广东蕉岭建筑集团有限公司 广西贵港市 537100
摘要：在建筑工程管理中，进度管理占据着重要的位置，工程的进度管理水平会影响到整个建筑工程但管理水平。对于施工企业来说，施工进度的控制效果也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，就有可能会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响。对此，本文先是分析了建筑工程中的进度管理问题，随后探讨了进度管理工作中的几个关键点，希望能够给相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；管理措施
引言：进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，其有效落实能够确保建筑工程管理工作从启动前到实施过程中的顺利进行。进度管理在整个建筑工程管理中起到了非常重要的作用，进度管理的好坏能够直接影响到建筑工程的是否能在规定工期内按时保质地完成，对企业的经济效益有直接关联。因此，相关人员就有必要重视并加强建筑工程进度管理工作。
1、建筑工程进度管理工作的重要性
建筑工程中的进度管理主要指相关人员需要以具体的建筑施工生产进度计划为依据，了解施工过程中的具体建筑资料，例如建筑质量标准、建筑施工材料的消耗定额、目前掌握的劳动定额、平衡工序的能力等。进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理是引发工期延误的最根本原因。因此，为了保证施工质量，相关人员就有必要加强进度管理工作。
2、建筑工程管理中的进度管理问题分析
2.1缺乏科学的施工进度计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工进度计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
2.2工程物资供应不到位
施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工。另外，在材料的采购过程中，采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失。
2.3管理制度不够完善
有些企业虽然在进度管理方面制定了合理的方案，但缺少严格的制度，制定方案缺少权威性，随意更改，很容易影响方案最终效果并且影响工作人员的积极性。而且，国内进度管理工作普遍存在漏洞，相关的教育理念和实践经验并不多，没有较为完善的管理制度，很难为企业制度制定提供帮助，导致很多进度管理措施过于空洞，不能真正发挥作用。
3、建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工前，管理人员要把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.2完善材料及设备的供应方案
在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。
首先，管理人员要制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。其次，从原材料的采购开始，要指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，并安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，最好是要根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求。最后，还要按照施工计划和进程，合理安排材料的进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；并且要在材料进场时对材料进行二次检测，以确保进场材料的质量。
除此之外，对于施工设备的选购过程，相关人员也要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；同时还要做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行。另外，还要做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况，确保工作的顺利进行。
3.3完善和落实管理制度
施工单位需要完善和落实工程项目施工中的各项管理制度，并切实落实到每一个工作人员，以提升施工的进度管理。施工单位制定科学的管理制度，对人员的安排、方案的设计、材料的配置等做到合理规划，对施工中的资金和材料使用做好预算，保证施工环节的顺利进展。落实管理制度到施工中的各个人员身上，帮助施工人员树立责任意识，高效地完成施工工作，让施工的进度和质量都得到保障。另外，还要制定合理的奖罚制度，做到有赏有罚，提升工作人员的工作积极性。
3.4加强施工技术管理
确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。
3.5加强施工进度的风险管理
建筑工程在施工过程中可能面临各种风险的出现，从而影响到工程的施工进度。因此，风险管理工作的目的在于分析各种风险出现的可能性，并做好风险预案；而不能等到风险出来之后，再考虑如何解决。对此，相关人员应该结合当地的施工条件，考虑各种风险的应对方案。例如，考虑恶劣天气，如暴雨、台风的预防措施以及在停水、停电时候的应急措施等等，做到有备无患。
此外，还要做好项目进度的检查工作。管理者应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便管理人员能够及时采取有效的措施进行预防和纠正。比如，管理人员可以利用图像对比法和列表对比法，找出施工进度中存在的偏差及其形成的原因，根据实际情况对计划进行合理的调整和变更。
结束语
综上所述，进度管理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用，其对工程的施工效率及建设效果有着重大的影响。因此，为了让进度管理得到有效实施，相关人员一定要通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效的控制，以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，最终才能促进建筑行业的长远发展。
参考文献：
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