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摘要：在推进市场经济体制改革的过程中，建筑业在我国实现了快速的发展，为了全面提升自身的经济收益，许多房屋建筑工程主动加强内部管理体制的改革。以施工质量和工程管理工作的有效改进为重点，房屋建筑工程施工过程比较复杂，施工材料以及技术的改善以及保管最为关键。只有严格按照房屋建筑工程的实质要求，调整后期的管理策略和管理方向，才能够确保顺利竣工。因此在房屋建筑施工的过程之中，管理工作人员需要注重工程管理水平的提升，确保施工质量，构建完善的管理制度，保障建筑企业能够获得更多的竞争优势。本文将理论分析与实践研究相结合，深入剖析和研究了解提升房屋建筑工程管理与施工质量的相关意义。着眼于目前的房屋建筑以施工质量的现状来提出相应的解决对策，以期为提升整体的施工质量水平以及管理手段水准提供一定的借鉴。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
房屋建筑工程施工环节比较复杂，如果无视规范管理就会导致外部监督以及管理工作失去作用以及价值。房屋建筑工程管理和施工质量的提升最为关键，管理层需要以技术、材料为着手点，通过深入研究来提升整体的建筑质量，真正维护人民群众的生命财产安全，促进市场经济的稳定运作及发展。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义
作为国民经济中的重要组成部分，建筑业为国家的政治经济文化建设作出了巨大的贡献。在推进市场经济体制改革时，房屋建筑业迎来了繁荣发展的时期，其中工程管理与施工质量所面临的外部环境有了明显的改善，这两大工作的有效落实有助于房屋建筑业的稳定建设及发展。
（一）促进建筑行业健康发展
目前建筑行业所面临的外部竞争形势越来越严峻，竞争比较激烈，如果无视内部管理机制的有效改革，就难以实现自身的稳定运作以及发展。建筑工程管理、施工质量是房屋建筑内部管理体制中的重要组成部分，如果能够积极推进这两大环节的有效落实以及合理控制，就有助于企业市场竞争力的综合提升，确保企业实现长远成长以及发展。
（二）提升房屋应用安全度
建筑工程主要供人类的生活以及生产实践所用，因此具有明显的社会价值。建筑单位需要意识到自身的社会责任，严格按照业内标准以及国家的法律法规落实相关的管理工作，只有这样才能够让民众放心使用。房屋应用的安全度有了明显的提升，这一点对和谐社会的建设也有非常关键的影响。
二、房屋建筑工程管理与施工质量现状
综合上文的简单论述和分析可以发现，对于房屋建筑企业来说，工程管理施工质量是核心任务，对社会发展以及行业发展有非常关键的影响。但是从目前来看，有一部分管理层没有意识到工程管理与施工质量管理工作的重要价值，忽略了在这两大板块中的投入以及支持，最终导致整体的行业发展速度越来越慢。
（一）还未构建监督管理机制
建筑工程管理工作比较复杂，包含不同的管理环节，其中质量监督机制最为核心。如果无视这一机制的有效完善，就会导致建筑工程质量大打折扣。目前的房屋建筑工程管理工作不够理想，还未构建完善的监督管理机制，出现了责权不明确的问题，不同部门之间的联系和互动较少，无法在第一时间采取与之对应的解决对策。工作人员对自身的工作内容以及工作范围了解比较浅显以及模糊，存在许多的利益驱使问题。所采取的施工材料与实质要求不相符合，工作人员过于注重工作进度，无视对工作质量的分析以及研究，最终导致一部分工作资源被浪费。房屋建筑工程的施工质量不符合前期的工作标准以及要求，严重阻碍了整个行业的稳定发展。
（二）忽略施工材料的管理
作为整个建筑工程施工的基础以及前提，材料的重要性不言而喻。材料市场的竞争比较激烈，大部分的材料供应商以自身的利益最大化为目标，出现了许多的短视行为，偷工减料等问题时有发生，施工质量难以得到保障。有的建筑市场出现了许多不合乎标准以及规范的施工材料，严重影响了房屋建筑工程的施工，同时出现了诸多的安全隐患。有的采购人员没有意识到建设工作的重要性，在材料采购的过程中非常大意。无视严格把关，最终导致不合格的材料直接进入施工现场。
（三）监管作用较小
房屋建筑工程监管涉及多方面的影响，人力、物力等多方面的配合最为关键。但是有一部分房屋建筑工程无视监管工作的有效落实，没有制定与之对应的管理条例，难以形成一定的制度约束。出现了许多的不规范行为，整体的工程施工质量大打折扣，有的工作人员没有进行严格的复查。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
为了有效避免上文中所存在的各类不足，管理层需要调整管理思路以及管理方向，投入更多时间和精力，不断促进工程管理与施工质量管理工作的有效改进。采取与之对应的管理策略，全面提升整个工程施工的质量以及水平，真正维护人民群众的财产和生命安全。
（一）构建完善的监督管理机制
一个科学完善的监督管理机制能够尽量的避免工作遗漏，确保工程管理工作的有效落实，全面提升施工质量。
首先，管理工作人员需要进一步促进管理措施的有效落实，明确监督管理机制的运作要求，加强对工作人员的工作规范以及指导。保障每一个工作人员都能够主动承担起相应的责任，按时完成具体的工作任务。领导责任制的构建非常有必要，这一制度能够为监督管理工作提供更多的依据。当出现问题时，工作人员能够及时找到负责人，进而调整相关的管理工作行为。工作人员自身需要在管理意识的指导下，细致耐心的开展相应的管理工作，严格按照国家的法律法规设计施工图纸，结合工作流程来进行全面的检查。
其次，不断提升工作人员的专业素质，保障其能够意识到自身的不足以及优势，严格按照具体的管理流程以及自身的管理经验来调整相关的管理工作。管理层需要为这一部分工作人员提供更多学习以及培训的机会，全面提升整体工作人员的专业水准，更好的适应时代发展的要求。培训管理和考核制度之间的有效结合最为关键，这两者能够进一步的提升工作人员的专业知识水平，保障其能够实现不断完善和不断学习，促进建筑工程管理工作的有效开展以及进一步调整。
最后，企业需要注重监管力度的进一步增强，确保房屋建筑工程质量管理工作贯穿于整个施工的全过程。明确自身的职能责任，严格按照不同管理环节中的缺陷来进行进一步的改进。
（二）积极加强施工材料管理
施工材料的管理不容忽略，管理层需要落实好前期的采购工作，明确这一工作的核心要求，加强对整个建筑市场变化的分析以及研究。通过对市场材料价格波动的规律分析，实现材料采购工作的有效控制，切实提高采购材料的质量以及水准。选择价格适中以及质量较高的材料，加强对成本投入的控制以及管理，严格按照材料的说明书开展工作。选聘工作经验较为丰富的采购人员，落实这一部分工作，尽量避免恶劣劣质材料进入现场，以此来全面提升整个工程的质量。
（三）不断增强监管力度
监管力度的增强离不开各类现代信息技术的利用，管理层需要以信息化管理控制工作的有效落实为依据，制定科学合理的施工方案。加强详细监测，着眼于实施情况来制定行之有效的施工方案，确保施工管理工作的有效落实。其中信息技术网络的构建非常有必要，管理层需要坚持实事求是的工作原则，真正实现监管力度的有效增强。
结语
房屋建筑工程管理工作与施工质量调整工作的难度相对偏高，对管理层是一个较大的挑战及考验。管理层需要注重不同管理因素的分析以及研究，调整自身的工作思路以及工作方向，构建完善的管理机制，加强施工材料的管理，不断增强监管力度。
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