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摘要：随着科学技术的不断突破、创新和应用，我国生产力水平显著提高，经济社会发展水平不断提高。在这种背景下，人们的物质生活条件越来越丰富，对生活和生活环境提出了更高的标准和要求。建筑业的发展规模也在不断扩大。建筑行业各类建筑公司的数量逐年增加，引起了建筑行业的激烈竞争。一大批建筑公司在竞争过程中被淘汰。建筑企业要想在如此激烈的市场竞争环境中取得一定的竞争地位，首先要做好科学、合理、系统、高效的项目施工管理。施工企业项目管理的整体水平能否充分体现企业的综合实力，也直接影响到施工项目的质量和安全。一个施工企业如果具有较高水平的项目管理能力，将保证项目的施工效率和成本，占据一定的市场优势和良好的发展条件之一。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策探究
引言
当前，我国社会经济发展越来越快，建筑业是社会经济发展的有效动力。建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位。因此，保证建设工程质量，可以有效保障人民群众后期生活安全。随着生活质量的不断提高，人们对建筑的要求也逐渐提高。为了满足日益增长的人口需求，提高企业效益，建设单位往往忽视建设项目的施工管理，导致各种问题逐一出现。因此，建设单位根据自身施工队伍的情况和建设项目的情况制定完善的施工管理规章制度，对施工管理工作具有重要意义。
1 重要性
建筑业在中国有着悠久的发展历史。这个行业本身在促进中国国民经济方面起着关键作用。因此，要重视建设项目的管理质量，严格控制和管理建设进度、工程质量、工期、经济投资等一系列相关方面，并着眼于各种影响因素，使项目的整体管理工作达到预期的效果，进而推动项目整体建设取得更大的经济效益和社会效益。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 人为因素
在建设项目施工管理过程中，首先也是最根本的因素是人的因素，因为施工人员在项目施工中占据着最重要的决定性地位。因此，人因的控制和管理对工程的施工质量和安全影响最大。在对人为因素进行严格控制和管理的情况下，它将直接影响到建设工程的施工质量和安全，也对施工效率和进度产生一定的积极影响，进一步缩短工程工期，降低工程造价。
2.2 相关设备的影响因素
在工程建设中，机械设备是一个必不可少的重要因素，是提高工程建设效率和质量的基础和前提，也是影响工程建设质量的关键问题。但需要注意的是，在机械设备的选型上，不能一味追求高端，而需要结合工程的施工方案，合理、科学地选择机械设备，才能更好地满足工程的施工要求和需要。同时，要做好机械设备试用阶段的维护保养工作，确保机械设备能发挥最大性能，稳定工作。如果对机械设备管理不善，机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行，还可能导致工期延误，增加施工总成本，或造成一定的质量问题和安全隐患，造成施工人员人身事故的发生。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
要提高施工管理水平，施工企业首先要提高管理人员的综合素质水平。一是提高管理者对工作的认识。施工单位应加强施工管理对工程质量的重要性，要求管理者加深对施工管理的认识。二是制定完善的管理规章制度。施工单位应根据建设工程的具体情况，制定科学合理的施工管理规章制度，管理人员应贯彻执行各项管理规章制度，确保施工的顺利进行。三是注重管理人员的岗前培训。所有管理人员必须经过严格的岗前培训，掌握施工项目的施工情况，才能开展管理工作。第四，培养管理者的责任感。
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，管理者应不断提高责任感，认真做好监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全风险发生的概率。
3.2 加强对建筑材料质量的管理力度
建设单位要重视对建设工程所用建筑材料的管理，并配备专业人员进行管理。所有建筑材料在使用前必须经过严格的质量检验，管理人员要对材料进行合理分类，清点数量，然后存放。材料使用时，管理人员按施工设计方案中的材料用量发放材料，并做好出库登记。另外，在施工过程中，管理人员要做好实时监督管理，提醒施工人员提高材料利用率，避免出现不合理浪费材料的现象。
3.3 加强质量管理
目前，人们对建筑工程质量提出了更严格的要求。为了保证建设工程的施工质量，需要重视质量管理，质量管理也是项目管理的重要组成部分。管理效果的好坏将直接影响到整个工程的质量。因此，建设单位应更加重视工程质量管理，采取有效的管理措施。首先，要加强物资质量管理。材料是工程建设的基础，对建筑工程的质量有很大的影响。施工单位要严格控制建筑材料质量。施工前，相关人员应根据施工需要制定合理的采购计划，质检员还应加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工过程质量管理。最后要组织全体人员进行培训，使他们充分掌握施工技术，保证施工质量。
3.4 进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节中，要结合实际情况，建立更加系统、完善的质量管理体系，确保体系建设更加科学合理，具有高效性和可执行性，以确保相关人员在具体工作实践中能以制度为导向，有章可循，有据可查，以管理制度的完善和推进促进工作的开展，达到预期的效果。其次，在具体的管理工作中，有关单位要建立相应的实用管理机构，科学合理地设置，把握总体工程的特点，使制度具有应有的作用和实践指导和监督价值，充分整合施工全过程和全过程施工技术方面，保证其优势互补，相互融合，使各部门各部门及相关人员能够及时有效地沟通和交流，并在制度规范下开展各项工作。另外，相关管理人员要突破传统的管理理念，进一步有效运用现代信息技术，搭建信息化管理平台，动态掌握整个工程的实际施工情况，关注各种影响因素，从而进一步创新和优化项目管理模式。
3.5管理模式的创新
建设工程的每个阶段都需要科学有序的管理。管理模式的创新与施工技术的应用密切相关，施工技术对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性的影响。因此，管理模式的创新必须以施工技术管理的创新为基础。随着信息技术手段的不断发展和完善，先进的信息技术手段在各个行业的运用越来越普遍。由于建筑工程所涉及的管理工作的超完整性，在施工技术管理创新的过程中，往往涉及多个方面。因此，管理模式的创新必须与学习先进的管理体系相结合，借鉴他人的先进经验，帮助施工企业建立高效的信息管理系统，提高工程施工技术管理水平。4 结语
加强住宅建设的管理和施工质量控制，不仅可以提高施工质量，而且可以在一定程度上缩短工期。施工质量的管理不仅限于管理部门，还需要多个部门的配合。为了提高管理水平的同时兼顾工程质量，建立科学的管理标准和严格的施工作业规范，确保房屋施工安全，消除潜在的风险因素。因此，它对住宅建筑企业有着非常重要的影响。从另一个角度看，加强住宅建设项目的管理和施工质量控制，可以避免企业不必要的开支，同时也可以保护企业形象，提高管理水平和施工质量。大量的实践经验证明，运用现代管理制度是未来住宅建设行业的发展方向。
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