市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析 帅威

发表时间:2021/5/18   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:帅威
[导读] 摘要:一个城市的发展离不开市政工程的支持,对其工程项目进行监理是现阶段工程管理中的常见方式,这保证了工程的顺利实施。
        广西宏基工程监理有限公司 广西柳州 545001
        摘要:一个城市的发展离不开市政工程的支持,对其工程项目进行监理是现阶段工程管理中的常见方式,这保证了工程的顺利实施。本文对市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略进行了分析,希望为市政工程建设提供参考。
        关键词:市政工程;监理;现场规范化管理;困难;策略
        引言
        市政工程的监理工作有效的保证了项目的顺利进行,并且确保了其质量,现场规范化管理是市政工程监理中重要的实施方式,其中存在着一些难点,解决这些难点问题能提高监理工作的效果。
        一、市政工程监理现场规范化管理的作用
        (一)保证市政工程的顺利施工
        市政工程的建设为城市发展提供了基础支撑,是其进一步扩大规模提升自身建设水平的保障,由于其施工过程所涉及的单位较多并且需要多方面的协调合作,因而受到的影响因素也多,对其进行现场规范化管理,能保证施工的顺利进行。近年城市建设步入了一个高速发展时期,为了满足需求越来越多的市政工程被立项、建设,现场规范化管理的落实使项目各项工作有条不紊地展开,不仅能够保证工期也能保证工程质量,以便为城市发展进行服务。
        (二)为市民提供多样化的服务满足其需求
        近年来我国居民的生活水平逐渐得到改善,生活质量得到了显著提高,与此同时人们对于生活的需求也越来越多样化,如出行要求更便捷、生活环境得到改善,这些需求的满足离不开市政工程的支持,也要求其能够提供更加多样化的服务。通过对市政工程监理现场规范化管理工作的实施,可以使工程保质保量的完成令其在投入使用后充分发挥其功能,为百姓提供服务。
        二、市政工程监理现场规范化管理当中存在的不足
        (一)施工单位的规范化程度有待提高
        随着我国经济的快速发展,工程的施工数量逐渐增加从而导致对施工单位需求的增加,在此情况下各种水平的施工单位也适应需求而生。一些单位经过多年的发展,资历、资质、技术雄厚,能够承接大型工程并保证施工质量以及工期,而部分单位因为发展时间短在技术、经验等方面仍有欠缺,其在施工上存在的危险因素较多。另外,各施工单位的管理方式也存在着差异,在施工上各有其特色但缺乏规范性。
        (二)对合同的管理不够规范
        现阶段的工程施工,大部分采取了竞标的模式,这样不仅能够减轻政府的工作负担,也能通过竞争模式选取优质施工单位来进行项目建设,能够在保证建设质量的前提下节约建设成本。竞标结束后,委托方与施工方会签订承包合同以此为法律依据,明确双方的要求与责任,但是在实际工程施工期间,往往会出现对合同管理出现漏洞的情况。在实际施工中,由于种种原因,导致施工场地与设计图纸出现不符,此时只能根据实际情况进行更改,然而更改合同又会影响后续的施工,带来一系列的问题,如施工工艺改变、材料的用量,这些能够导致施工成本的增加,甚至影响工期。
        (三)过分重视工期
        市政工程的施工是为了城市能够更好的发展,一般对于工期有着要求,这是城市的标志性政绩,有些施工单位为了能够提前完成工程,会加快工程进度。当工程的施工速度提高时,一些技术要求指标就会被忽视,如混凝土凝固需要保温一段时间,这是为了能够使其得到更好的凝固效果,一旦时间不足容易导致其产生内应力造成裂纹的出现,致使工程质量受到影响。另外,由于过度追求工期工程建设期间不可避免的要牺牲一些其他利益,一旦涉及到工程质量问题,在使用期间不仅容易出现事故,也会使工程使用寿命受到影响,从长期看增加了市政的财政负担。
        三、提高规范化管理的有效措施
        (一)对市政监理机制进行健全
        虽然现在的市政监理机制已经建立起来,但是仍旧有提升的空间,为了能够更好的促进现场规范化管理的落实,需要对现行的监理机制进行健全。对现行的制度进行完善,使其形成制度化的管理,从形式上进行完善。其次是将监理责任落实到个人,将责任进行明确避免一个职位有多个人员经管理可以杜绝在出现问题时几人相互推诿的现象出现。最后,设置运行良好的监督机制,虽然监理机制已经进行了完善化处理,但是在运行过程中仍旧存在着一些问题,成立监督机制能够从第三方角度来看待监理过程,对于其中的问题及时进行发现并督促监理人员进行改进以促进监理的顺利实施。
        (二)充分认识合同的作用
        对于由于合同管理方面带来的问题,需要引起足够的重视。作为单位的直属领导要对合同管理有着清楚的认识,深刻意识到合同管理带来的优势,并将精神向下进行传达使相关人员引起重视,并树立正确的意识。自合同管理期间,对于其中的技术关键点以及落实要求进行充分交底,这样可以避免盲目施工。在遇到需要改签的情况时,需要及时沟通设计责任人并就后续事宜进行详细的商讨,自改签完成后要有负责人的签名,以便在最后审核时做到有据可寻。
        (三)强化对工程进度的管理
        虽然对于市政工程期望其建设时间越短越好,但是也应当注意控制节奏,不应盲目的追求建设速度。在进行施工前,应当做好充分的准备工作,联系好相关的水、电、交通、环境等部门以便为施工提供可靠支持。在建设期间对于材料、设备、人工的管理要做好管理工作,充分满足工程的使用需求,避免因为供应不足等问题影响施工进度,前期影响了进度后期为了能够及时交工在施工时必然会加快速度,这样容易引起质量问题。另外,在施工时会遇到一些突发情况,为了能及时对此进行处理施工单位要根据工程特点做好应急预案以备用。
       
        图1监理证书
        (四)科学控制施工质量
        市政工程中工程质量是需要放在首位的,落实好质量控制工作也是落实规范化管理的一项重要途径。对于质量的控制应当依照图纸进行施工,避免无依据的随意施工。在使用材料时应当选择优质材料,禁止不合格产品进入施工现场,材料在使用之前应当进行抽检,并根据检验结果对其进行优化配比、处理,以使其性能充分得到发挥[1]。对于一些技术要求应当充分满足,例如在使用混凝土时应当给予充分的搅拌,并且在浇筑之后进行保温处理,这些都是为了保证施工质量。
        (五)提升工作人员的职业素养
        在市政工程中人是完成这项工作的主体,因此保证工程质量、做好管理工作上应该重视人发挥的作用。为了能更好的完成市政工程监理现场规范化管理的工作,需要对相关的工作人员进行个人职业素养的培养以及提升。通过进行工作重要性的宣传使其能认真对待自己的工作,树立正确的意识;为了提高其专业知识水平单位可以组建职业技能培训班,组织人员进行再学习用以提高专业水平。
        结束语
        综上所述,随着城市规模的不断扩大发展,市政工程发挥的作用越来越明显,对其实施监理进行现场规范化管理,不仅能够保证工程能够如期完工,也能够确保工程的施工质量为社会提供良好的服务。
        参考文献
        [1]韩青梅.探究建筑工程监理的难点及有效应对策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(7):50-51.
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