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摘要：近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
关键词：全过程管理；建筑项目工程管理；应用
1.建筑工程全过程管理的重要意义
1.1 有利于实现建筑资源的优化配置
当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。
建筑行业属于劳动密集型产业，在
建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何持续项目建设，保障团队工作有效率，这便是全过程管理模式的价值。施工单位通过应用全工程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下，项目管理人员将加入工作团队，协助工作团队，有效地组织建设和生产活动，为完成项目建设的目标而创建不同的工作面。
1.2有利于实现建筑项目的科学化管理
国内外建设项目管理模式存在诸多差异，国外管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理质量和管理效率，国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论，借助这些良好的施工理念，我们通过运用各种管理手段追求全过程管理，从而有效地提高施工质量，全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新。全过程管理模式从理论上向实际应用方面转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，并形成良性循环，使施工管理更加科学。
2建筑工程项目全过程管理现状分析
现阶段，我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水平及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
3 全过程管理模式在建筑工程中的应用
3.1全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
3.1.1加强投标管理
一般情况下，建设项目在施工前需要进行招标工作。因此，全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。
3.1.2加强合同管理
为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同，需要在工程建设前签字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建设项目可以被视为合同的表现。
因此，完成合同谈判和签署后，需要加强合同管理，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，保障后续工程的顺利进行。
3.2建筑工程项目施工过程中的过程管理
3.2.1项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。
3.2.2项目成本管理
建筑工程一般建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。
3.2.3项目质量管控
在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。
3.2.4项目安全管理
项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。比如，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障建筑工程项目建设质量安全。
3.3建筑工程项目施工后的过程管理
建设项目建成后，必须严格计提，确保建设工程的基本质量。需要结合国家和行业内多元化标准，在建设完成后立即对建设项目进行审查。同时，建筑工程的检测项目比较多元化，涉及建筑质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的，申请人应当在适当的时候提出改进意见，约定期限，并在适当的时候重新审查，确保建筑工程质量符合设计和合同要求。
结语
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献：
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[2]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产，2018（28）：127.
[3]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（09）：18+23.