建筑设计管理存在的问题及对策 苗鹏

发表时间:2021/5/18   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:苗鹏1 范新2
[导读] 摘要:随着社会生产力的持续发展,我国城市建设水平不断提高,大量高层建筑项目逐渐涌现。
        山东大卫国际建筑设计有限公司  山东省济南市  250014
        摘要:随着社会生产力的持续发展,我国城市建设水平不断提高,大量高层建筑项目逐渐涌现。建筑工程的建设规模、投资规模不断扩大,导致建筑设计管理人员面临巨大挑战。传统管理意识和机制方面存在的大量问题逐渐暴露,影响建筑工程建设水平,同时,也制约相关行业的发展。相关建筑工程企业和设计管理人员应重视对这些问题的研究分析,创新思维,做好工作优化。
        关键词:建筑;设计管理;问题及对策
        引言
        由于建筑设计牵涉到建筑的规划与选址、方案设计、结构分析、建筑朝向设计、屋顶与墙体的隔热设计等一系列要点,因此其内容相对复杂多样,为了保证设计工作高效完成,就必须对其进行科学管理,对设计过程中出现的问题进行深入研究与有效处理。
        1建筑设计管理的重要性
        建筑工程需设立专业化设计队伍,基于系统化管理方法对建筑项目进行全面设计与综合协调。全面提升建筑设计工作质量,不仅能降低项目成本,还可以提高项目建设的经济效益。项目施工的基础是建筑设计图纸和相关的设计方案,做好各项设计能有效避免施工环节出现混乱情况,从而保障建筑工程施工活动全面开展,建造更多优质工程项目,增加建设效益。
        2建筑设计管理存在的问题
        2.1建筑设计管理意识薄弱
        目前,虽然很多工程建设单位十分重视管理,但经常将大量的管理精力放在施工阶段。设计管理意识的不足,导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如,没有对设计人员进行综合培训;设计团队没有全面考察实际环境,导致设计方案的实用性和可行性受到影响;相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制,设计人员的工作没有得到有效监督。显然,设计阶段的管理不到位,将会直接影响整个工程项目的后续推进。
        2.2缺少建筑设计意识
        目前,部分建筑企业中一些管理人员仍将工作重点放在施工阶段,对建筑设计管理不够重视。长此以往将导致诸多设计人员忽视建筑设计成效,对各类建筑材料、施工技术应用等缺乏深入研究,最终对项目总体质量和建筑成本造成较大负面影响。
        2.3市场运行机制不完善
        在市场经济环境下,建筑工程设计工作也有一定的市场运行机制。但是,部分建筑工程企业缺乏完善的市场运行机制,针对建筑工程设计工作需要的相关资源没有进行充分准备和有效管理。很多建筑工程的投资规模非常大,需要一套完善的市场运行机制作为基础。而建筑单位在设计管理方面没有建立有效运行机制,导致设计人员所需的资源得不到保障,设计工作无法有效开展。
        2.4因预留数据不足导致设计方案不合理
        当前许多建筑设计人员在工作中都暴露出了因预留数据的评估不当导致设计方案存在计算失误、内容不合理问题。例如在对高层建筑结构进行设计、对有关参数进行计算时,只预留出了结构节点因各种材料特性而造成的延展空间,而忽略了气候、温度、湿度变化等可能引起的延展问题。如果建筑设计管理人员忽视了这些问题,就可能导致其预留数据不足,设计方案不够合理,后期施工人员可能会面临作业困难。
        2.5建筑设计管理未能受到相关单位的高度重视
        实际上,当前许多企业单位在从事建筑设计等工作时,都更为关注正式的核心设计环节,对于建筑结构的规划、参数的计算等保持了高度重视,却未能认识到加强设计管理的必要性,这就导致在建筑设计过程中单纯关注设计流程,设计与管理二者相互割裂、不能面面俱到。最终,设计环节所暴露出的许多问题不能得到及时的察觉与纠正,为后期的施工作业埋下了隐患。也正是因为受到企业错误意识的影响与制约,工作人员未能对相关的建筑设计管理理论与实践方式展开必要的研究,许多企业即使设置了设计管理这一岗位,在工作中也缺乏先进的工作方法,工作人员只能盲目机械地照搬、模仿其他企业的经营模式,在管理制度与方法方面都缺乏足够的创新与思考,这就会导致建筑设计管理长期无法摆脱固有弊端的局限。


