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摘要：改革开放后，社会经济水平的快速发展导致我国建筑业的竞争日趋激烈。施工企业要想发展，就必须重视和创新相关的项目管理。建设项目管理中的建设内容很多。在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理的风险和难度。因此，建设单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，要采取一些创新策略，提高项目管理的效率，既能节约工程造价，又能最大限度地减少施工过程中的安全隐患，提高施工单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
近年来，我国高度重视城市的发展，建设项目不断涌现，但激烈的市场竞争给建筑业带来了严峻的挑战。建筑企业要保持原有的竞争力，就需要采取积极有效的管理方法。项目管理作为中国建筑企业的常用方法之一，可以极大地提高施工企业的管理质量，为建筑企业的后期发展打下良好的基础。当今时代，国家综合实力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能主动稳妥地推动经济平稳发展。创新发展一方面是对生态的保护，对高消费产品尽量减少使用也是我们特别关注的。利用低消耗、可再生资源、绿色产品，促进绿色可持续发展。
1项目管理的概述
项目管理贯穿于工程建设的全过程，涉及的工作内容较多，主要针对工程方案的设计、工程的施工以及竣工后的质量检验工作，可以有效地控制工程造价、工期和施工进度项目的影响。对施工前的方案设计工作进行管理，使设计人员充分了解施工项目的具体情况，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照有关要求和标准开展自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程质量进行验收管理，检查工程的施工效果是否符合要求，质量是否合格，一旦发现问题及时采取措施，为建筑工程质量提供可靠保证。项目管理的实施和发展可以使工作有序进行，不仅可以使工程顺利完成，而且可以保证工程质量，这对建筑业的发展具有积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，施工时间也越来越长，增加了项目管理的难度。为了保证建设工程原材料的质量不受时间的影响，必须进行妥善的管理。此外，我们还需要对建设项目中使用的设备进行管理，并定期对设备进行维护保养，避免因长期运行造成设备故障，影响项目的顺利开展。
2项目管理的重要性
2.1降低建筑投资风险
建设项目建设周期长，也涉及到许多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，建筑材料价格会出现波动，在实际施工过程中会出现一些安全问题。因此，在建设过程中，不可避免地会出现各种复杂的问题，其中投资风险会对建设项目产生较大的影响。现阶段，必须加强施工过程中的项目管理，严格协调管理各项工程，减少不必要的损失。
2.2保证工程施工的安全性
建筑工程施工具有一定的风险性。如果在作业过程中安全措施不到位，或工程设备不按要求操作，会造成安全隐患，威胁施工人员的生命安全。项目管理的实施和发展可以检查施工现场的安全设施，确保安全设施的有效性。此外，还将对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员自觉按安全规范操作，确保工程施工安全。质量管理指对一系列复杂的施工过程，包括质量目标和方针，并且对各个环节做好严格把关。目前来说，工程项目的质量管理还有很多不足之处。为了保证工程建设项目顺利开展，切合本单位实际情况，制定具体可行的建筑管理方案，具体问题具体分析，根据本单位的特点因地制宜。相关手册供员工阅读，并且在今后质量监管工作中起到良好的督促和引导的作用。
2.3促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑业中的作用主要体现在成本预测、资源规划、投资约束等方面，可以为企业的发展提供科学依据，保证企业的投资目标。很多施工企业在发展过程中，往往没有达到预期的发展目标，在实际的施工过程中，项目规划实施不到位，缺乏监管意识，导致施工成本增加，造成损失，无法保证可持续发展。
3加强项目管理的措施
3.1项目成本控制各部门、各单位
根据工程项目的成本管理体系和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目支出。基于项目的成本参数和指标的确定是科学合理的。要明确业务流程中技术单位与业务单位的关系，落实各部门职责，将技术管理业务与成本控制业务有效结合，实现全过程的风险控制。对工程预结算和审计项目的总成本进行分析和控制，实现全过程的监督管理。
3.2将信息技术应用到项目管理工作中
为了使项目管理工作跟上时代的发展，适应建设工程的需要，有关人员应调整和改进项目管理工作。首先，建设单位需要加大资金投入，建设数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理信息化提供可行的条件。其次，还要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练地操作管理软件，变手工管理模式为数字化管理模式，保证效率的同时，又能使得施工质量得到全面的保证，大大提高建设的效率。
3.3对施工组织设计进行不断优化
施工前应注意准备工作。编制招标文件时，有关人员应熟悉招标文件和设计图纸，严格把关施工现场，结合现场实际情况编制施工组织设计方案，按要求全面优化施工组织设计中标要求，确保中标。同时，要保证利润水平的不断提高，以适应企业发展的需要。中标后，承包商应开始编制更详细的施工组织设计。通过施工组织设计的优化，使施工组织设计真正发挥经济技术文件在施工过程中的作用，最终提高施工单位的综合效益。
3.4完善项目管理工作的制度
在建设项目中，项目管理涉及的工作内容较多，直接影响到项目的建设。为提高项目管理的有效性，建设单位需要制定完善的项目管理工作制度，为相关管理人员的工作提供参考标准，明确管理人员的工作内容和方向，使管理人员能够胜任对建设项目的各项内容进行管理和控制，完善项目管理，使建设项目顺利进行。
3.5提高相关人员素质
建筑工程涉及人员众多，提高人员素质势在必行。在实际施工过程中，他们对管理、安全和责任意识不重视，会出现松散现象。另外，一些管理者的素质往往偏低，管理效果不明显。加强职业技术和职业道德培训，制定相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高员工的积极性，有效保证项目管理的顺利实施。
结语
综上所述，项目管理理念在建设项目管理中的整合与应用是当代建设项目施工质量管理的理论基础，对现代建设项目施工管理具有指导作用。在此基础上，要充分发挥项目管理在建设工程实践中的优势，就必须重视承包商与开发商之间、承包商与项目管理部门之间的协调，注重成本控制过程，质量控制过程和施工进度控制过程。因此，分析项目管理理念在建设项目管理中的整合与应用，可以为现代建设项目的实际管理提供参考。
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