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摘要：改革开放以来，随着社会的进步，中国是世界上发展最快的经济体之一。中国长期处于战略机遇期的判断没有根本改变。城镇化进程的加快仍然是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑业来说，这无疑是最大的好处。随着建筑业的快速发展，我国建筑企业的施工现场管理水平有了很大的提高，但仍有很大的提升空间。施工企业的施工现场管理水平直接决定着事故率、工程质量、工程造价等。
关键词：建筑管理；问题；对策
引言
建设项目管理主要是实现投资计划，加快工程进度，制定质量目标，进行协调、计划、组织和控制。项目管理和质量控制一直是建设项目的重点和核心。控制建筑工程质量管理的关键问题是组织施工和安全管理，平衡施工单位之间的关系，严格把握工程建设过程中的质量问题，确保建筑工程整体质量达到预期目标预期目标。
1建筑管理中存在的问题
1.1建筑施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工企业之间的施工水平存在较大差异。各施工单位之间的施工设备和施工工艺不完善，没有合理有效的管理机制。这些问题严重干扰了施工企业的施工效果，制约了施工企业的稳定发展。以往的管理模式多为总承包管理体制，不能有效地对整个施工作业进行管理，只能对承包企业的技术进行单独管理，造成管理作用不完全。要在承包企业和施工企业的技术管理之间形成合理的联系，需要一座桥梁将二者联系起来。但在实际过程中，一般施工单位和承包企业不能按照预先设计的模式进行连接。造成这一问题的主要原因是管理机制不完善。在管理机制设计过程中，对承包企业的实际情况没有深入了解，导致管理衔接工作存在问题。这些问题的出现总会影响到施工的有效进行，甚至可能造成停工，造成施工进度延误。解决这一问题最合理的方法是完善技术管理体制和管理机制，从而有效地加强施工企业之间的联系，为建筑业的有效发展打下坚实的基础。
1.2现场管理模式缺乏科学性
目前，一些建设项目由施工单位进行，在实施现场管理的过程中，由于没有合理的管理模式，最终影响到现场建设工作的顺利进行，在此基础上，施工单位需要投入大量人力，物力和财力，直接影响到建设单位的最终经济效益。同时，也正是由于缺乏有针对性的施工现场管理方案，极大地影响了施工现场管理价值的充分体现。
1.3现场管理人员自身专业素养有待提高
由于工程建设规模不断扩大，部分施工单位不断降低选人标准，以满足人员配置需要，导致聘用人员在业务能力或综合素质上难以满足企业经营需要。因此，在以后的建筑材料管理过程中，不仅没有严格按照建筑材料的质量管理要求对材料进行检验，而且以次充好，更会影响开发项目的施工质量。
2建筑管理中存在问题的解决对策
2.1健全建筑施工技术管理监管制度
在建筑施工监理过程中，任何监理人员都要各负其责，对监理人员进行培训，保证每一名监理人员的业务素质，在施工监理过程中严格遵守有关规章制度。在对监理人员进行工作分配的过程中，要落实好每一位工作人员的职责和任务。另外，监理人员要充分认识监理人员的价值。监理人员在工作过程中应严格遵守有关行为规范。如果员工不遵守相关行为准则，应立即对其进行处罚，并对员工进行处罚和教育，以确保建设工程的安全和高质量。
2.2加强对现场管理理念的创新
基于现代发展的背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，为了占领市场的强大份额，中国建筑工程施工单位必须加强施工现场管理的重要基础；同时也需要相关人员与时俱进，加强施工现场管理理念的创新。首先，作为施工项目现场管理的相关人员，要站在工程建设的现状，结合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。同时，也要树立切实可行的现场管理理念，使施工单位在行业内保持稳定的发展态势。此外，在实际建设项目施工现场管理环节中，工作人员还需要注重自身业务能力的提高，定期参加一些社会培训教育活动，建立专业的施工现场管理队伍，适当创新管理方法和机制现场管理，坚持创新理念的全过程，从而为建筑业尽快实现可持续发展，为我们的可持续发展目标打下坚实的基础。
2.3提高人员选拔标准，加大人员培训力度
施工管理人员作为现场管理的实践者和执行者，其专业能力和综合素养的高低在一定程度上影响着企业可持续发展目标的实现。但是，由于城乡一体化建设进程步伐较快，在建设管理过程中要达到预期的管理目标，提高人才选拔标准，因此，加强人才培养极为必要。具体来说，在选人用人过程中，相关部门不能为了满足人员配置的需要而降低选人标准。考核范围应包括专业能力、综合素质和计算机操作水平。在确保从业人员职业能力满足企业发展需要的基础上，期望其可持续发展，为实现可持续发展目标打下良好的基础。要让职工认识到建设工程质量的必要性，明确各自的责任，把安全责任制落实到个人，普及职工的法律知识，增强法制观念，对违规行为要严惩，确保各项责任制的有效落实。为了进一步提高建设项目现场管理水平，加强管理人员的培训也极为必要，即在选人用人完成后，基层行业机构和有关主管部门需要定期进行专业素质培训和培训对施工人员进行相关专业知识考核，为实现预期的可持续发展目标创造良好的条件。
2.4加大建筑施工安全监管力度
在加强建设工程施工安全管理方面，还应进一步加强总承包方对分包企业的安全监管。总包商与分包商签订合同时，规定了总包商需要行使的安全监督权。因此，在实践中，总承包方应发挥重要作用，为建设工程的施工安全提供重要保障。总包方应具有明确识别施工危害的能力。由于建筑工程施工阶段的工作内容不同，其风险系数也会有所不同。因此，总包单位应根据各环节的相应要求成立安全监察组进行检查指导，并提出切实可行的建议，做好事故发生前的预防工作。总包单位虽然将部分工程分包给了其他单位，但不能完全放手。要对分包企业安全管理人员进行有效管理，督促分包企业及时落实安全管理内容，并与分包企业签订责任保障协议，使其按照分包企业施工安全管理要求开展安全管理工作总承包方，及时纠正隐患，避免增加后期经济负担。详细的安全监督目标。比如，在设定“零事故”之后，要认真对待实现这一目标的具体方法，比如制定监管指引。
结语
施工现场管理是一项系统工程，管理内容多种多样。加强施工现场管理，不仅可以提高企业的生产管理水平，而且可以提高工程质量水平，保证工程的安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强对施工现场的管理，改善施工现场管理中的不足，促进我国建筑业的不断发展。
参考文献：
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