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摘要：随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。本文就将以此为出发点，对信息化背景下建筑工程管理的现状进行简要分析，并指出在信息化背景下加强建筑工程管理的有效策略，以供相关人员参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；管理策略
引言：现如今，我国各项先进技术也在不断进步，信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息化都在不断地融入到我们生活里面。同样地，在信息化的大背景下，建筑企业也应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程管理中积极地应用信息化技术，使信息化技术的价值能够得到充分发挥，进而才能提升建筑工程的管理质量，实现建筑工程管理模式的创新和可持续发展。
1、实现建筑工程管理信息化的必要性
一方面，工程管理信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。
另一方面，工程管理信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员，以实现对项目及人员的高效管理。
2、信息化背景下的建筑工程管理现状分析
2.1专业人才不足
在建筑工程管理的信息化建设中，信息化人才的质量对保证建筑工程质量来说十分关键，因此在工程的信息化管理中，必须建立起一支专业技术强、综合素质高的复合型管理团队。但是现阶段，很多公司都缺乏一批在信息化技术和管理方面都具有较强专业性的人才，导致公司管理团队的结构组成不够合理、专业素质能力较差等问题。尤其是高技术人员严重缺乏，从而就导致了信息化的应用和创新发展也无法满足建筑工程管理信息化建设的实际要求。
2.2信息化的应用范围存在局限
目前，尽管有一部分企业采用了信息化管理，但也较为局限。首先，信息化程度不高，信息资源的交流与共享并未很好地应用在实际的管理工作中，多数局限于信息检索和打印，且多数只为企业管理层所用。
其次，相关的建筑工程管理成熟软件与发达国家相比还存在较大的差距，软件开发人员对建筑工程管理情况掌握不足，导致软件开发没能和实际的应用进行有机接轨，影响信息化技术的应用；同时，有的软件主要借鉴了国外类似软件，与国内建筑工程管理状况存在差异，导致不能完全满足全面、高效、智能的管理工作需求。
最后，有些企业的管理模式较旧，在建筑工程管理中仍存在管理人员按传统的管理理念、操作技术进行，阻碍了先进信息技术的有效运用，使其覆盖面较为狭窄，并不能进行全过程的建筑工程管理信息化，从而降低了建筑工程管理水平。
3、信息化背景下的建筑工程管理策略
3.1注重对信息化技术人才的培养
对于我国现阶段的建筑工程信息化管理建设工作来说，如果想要完成这项极为复杂且具有较强专业性要求的工作，就要求这些专业技术人才不但要全面掌握工程管理方面的知识，而且还必须具备扎实的信息化管理知识基础。因为在未来的建筑工程管理工作中必然会对信息化技术有更多的需求，因此只有注重信息化技术人才的引进与培养，同时加强已有管理人员对信息化技术的接受程度和培训力度，才能够使我国的建筑工程管理迈向新的发展阶段，实现我国建筑工程管理在信息化背景下的可持续发展。
首先，企业要加大对信息技术的推广力度，使管理人员能够认识到信息化管理的必要性；还可以通过设置一定的奖惩制度来促使管理人员主动去学习先进的信息化管理技术和手段，使其能够紧跟时代的发展；其次，企业还应该加大信息化建设资金的投入力度，大力引进各种先进的信息化基础设备设施，例如计算机、服务器等，并构建企业内部局域网与技术管理平台，使相关建筑工程信息与资料可以统一共享，使日后的管理更加方便快捷。此外，项目经理等管理人员还可以运用金字塔式的网络管理框架来实现对工程的信息化管理，这样也有助于把责任细化，具体落实到个人，可以更为明确落实执行管理目标。
3.2扩大信息化技术的应用范围
建筑工程整体上规模庞大，涉及范围广，管理方面也较为复杂，因而，信息化技术的应用不能只局限于某一方面甚至于某一点，而应该把眼光放长，及时拓宽应用范围，致力于让信息技术渗透于建筑工程的方方面面，以科技的力量带动工作效率，以技术的优势推动建筑工程管理。例如，云计算管理平台的搭建能够实现人员之间的信息共享与及时、有效的沟通；而利用相关的管理软件还能够对建筑项目的材料、成本、安全等方面进行预算、管控以及动态管理，并且形成科学的分析报表，大大地促进了管理工作效率及水平的提升。因此，相关工作人员一定要在实践中加大对信息化技术的应用力度，并且积极探寻信息化技术的新应用方式，使信息化技术能够在建筑工程管理工作中的更多方面得到有效应用。
3.3搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.4建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是建筑企业顺应市场发展，提升企业自身竞争力的重要途径。信息化建设不仅是建筑企业工程管理上的技术革新，而且是现代建筑企业对工程管理的一种创新模式。建筑工程管理信息化是整个建筑行业都需要为之努力的方向。建筑企业在信息化建设的过程中，要建立自身企业完善的建筑工程管理制度和领导机制，做好全局统筹和工程管理规划，系统有序地推进建筑工程项目，确保为建筑工程管理信息化建设提供有力支持，促进建筑工程管理信息化发展。
结束语
现如今，信息化管理的建设已经逐渐成为各行业实行管理模式改革的主要趋势。而建筑行业在发展的过程之中，也需要利用信息技术来促进行业自身的快速发展。但是，在开展工程管理信息化建设工作的过程之中，也会面临着较多的难题。因此在新的形势之下，应当敢于推进建筑工程管理信息化，并做好对人才的培养及信息化平台系统的构建，从而实现对施工过程的科学化管理，并提高工程管理的水平。
参考文献：
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