新安县住房和城乡建设局
摘要：近些年来，随着我国体制机制建设不断发展以及各方面改革的逐渐深入，当前阶段建筑工程质量监督与管理相关工作也取得了较为显著的发展与进步，工程质量监督与管理发展领域实现了较高质量的依法监督管理。当前阶段，政府工程质量监督管理也步入了有法可依有序发展的阶段。鉴于此，本文主要分析建设工程质量监督管理方法与模式创新。
关键词：建设工程；质量监督；创新
1、引言
在人们住房需求持续带动下，建筑行业的投资规模已经破千亿大关，不仅涉及到了居民楼建筑、办公楼房搭建、平房改造等工程项目，还增添了许多大跨度、结构复杂、建筑面积广的公共建筑项目，并有着很多全新的施工工艺被开发出来，这是属于建筑行业的黄金时期，但也是建筑行业受到挑战的时期。部分建筑行业从业者还沉浸建筑发展的泡影之中，对于质量监管模式毫不在意，他们认为只要能够满足验收工作就算一个合格的工程，这部分建筑从业人员正在逐步被市场所淘汰，为了避免这种问题的发生，建筑施工团队要不断提升监管水平，解决建筑质量问题，促使施工建筑能够拥有更多的基础功能。
2、建设工程质量监督管理的现状
对于之前的建筑工程质量监管来说，政府偏向于将实体质量的监管作为重点内容，但对于建筑类工程来说，除了对于实体质量的监督之外，更为重要的是注意工程自身的特点，例如工程工期长，专业工种比较多、使用的材料较为复杂等。在监督过程中，如果只对质量进行监督，可能会由于监督层面较为片面，导致无法全面发挥监督作用，这对于整个的工程控制来说缺乏准确度，无法对其进行精准评价和控制。
政府在对工程进行监督时，应更加注重对于监督理念的转变，监督理念早已不能仅仅的停留在对于工程监督的控制，应从控制转化为工程质量服务。适度的给予工程监督一定的空间，从而可以保证市场经济，在稳定的范围内具有良好的秩序，充分发挥参建企业的能动性。
对于整个工程施工来说，比较重要的阶段是工程的设计阶段，在此阶段如果无法对工程进行准确监督，不利于工程质量的保证和工程的顺利完成。但目前我国在工程的设计阶段缺乏相应的管理机制，责任制落实不到位，形同虚设，从而导致工程质量监督无法更加全面和宏观的从整体角度上对工程进行监管。
3、建设工程质量监督管理方法
3.1、转变监督理念
政府在对工程进行监督时，应更加注重对于监督理念的转变，监督理念早已不能仅仅的停留在对于工程监督的控制，应从控制转化为工程质量服务。适度的给予工程监督一定的空间，从而可以保证市场经济，在稳定的范围内具有良好的秩序，充分发挥参建企业的能动性。除此之外，对于市场主体要根据主体之间的存在的不同，进行公平客观的监督和权力的行使，在最大程度上保证市场主体可以享受到相应的权利和利益，为市场创造更加公平的竞争环境。
3.2、施工图审查不够严格
在整个工程施工过程中，为了保证施工的质量，需要按照施工图进行施工并得以完成。如果施工图纸出现偏差，会导致工程质量无法得到保证，从而出现一系列的问题。但在实际情况下，对于施工图进行审查时，大部分单位对于图纸的审查只停留在表面，不会对图纸的准确性以及是否科学合理进行进一步的探讨。
3.3、监督改变为差别化监督方式
在对参建企业和工程质量进行监督时不应该仅停留在原有的监督模式上，应将参建企业的诚信度和竣工工程投诉率作为差别化监督的依据，再根据工程实际情况设定监督模式，这样更加有利于监管工作的顺利开展。为了保证监督机制可以更好的展现监督能力，需要在监督过程中注重对于主次的区分。
可以在第一时间内抓住较为尖锐的问题并通过一定的监管手段及时的解决，展现出监督的差别化。
4、建筑工程质量管理模式创新策略
4.1、内强化管理，提升执法水平
在建筑工程质量监督管理过程中，要实现创新发展就需要加强内部管理，实施规范化的制度建设，进而提升当前阶段建筑工程监督执法的水平。在建筑工程施工管理过程中，需要坚持集体执法检查的原则。在对施工现场进行执法检查过程中，需要单次派遣两人甚至以上，不得单人行动。
其次，建筑工程质量施工管理需要实施质量监督责任追究制。即谁主管的建筑工程出现了质量问题，或者存在大量的用户质量投诉，则主管者需要负起责任。
最后，建筑工程质量管理的档案，需要由专业工作人员负责实施统一化的监督管理，例如，相关部门或者办公室需要每天将各个监督小组前一天发出的建筑工程质量巡检问题通知单，按照工程的类别以及其他标准实施科学合理的归类和存档。
4.2、创新原有管理模式，优化管理质量
首先，就这一环节，监督工作者们应着眼于自身管理层面存在的不足进行优化，通过优化现场管理标准、完善管理职能追踪制等多样化的方式，规避以往基层管理环节可能会存在的问题，进而实现对管理模式的创新。比如，就这一环节，基层工程质量监督者们可以着眼于以往管理中比较容易出现问题的工程档案保管环节进行优化，以此为后续工程相关质量监督做出夯实的数据保障，同时降低管理中可能会影响管理结果的因素；其次，监督工作者们则应着眼于外部的管理方法进行优化，通过开展对工程的动态监督管理、质量监督交底、施工现场“差异化”监督管理等多样化的方式，实现对外管理方法的改革创新，以此实现后续对建设工程的质量监督管理目标，推动我国基层工程质量监督站的工作质量及整体技术水平的提升。比如，就这一环节，基层监督工作人员可以结合工程质量管理的需求入手，将大数据的管理模式渗透到实际的管理过程中去，通过对市场中相关资料、数据的调查、分析，及时发现工程中可能会存在的隐蔽质量问题，及时的上报、汇总，如制定编制工程质量常见问题及其防治书册等，优化实际工程质量管理的效果。
4.3、采用信息技术提升管理效率
欧美国家逐渐在建筑施工管理过程中增加机械设备以及信息技术，促使建筑工程管理变得更加科学、更加人性化。简单来讲，国外由于人工费用高于国内，一些大型工程建筑必须需要多套自动化设备的帮助，一名普通工人只需要通过技术培训就能够完成数名工人的手动操作，同时自动化工作设备也会与云端电脑相连接，在操作人员发生误动作或错动作时，远程电脑都会及时制止操作命令，极大提升了工作安全性，保障现场施工人员操作人身安全，而且现场管理人员也可以通过操作人员留下的数据分析工程进展，考核工作人员工作状态，进而调整工作工序。但是现阶段我国建筑工程可能无法达到这一高度，但是也可以将信息技术融入施工过程中，对每一名建筑工人施工进展进行考核，发现施工过程存在的缺陷进行弥补其中的不足，提升建筑人员工作效率。
5、结束语
工程建筑质量与建筑安全息息相关，它不仅影响到人民生命财产安全，也关乎到建筑团队的未来发展，为此，建筑施工团队必须创新质量监管模式，完善规章管理制度，保障各个施工项目之间的连接，并通过培训提升施工工作效率，促使建筑团队更具有竞争能力。
参考文献：
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