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摘要：随着社会的不断发展和改革，我国建筑企业管理取得了长足的进步。在长期的发展中，施工企业内部形成了一套完善的贯穿于整个管理过程的工作体系，促进了施工企业的不断发展。在这个过程中，可以说建筑企业的高质量管理是对是错，对于建筑企业的发展始终是重要的。结合这一情况，着重对新时期背景下的施工管理创新进行了深入的分析和探索，阐述了新时期施工管理创新的重要作用，并在此基础上提出了施工管理创新战略，仅供参考。
关键词：新时期；建筑管理；创新作用；创新思路
引言
目前，我国的建设管理还存在许多不足。如果这些问题得不到有效解决，将影响建筑业的可持续发展。因此，在这种情况下，创新施工管理的思路和方法就显得尤为重要。根据建筑市场发展的现状，构建一系列有针对性的管理体系是当前建筑管理中亟待解决的重要问题。
1.新时期建筑管理进行创新的重要作用
1.1符合新时期建筑市场发展
从当前我国建筑市场发展的实际情况来看，很多工作都会受到施工管理缺失的直接或间接影响。建筑管理的创新与改革，不仅能有效防止以往建筑管理中的一些不足，而且能适应新时期建筑市场发展的需要，促进建筑业的可持续发展。另外，建筑业对我国经济发展具有更为重要的作用和价值，特别是在国际市场背景下，我国建筑业占有一定的地位，因此必须通过不断创新，更好地适应国际市场环境。
1.2符合新时代和新社会发展
创新理念的有效提出对我国建设管理的不断完善具有重要意义。这项工作的高效完成，可以为我国社会经济发展提供更好的保障。当前，我国正处于建设新社会的重要时期。因此，每个行业都需要进行持续创新管理。建筑业是我国社会经济发展的重要组成部分。只有完成创新，才能在市场竞争中有源源不断的竞争力，从而提高建筑企业的整体管理水平，促进建筑企业的长远发展。
2.新时期建筑管理工作中存在的问题
2.1建筑管理制度不健全
建筑企业要想发展壮大，实现高效管理，首先必须有健全的管理体系来支撑。目前，建筑企业的管理体制还不完善。如果施工企业没有一套完善的管理制度来制约管理工作的开展，势必造成管理工作的正常有序开展。在这种情况下，企业员工会有机会利用它，造成管理效果不明显、管理效率低下的局面。
2.2建筑管理信息化水平低
随着城市化进程的深入，建设项目越来越多，因此在建筑企业的发展中，管理难度也随之加大。为了保证施工企业的有效发展，必须引进一些先进的管理技术，培养一些先进的技术管理人才。这与新时期建筑市场的需求非常吻合。加强建筑管理的信息化能力，可以为建筑企业提供一种科学实用的管理方法。
2.3监管不够严谨
施工现场管理无证可依，无法可依，会给工程建设的安全和进度带来问题。施工现场管理是保证工程质量的重要环节。但是，很多企业没有按照国家颁布的行业标准建立有效的现场管理制度，或者在实施期间不作为。监督管理明显不足，造成物资浪费和设备滥用现象时有发生。监督管理不够严格，加之管理者的责任心不够，没有重视施工创新管理，制度不完善，会出现很多问题和隐患，很难及时发现，由于监管不严，导致安全事故频发，也受到社会各界的诸多议论和谴责。
3.新时期建筑管理创新思路
3.1对建筑管理理念进行创新
要跟上时代发展的步伐，思想创新是最基本的环节。建筑业管理者必须结合自身的优势和长远发展的需要，创新建筑管理理念的不足。另一方面，也需要充分认识管理体制创新的重要价值。无论是在管理方案的制定上，还是在管理的实施上，都必须实施管理制度的创新。首先，在施工企业管理中实施创新，根据第一套有效的企业管理目标，预测施工管理工作中可能出现的问题，然后针对问题提出有针对性的解决方案，实施相应的工作。此外，还要建立和落实建筑评估标准，同时参照制定综合评估体系，将评估和建设纳入实际管理工作，从而使建筑业能够充分利用自身优势，为未来的发展提供保障。其中，最关键的是作为施工企业，必须搭建施工技术创新平台，以便更好地了解和控制当前的施工成本，为项目的发展提供优质的施工环境，这样既能保证施工的整体质量，又能有效缓解制度实施的压力。
3.2建筑工程技术创新
由于建筑施工的复杂性和连续性，技术不断更新。因此，施工技术要不断创新。因此，管理者需要加深对建筑工程技术的理解和掌握，只有这样才能更有效地面对管理工作开展过程中的各种问题。另一方面，建筑工程中存在着许多复杂的技术问题，如工程测量等。对于这种问题，施工企业的管理者如果不能很好地理解，就会在管理工作中面临各种各样的问题。因此，作为一个施工企业，我们必须更加重视技术问题。只有这样，我们才能合理利用它们。此外，还要培养能科学、熟练应用工程技术的专业人才，有效提升企业技术水平。它可以为企业员工创造技术学习的机会，提高员工的工作能力，同时为施工企业谋求更大的经济效益。
3.3建筑施工管理制度的创新
建设工程单位要加强内部管理的实现，将企业内部管理与现代施工管理机制相结合，实现管理机制的创新。施工管理机制的创新需要从以下几个方面进行：建立激励奖惩制度，提高企业员工参与施工管理的积极性；完善项目约束机制，可以起到一定的约束作用对施工管理人员来说，确保所有施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范和要求，避免施工管理漏洞的风险机制和决策机制都应予以构建。在建设项目中，包含了大量的工程决策。风险与决策机制有效地包含了施工决策的科学性，可以使施工管理人员广泛地整合各部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性和规范性。施工管理机制创新要求管理者不仅要积极学习先进的管理理论和经验，而且要从整个工程的具体情况出发，使施工管理机制能够适应工程现场的具体情况。
3.4信息化人才方面的创新
信息人才是建筑企业和其他企业可持续发展的重要动力。科技的发展需要人才载体来实现，施工企业必须在人才培养上进行信息化创新。只有拥有足够的信息人才，才能把最先进的信息技术引进和运用到企业管理中。信息技术的运用可以为建筑企业的发展提供动力。有效地培养信息技术人才，对施工企业实施信息化管理十分有利。因此，建筑施工企业可以建立专门的信息人才培训部门，为信息人才的有效培训创造条件。信息技术的成功引进和运用，可以使建筑企业更有效地为企业培养更多的信息人才，同时促进信息人才熟练地将信息技术应用于建筑企业的生产管理中，使建筑企业更具竞争力能够不断提高自己的信息管理水平。这样，建筑企业才能更好地发展，走得更远、更远。
4.结语
总的来说，本文立足于新的时代背景，对建筑企业管理创新理念进行了详细而全面的分析和探索，找出了建筑企业管理中存在的问题。因此，作为施工管理人员，首先要组织成立专门负责施工管理的部门，建立施工管理制度。无论是施工企业的管理者还是员工，都需要严格按照制度进行具体的管理工作。管理理念、管理体制、信息人才培养都需要不断创新。只有这样，施工企业才能占据创新优势，从而促进企业更高效、更长远的发展。
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