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摘要：结合建筑房建的发展历程来看，施工技术和质量管理影响着房屋整体品质，关系着工工程项目的综合利益，基于此，应该加强对建筑房建施工技术与质量管理的研究，保证房建工程质量的基础上，合理控制成本投入，为提升房建工程项目的社会价值夯实基础。
关键词：建筑房建；施工技术；质量管理
引言
房建项目施工过程中最重要的问题就是质量。近年来，我国部分建筑企业盲目追求经济效益，忽略了质量管理，引发了很多事故，严重影响到了建筑行业的发展。为了保障房屋质量，促进建筑行业可持续发展应该加强质量管理。监理单位在房建项目施工中承担着质量管控的重任，所以监理单位应该根据工程的实际情况开展质量管理，加大对质量的监督与管控，提升房建施工的质量。
1.房屋建筑工程质量管理工作的重要性
当前，由于房屋建筑工程项目越来越多，使得房屋建筑工程行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须提升企业的综合实力，做好每一个房屋建筑工程项目，实现项目效益最大化。在建筑工程施工过程中，要重视质量管理工作，采用先进的质量管理方法保证施工质量，加强材料、施工工艺和隐蔽工程验收的质量管理，健全质量管理体系，优化施工技术，保证施工质量，实现土建工程项目效益最大化。在房屋建筑工程施工中存在的一些质量问题严重危害了后期房屋建筑工程的安全使用，并且会遗留一些质量隐患，导致房屋出现一些质量问题，例如房屋开裂、房屋渗水、地基沉降等，这些质量通病影响了房屋建筑工程的整体品质，不利于我国建筑行业的发展。通过加强房屋建筑工程质量管理，可以有效解决这些问题，进一步促进房屋建筑行业的发展。
2.房建施工监理现场质量管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
从实际情况来看，房建施工监理现场质量管理中存在管理意识淡薄的问题，这是由多种因素造成的。首先，建筑企业没有提高对监理现场质量管理的重视程度，没有和监理单位以及具体的监理人员有效协商，没有告知应该着重注意的点，导致监理人员缺乏管理方向。其次，部分监理人员的工作态度不够端正，专业素养也比较差，没有认真负责地开展质量管理工作，在质量管理中只是走马观花。
2.2生产要素管理落后
施工过程缺乏动态管理，缺少过程质量控制，管理人员素质参差不齐、工作强度大、待遇差、缺乏专业培训都影响施工质量。同时开发商、投资商盲目督促压缩工期，导致影响质量。因此，要保证建筑质量，既要有合理工期，也要施工方管理好人、材料、机械等生产要素，抓好过程动态管理。
2.3其他问题
除了管理意识淡薄、管理制度不完善等问题，房建施工监理现场的质量管理中仍然存在其他问题，例如工程产生偏差、专业监理人员缺口较大等，会影响质量管理的水平。部分建筑企业为了赶在销售节点上完成建设会盲目追赶工期，导致质量、进度以及安全等方面出现严重的缺失。盲目追赶工期会打乱原有的施工计划，也会影响到监理人员现场的质量管理工作，导致监理人员无法对施工质量进行严格把控。
3.房屋建筑工程质量管理有效防治对策
3.1完善质量管理制度
为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析；在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
3.2严格把控施工图纸的质量
施工单位需要按照施工图纸施工，所以施工图纸的规范性与科学性直接影响着房建项目的质量，因此监理人员需要认真审核施工图纸。监理人员需要不断提升自身的业务素质与专业能力，多了解关于施工图纸的知识，根据要求审核施工图纸，明确施工图纸是否符合法律法规、是否满足实际需求，如果施工图纸存在问题的话需要及时让设计人员进行修改。
3.3施工技术管理组织体系优化措施
建立一套行之有效的施工技术动态控制组织体系。工程分包时，施工技术管理人员相应转换，各工序分工负责。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，建筑质量才能更加稳定可控。企业必须加强各级人员调度和各部门之间的合作，注意施工的管理人才储备，并注意管理人员的持续培训提升，注意在不同的位置配置满足要求的员工。
3.4加强施工人员安全教育
在项目施工过程中，施工人员的安全保障是重中之重，要想保证施工人员的人身及财产安全，需要从提高其自身的安全意识开始，企业要对现场施工人员做好安全知识普及工作，让工人服从监督管理的同时还要自觉防范安全风险。首先，施工单位应该完善安全生产的相关规章制度，为工人的安全工作提供有力依据，同时企业还要完善施工现场的应急设施，一旦有安全风险发生，可以让施工人员得到及时的救助；其次要定期在施工现场开展安全演习活动，让训练人员教授施工人员专业的安全知识，使施工人员在风险来临时不仅能保护自己，同时还可以互相帮助。
3.5强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。
3.6 做好竣工环节的质量管理工作
工程竣工并不代表着整个工程彻底结束了，也不意味着监理人员的质量管理工作截止了。相反，工程竣工后仍可能存在问题，如果不及时检查并返工的话就可能会造成严重后果，因此监理人员需要加强对竣工环节的质量管理。第一，施工单位需要对工程进行自检，之后将检查记录交给监理人员，监理人员需要根据施工单位提供的材料进行工程审核，如果工程存在问题需及时通知施工单位并要求施工单位在一定期限内进行整改，整改之后需再次进行检查。第二，监理人员需要对工程的质量以及功能进行检测，之后根据工程的实际情况填写工程质量验收报告并签署移交证书，确保工程可以竣工且可投入使用。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
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