山东齐鲁增塑剂股份有限公司 山东省淄博市 255400
摘要：随着社会经济的快速发展，化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工项目工程施工中，需要与时俱进的更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。
关键词：化工项目；工程管理；问题；对策
1化工工程特性分析
1.1高质量要求
对化工工程进行管理工作的过程中，由于化工工程体系庞大、环节复杂，所以会涉及到许多不同领域的专业知识与技能，并且通常来说这些专业与技能都存在一定的危险性。除此之外化工工程整体来说需要确保其质量过关，为了实现高质量的化工工程，其技术会存在一定的复杂性，复杂的技术会存在操作困难、涉猎专业广泛、设备类型较多、技术更新换代的速度较快等。
1.2技术应用存在较多的难点
随着时代的进步，科学技术更新换代的速度也在不断加快，而在确保化工工程质量的过程中，先进的技术手段才是真正的关键因素。在整个化工工程管理的过程中，技术难点主要集中在大型设备的安装与调试、化工管道的选择与安装、自动化控制体系的调试与控制等。在这些工作中是技术难点高频出现的环节，而为了完美的解决这些技术难点，除了要实时更新技术手段之外，相关的技术工作人员还要不断提升自身的综合技能，以做到在化工工程管理过程中的随机应变。
1.3高额的投资成本
由于化工工程这些自身特性，导致在布置化工工程的过程中会存在较大的资本投入，在短时间内投入的成本无法收回，导致很多工程在原料的使用上偷工减料。从而导致产品的质量不过关，对工程造成巨大损失的同时也会给当地的经济造成严重的影响。
1.4施工难度大
化工工程施工过程中的各个方面，无论是前期准备还是后期管理，其所涉及到的专业极为多样，因此，在实际的施工过程中，每个专业领域都自成模块单独施工。为了提升施工的质量，各个管理部门之间的协调很重要。面对巨大的施工工程，必然会加大施工的难度，将各个部门进行科学的调配是解决施工难度大的关键。
2化工项目工程管理存在的问题
2.1管理意识淡薄
目前，部分管理人员由于缺乏管理意识，对整体工程缺乏深入的了解，管理过程中缺乏针对性，仍运用统一的管理模式，使得许多细节上的问题很难被发现，进而影响了施工的质量。
2.2缺乏健全的管理体制
在实际的施工中，部分施工单位并没有健全的管理体系，没有结合实际来制定管理制度，将关注重点都放在了经济利益上，从而出现责任不明、管理不到位等情况，在出现问题时常常相互推诿，影响了化工工程的质量控制。
2.3管理水平低
目前，我国化工工程建设仍处于初期阶段，施工技术、管理水平相比于国外发达国家仍有不小的差距，存在管理理念落后和管理模式单一等问题。我国在化工工程管理中，将大部分重心都放在了协调工作、追究责任以及项目结果上面，经常采用集体责任制，并没有积极的开展精细化管理，加强对施工技术和施工各个环节的管理，从而无法有效保证化工工程的施工质量。
2.4资料管理不足
在实际化工工程管理中发现，资料管理并没有受到足够的重视，由于资料管理方面缺乏统一的标准，管理资料时也是过于随意，缺乏全面性，这样淡薄的管理意识导致资料管理十分的混乱，影响了化工项目的进度，也不利于后期相关工作的开展。
3化工工程项目管理的优化对策
3.1施工现场信息化的应对策略
在化工工程施工管理过程中需化工工程施工管理在进行信息化建设的时候，应该在管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性。信息化建设的效果会给工程施工项目造成严重的影响，首先应该掌握比较多的信息资源，将先进网络技术应用进去，合理把握工程施工的进度、成本、人力资源以及材料之间的关系，提高管理的时效性；其次应该将工程项目软件管理应用进去，协调各个资源，给工程项目进度管理提供合理的依据，保证其决策的有效性。
3.2运输大数据的应对策略
在现代的化工工程管理工作当中，引入大数据管理技术才可以有效提升化工工程的管理水平，所以可以认为大数据管理技术是化工工程管理的基础技术，工作人员可以在大数据技术的帮助下获得对化工工程管理技术有价值的数据和信息，进而工作人员可以更具有针对性的对化工工程管理工作制定一系列的措施，使大数据管理技术可以在实际生产工作当中发挥出真正的效用，最终使整个化工工程工作都更加有效。
3.3化工工程管理的强化
由于化工工程具有庞大的体系，所以工程类别较多并且工艺的复杂程度也有所不同。为了使化工工程管理得到强化，所以可以将化工工程的工艺图纸依照一定的规律拆分为可预制模块，通常可以拆分为规则、不规则的空间阀组、工艺模块、单管工艺管段几种形式。根据项目需求的不同，对分解后的图纸进行预制工作。在预制过程中需要强化管控，包括预制工作需要严格依照工艺安装的操作规则、采取一定的措施对成品半成品进行保护，预制工作完成后，预制件即将出厂，在正式出厂之前需要重新对其中心位置进行计算，进一步加固吊点，目的是为了防止在预制件运输的过程中出现问题。
3.4保障施工前期工作
在施工工作正式开始之前，主要需重点进行两项工作：（1）施工现场交底。工程的设计者需要将对应的技术交底向施工方交代清楚，其重点工作内容是对图纸进行讲解以及施工过程中需要注意的问题；（2）劳动保护。正式进入施工之前需要重点对参与施工的工作人员进行专业的岗前培训，技术交底工作也可以穿插在人员培训的环节进行，在进行技术培训的同时更要培养施工人员的质量意识和安全意识。为了确保培训的有效性，可以另成立相应的管理监督部门，由专门的管理监督人员严格监督流通性较强的技术人员，在监督管理的过程中需要及时发现问题并制定解决问题的措施。
为了确保整个工程的高效性，除了需要对施工人员进行专业的培训以外，更需要工程建设商的专门组织为工程负责，为了真正实现工程的有效监督，施工方需要在进行施工监管的同时将施工现场的人员、施工行为转达给建设商，同时双方都需要进行细致记录，以防出现紧急情况时，可以实现及时上报，使工程监管力度得到强化。
3.5强化施工过程的管理
实现施工单位、监理单位、施工单位的多方结合，打造贯串工程始终的一体化施工质量管理体系，营造文明的施工氛围。化工工程管理工作需要结合工程的实际情况，做好施工管理人员的全面化培训工作。
为了降低化工工程过程中的风险，需要对化工工程过程中存在的可能成为风险的因素进行分析，分析清除后进行预防，大致的因素主要集中于人员、设备、制度、环节、物料。施工方在施工过程中必须严格依照建设商的需求以及其所提供的方案进行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工过程中发现实际情况与方案存在不符合的现象必须进行修改，此时施工方必须要与建设商共同协商征求建设商的同意再进行方案修改。
结语
总之，化工项目作为现代化建设中的重要组成部分，其在工程管理上仍存在这一些亟待解决的问题，对此，我们需要从多方面入手，加强对每个施工环节的控制，建立完善的管理体系，不断努力提高管理水平，从而有效保证化工工程的质量。
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