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摘要：近年来，我国建筑业虽然发展迅速，但在管理理念和管理方法上还存在诸多不足。这些不足不仅会限制当前建筑业的发展，也会阻碍新技术、新思想的应用，导致建设项目管理的发展。建设项目管理创新不仅可以提高项目管理水平，而且可以保证工作流程的规范化，提高施工质量，促进整个建设工程领域的健康发展。
关键词：新时期；建筑管理；管理观念；技术手段
引言
建筑工程的施工管理一般分为准备、施工、竣工验收和养护四个阶段。这样的综合管理活动会受到许多因素的限制。在当今建筑市场中，不同企业的具体施工管理水平也不尽相同，特别是一些不符合要求的施工管理会对施工质量和安全产生不良影响，最终阻碍整个建筑业的稳定发展。现阶段，保障房建设规模和类别继续多元化。虽然施工管理体制不断优化，管理方法和先进的施工管理体制也逐渐成熟，但仍有许多问题有待解决。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
在新时期，施工企业要想快速、稳定地发展，必须尽快实施施工项目管理创新，完善管理体制，从根本上保证施工质量和效益。施工管理创新也有助于推进企业制度改革，形成新的管理技术和管理理念，为施工企业的发展提供必要的帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
当前，建筑企业面临着新的机遇和挑战，各种市场资源面临着在市场规模不断扩大的基础上进行再优化配置的问题。通过创新管理模式，既能有效地完成资源的合理优化，又能形成较强的竞争力，促进建筑企业的发展，帮助企业实现可持续发展的目标。此外，通过创新还可以有针对性地解决施工企业在施工中遇到的各种问题，提高施工人员的素质，这对提升企业的知名度和形象大有裨益。
1.3可以实现资源的最优利用
在项目开始的时候，我们应该利用一些相关的资源，这也是项目顺利进行的前提。在以往的工程监理工作安排中，存在着资源使用不合理的情况。主管对不同资源的使用一般没有明确的规定，工作人员可以随意安排。这种现象造成了大量的资源浪费，给企业带来了巨大的损失。创新系统的应用可以迅速改变项目的现状。通过对各项任务安排的准确计算和根据工作量对资源的科学安排，可以有效防止资源浪费，从而减少项目实施过程中的资金投入，促进成本监测工作的顺利有序开展，最终实现企业收益的目标。
2新时期建筑管理中创新思路
2.1建筑管理观念上的创新
为了适应时代发展的需要，创新观念是第一步。根据企业现有优势和可持续发展的需要，施工管理工作者必须创新有漏洞的施工管理理念，充分认识管理体制创新的必要意义。在制定管理方案或实施管理工作的过程中，创新管理体制是十分必要的。首先要创新企业的管理模式，按照先制定施工企业有效的管理目标，再预测施工管理中可能遇到的问题，再积极提出建议的过程，开展相关工作解决管理问题的策略。同时，还要建立和实施创新的建筑评估标准，制定具有参考价值的综合评估体系，将评估建议渗透到具体管理过程中，使建筑业更好地利用现有优势，为今后的发展铺平道路。最重要的是施工企业必须搭建施工技术创新平台，掌握当前的施工成本，努力为建设项目的发展提供更好的环境。一方面是保证施工的整体质量，另一方面是大大减轻制度执行的压力。
2.2关于培养信息化建设人才方面的创新
信息化施工人才是促进施工企业健康发展的主要动力，人才是实现现代化信息化发展的载体。因此，建筑企业必须高度重视创新型信息人才的培养，只有改进信息技术手段，才能进一步实现建筑业的信息化管理。也就是说，为了解决这一问题，建筑企业可以建设一支专业的信息化培训队伍，进一步为实现信息化人才的培养提供前提。将现代信息技术手段融入企业管理，可以更好地实现信息化施工管理人才的培养，使现代信息技术手段更加有效地发挥建筑企业在建筑业中应有的作用，进一步加强建筑企业的信息管理能力，为建筑业在国际市场中占据稳定的地位打下基础。
2.3企业文化的创新
公司整体文化也是影响建设工程监理方式的关键因素。企业文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的士气，增强工作的积极性，使公司与员工具有相同的价值观。良好的企业文化能够提高企业监管的效果，而企业文化的创新是企业监管创新的基础。建设项目需要加强企业文化的创新和发展。建设项目公司文化创新要树立正确的经营理念，完善公司文化体系，根据自身的具体情况规划公司监理的发展方向，规划适合公司的监理方案，将公司文化建设与监管体系在一定程度上结合起来，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，使公司的监管更有效地满足公司发展的具体需要，最终发挥企业文化的创新价值。
2.4培养创新性管理人才，推动项目的科学发展
对于整个建筑业来说，人才的重要性是非常大的。整个管理模式要进行有效创新，必须大力培养创新人才，提高团队素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人才，确保他们参与创新管理，充分发挥人才优势。管理者也要提前做好相关培训工作，确保把人才培养成管理能力和技术手段兼备的复合型人才，提高这类人才在施工队伍中的比重，带动队伍素质，从根本上加强施工队伍建设，鼓励员工参与日常管理工作，为项目的顺利开展提供有利条件。
2.5加强安全意识的培养
管理人员和施工人员安全意识的培养是施工管理领域的一项重要工作，可以从以下几个方面着手：（1）通过培训和考核，提高员工的安全意识，让企业相关负责人和施工现场人员直接参加管理职能部门组织的专业培训，并通过企业内部培训和考核，提高员工的安全意识（2）加强安全宣传，结合周边案例和典型案例，强调安全意识的重要性；（3）结合工作实际，部署安全责任检查，对各项目开展自查、互查和基层调研，做到日检查、月检查、月检查，季度检查和年度检查。让管理和施工人员在日常工作中树立安全责任意识，为企业质量安全保驾护航。
2.6创新建筑工程管理技术
在建设项目管理技术创新中，我们需要积极开展新技术，升级现有的项目管理技术。管理技术的创新有利于建设单位内部结构的创新。我们要积极借鉴国内外现有的科学管理技术。随着我国建设项目规模的逐步扩大，施工管理呈现出复杂性的特点，因此有必要合理应用网络技术和计算机技术，优化人工管理模式的不足，真正满足建设项目管理的需要。
结束语
综上所述，创新模式在建筑工程管理中的应用和发展，对整个建筑业具有重要意义，不仅可以从根本上保证建筑工程的顺利开展，同时也促进了建筑领域的完善，为建筑业的发展保驾护航。此外，通过建立和完善建设项目管理体制，创新管理模式，优化资源配置，提高现代技术的应用水平，不仅可以提高建设的经济效益和社会效益，而且可以促进国民经济的快速发展，促进经济的快速发展为全面建设小康社会打下良好的基础。
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