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摘要：目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工企业的成本支出，促进施工企业整体的竞争力。但是由于建筑工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化
对于建筑工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在建筑工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强建筑工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。同时，在建筑项目施工的时候，实际施工场地会有非常多设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。因此，需要建筑施工企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证建筑工程按质按时完成，从而促使建筑施工企业在激烈的市场中获得更多的发展机会。
1建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性
随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工企业的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
2.1完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设企业发展具有重要的作用，因此建筑施工企业需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关企业要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。
2.2对管理人员进行培训
为使建筑工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。强化管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。一是作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；二是对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；三是要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。
2.3建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑施工企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑施工企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑施工企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。众所周知，建筑工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题，保证建筑工程项目建设能够顺利进行。增强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，以此达到建筑工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，保证设备的正常运行状态，减少在使用过程中出现问题。
2.4改善施工质量管理方法
想要确保施工质量管理高效、高质量地进行，除了制定一套十分完善的施工质量管理制度，还需要有较为先进的施工质量管理方法。工程施工质量的管理总体上涉及施工技术、施工流程、施工质量和标准以及材料等各个方面，在对施工技术和流程、施工质量和标准的质量管理方法进行改善时，需要注重方法的科学性和合理性，使得完善后的质量管理方法可以满足建筑工程实际施工中的需要。而针对施工材料方面的质量管理，则要加大对材料质量的把关以及检查力度。在实际进行施工质量管理的过程中，应该加强对现代科学技术的利用，通过信息化技术，可以提升施工质量管理工作的效率和科学性，如可以采取建模等相关技术对情况进行模拟分析，进而为后续的施工作业提供一定的保障。
3结语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工企业重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献：
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