综合素养
提升施工人员综合素质在我国房建行业中一直是一个较难完成的任务，由于施工团队想要尽快结束工期，素质培训经常会草草了事，施工人员也不会在培训中学习到真正有用知识，很少有施工团队去认真开展施工人员培训讲课。笔者认为，想要让施工团队认识到施工人员培训工作的重要性，离不开房建项目甲方的支持。房建甲方要认识到，施工人员综合素质与房建质量与房建效果息息相关，一个优秀的房屋房建在后期市场销售过程中也会受到消费者的青睐，为此，甲方与房建团队签署房建合同时，需要明确添加施工团队培训工作内容，并给予资金和支持，使房建团队管理者能够主动开展培训活动，进而提升房建项目整体质量。此外，在必要时甲方也可以派遣监管人员参加培训课程，检查施工团队培训效果。
3.3加强对施工材料的管理
鉴于房建工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的房建材料，尽可能地提升企业的经济效益。房建企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是房建材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.4加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，房建工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
结语
总而言之，在房建工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其房建工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房建工程顺利完成。
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