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摘要：在整个施工过程中，施工现场管理作为关键环节之一，在施工项目中发挥着重要作用。完善的施工现场管理不仅可以缩短整个施工周期，保证在规定的时间内完成施工，而且可以实现对施工成本的控制，提高施工的整体质量和效率。施工现场管理对于促进建筑业的发展，保障施工企业的利益具有重要意义。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、工期长的特点，建筑工程内容的施工现场管理与建筑工程的整体质量、施工进度和工程造价密切相关。施工现场管理的效果直接决定着建筑工程的整体施工效果。如果施工现场管理不全面，工作不及时落实，施工现场容易出现材料摆放不合理、施工人员配置不当、施工现场资源成本失控等问题，甚至导致施工现场发生严重安全事故，对工程建设相关人员的生命财产安全造成严重损害。此外，施工现场管理的缺失对企业的经济效益和社会效益也产生了重大影响。科学合理的施工现场管理措施可以优化现场管理人员的配置、施工设备和材料的使用，最终达到节约施工现场资源成本、降低工程总成本的目的，提高建筑工程总收入，为今后建筑企业可持续发展打下坚实基础。
2 建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1 文明施工理念未能有效落实
在现场施工管理过程中，要高度重视文明施工理念的贯彻落实，营造良好的施工环境。目前，许多施工企业在施工过程中存在许多不文明的地方，如施工人员随意排放、堆放生活垃圾和污水，施工产生的固体废物未经处理就排放。由于随意占用周边土地和场地，对社会造成很大的不利影响。因此，文明施工不仅体现在施工企业的水平上，而且要在平时的施工过程中加强管理。建筑工程工程量大，工期长。如果管理人员不执行施工的具体规定，将严重导致一些施工人员不能很好地执行相关制度，不能营造良好的施工环境，给施工周边居民带来很多不良影响，甚至影响他们的生命安全和财产安全也存在一些安全隐患。
2.2施工管理队伍整体素质偏低
在施工管理过程中，施工队伍在现场施工中起着重要的作用，直接影响着现场施工的质量和水平。在建筑业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越来越激烈，各大施工单位和企业更加重视施工安全管理，以有效降低施工安全风险，从而不断提高施工管理水平，为企业的发展做好相关准备。但在实际施工过程中，现场施工管理队伍安全管理意识不强。施工前，现场管理队伍要加强对施工设备、原材料等风险系数高的设备的严格检查。如果出现安全问题，会对现场施工造成很大影响，现场施工人员的安全管理意识较低，缺乏相应的科学管理意识。他们对现场安全管理的体现不是很了解。在现场施工过程中，安全问题得不到及时处理，导致施工事故的危害程度增加。此外，施工现场安全管理检查制度有待完善。
2.3 施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工过程中，由于技术能力的限制，将直接影响到施工的绩效和价值，具体表现为：一是现场施工的管理人员和技术人员缺乏相应的技术经验，而在实际施工管理过程中得不到有效的评价，将直接给工程建设带来不利影响[2]。
3建筑工程施工现场优化管理措施
3.1 完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂。要完善质量检验制度，通过科学的质量检验制度和规章制度，有效地约束和规范施工的各个阶段和环节，确保参照质量检验制度，实施科学完善的检验监督。实际的质量检查方法也要多样化，质检员要加强定期检查，也要随机抽查，确保所有的施工材料、工序等都符合质量标准和规范。此外，施工企业要认真遵守合同对工程质量和施工现场质量检验的有关要求和规定，密切配合监理单位和施工方接受质量检验，自觉接受质量监督。
3.2安全管理优化对策
施工企业必须把安全管理放在施工现场管理的首位。项目负责人要充分认识安全管理的重要意义，树立强烈的安全管理责任感，从实际出发切实优化安全管理。
3.2.1优化完善安全管理体系
完善的施工现场安全管理体系为安全管理提供了借鉴和保障。施工企业应在参照《建筑工程安全管理规范》的基础上，结合施工现场实际情况，制定并实施安全管理制度和规范，重新规划各岗位的安全职责，加强岗位责任制的落实，将安全责任与薪酬挂钩，从对各岗位人员的约束上实现安全管理。
3.2.2优化安全监督检查
施工企业要不断优化安全监督检查工作，密切配合监理人员进行日检查、周检查、月检查等，与定期检查、不定期抽查并肩工作，做到检查有成效，不留痕迹安全问题的死角。
3.2.3建立施工安全评价体系
为了从根本上控制安全问题，可以建立安全评价体系来防范和控制风险。具体来说，参照已有的经验，可以根据不同的施工阶段对施工风险进行预测，对险情进行分类，充分识别和预测施工现场的危险源，在施工前进行预警，并给出合理的应急对策。
3.3 施工现场质量以及环境管理的加强
施工现场的质量问题贯穿于整个施工过程，因此要从施工前的准备、标识和注意容易出现质量问题的环节，从材料的采购到施工人员与管理人员的配合，最后到质量控制施工现场，这些都与质量问题密切相关。对于材料的采购，我们不能只看价格，如果选用的材料质量不合格，那么整个施工质量就会受到影响。管理人员和施工人员要做好协调工作。管理人员要时刻关注项目的每一个环节，防止一些劣质的事情发生。施工人员应严格按照规章制度进行施工作业。注重工程每道工序的质量，使工程质量有很好的保证，不仅带来了经济效益，而且直观地表现了企业形象，使企业得以健康发展。
3.4施工现场协调与监督
在建筑工程的建设中，它是一项长期的工程，在建设过程中不可避免地会产生一些突发事件。如停电、停水、机械故障等。如果不能及时有效地处理这些突发事件，将影响施工过程，甚至不能在规定的时间内完成。因此，要做好施工现场各工序的协调工作，使他们能及时协调沟通，及时发现和解决问题。另外，如果管理工作能够顺利进行，也是落实监督措施的好办法。除完善管理制度外，项目部还应制定明确的绩效考核标准，作为监理工作的依据。在监督工作的实施中，要明确奖惩，以激发工作人员的积极性，从而缓解管理压力，减少管理过程中因工作疏忽造成的损害。各部门也可以独立自律，使工程健康顺利地完成。
3.5建立健全建筑材料管理机制
建立健全建筑材料管理机制，明确建筑材料是影响整个工程施工质量的前提，在建筑材料采购前对相应的材料市场进行全方位的调查分析，明确价格和价格材料的质量，在价格合理的前提下，根据比较选择合适的建筑材料。施工前全面开展专业检查，确保施工材料完全符合相关标准要求，根据现场实际情况采取有针对性的管理措施，将材料质量与员工绩效实时挂钩，完善质量验收机制，严格跟踪每种材料的质量问题，有效避免施工过程中不合格材料的使用率，使施工现场管理水平得到有效提高。
4结束语
综上所述，在建筑工程的实际施工过程中，为了加强对工程投资成本的控制，提高施工安全性，优化设计应与建筑工程施工现场管理的相关内容相结合，并对不足之处进行改进，为建筑工程施工现场各环节的正常运行提供保障。在现代社会经济快速发展的背景下，建筑企业的竞争日趋激烈。通过加强施工现场管理，提高施工标准化水平也是提高企业综合实力、确保企业整体效益的必然途径。
参考文献：
[1]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199+201.
[2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5（1）：139-140.
[3]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：178-179.
[4]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2019（9）：165.
[5]任斌.建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施[J].住宅与房地产，2020（6）：130.