        3建筑设计管理的相关对策
        3.1提升建筑设计管理意识
        建筑单位对设计环节给予了足够重视,通过公开招投标和多方面考察,选取了一支资深设计队伍。该单位组织相关人员对设计环节的工作要点进行全面分析和评估,为后续开展设计管理工作打下可靠基础。该项目的设计团队也对设计管理的重要性高度认可,主动构建内部管理机制,要求所有设计人员具备足够好的技术实力和职业素养,确保工程设计方案符合工程建设要求。
        3.2优化建筑设计
        建筑设计管理是当前企业的重要管理内容,对全面提升造价控制成效、提高施工质量具有重要意义。项目管理人员要注重管理意识,进一步优化建筑设计,保障建筑企业稳定发展。建筑设计属于综合性较强的工作,要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计,还要对施工材料等进行深入优化设计。相关设计人员要做好市场调查活动,掌握各类材料质量和应用性能等,选取性价比较高的建筑材料。对材料预算集中管理,合理采购材料,提高造价控制成效,保障项目施工质量。
        3.3做好细节的有力把控
        建筑设计过程中必须处理好一系列细节,一旦细节管理不当,可能对整个设计质量造成负面影响。因此建筑设计管理人员必须加大细节把控力度,以剪力墙结构的设计管理为例,剪力墙本身是利用建筑物墙体作为建筑物的竖向承载体系,并用它抵抗水平力的一种结构体系,由于其良好的抗侧性、整体性和抗震性能,可以建造较高的建筑物。在对剪力墙加以布置时,因为剪力墙结构中全部竖向力和水平力都由剪力墙承受,所以一般应沿建筑物的主要轴线双向布置。特别是在抗震结构中,应避免仅单向有墙的结构布置形式,并使两个方向抗侧刚度接近,即两个方向的自振周期宜相近。剪力墙应尽量拉通对直,以增加抗震能力。
        3.4强化培训,壮大设计团队
        若想从本质上提升工程设计人员的专业技能素养水平,那么相关企业首先应该加大专业相关的培训力度,以此扩充设计岗位工作人员的专业常识储备量,提升设计团队的综合素质。特别是应当重点培育工程设计人员边干边学的能力,让其能够在实践中增强个人的综合能力,这种情况下才可以保障工程设计结果符合广大业主的需要。
        3.5加强协同性设计
        如今的建筑工程项目规模越来越大,建筑设计工作量较大,往往需要多个建筑设计师共同完成设计。因此,协同性设计机制不可或缺,需要相关单位根据设计人员人数、设计经验、擅长内容等提高协同性设计水平。例如,在本文案例的建筑工程项目中,设计负责人根据设计院相关设计师的专业水平、专业分类和经验情况,按照规范将设计工作分为外观设计、基础设计、结构设计、消防设计、水电系统设计等多个项目,然后,通过BIM系统,基于工作内容将相关设计人员有机组合,实现多项设计工作的协同化开展。在该过程中,BIM技术发挥了巨大作用,通过三维模拟功能和多操作端同时在线的方式,提高了建筑设计效率,同时,也降低了不同设计内容出现冲突的概率。
        结束语
        总而言之,伴随近些年科技的进步,促使多种高端技术被成功研发,并且运用在了工程设计工作之中,用以提升设计质量。建筑工程设计中,要综合考虑多种因素,使设计符合实际,减少和消除因设计不合理导致建筑工程建设出现质量问题。建筑工程设计要以科学的方法、先进的技术和新意的理念进行创新,使建筑工程设计持续发展。
        参考文献:
        [1]周进.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(35):108.
        [2]刘丽.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].四川水泥,2019(10):185.
        [3]徐鹏.建筑设计管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(23):79.
        [4]程睿琳.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(22):117.
        [5]李媛.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(12):32.
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