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摘要：安全生产技术管理在建设项目管理中占有重要地位。在当前的社会环境下，影响安全施工管理质量的因素很多，而且影响质量的难度很大，不容忽视。加强施工现场的安全管理和监督，可以保证工程质量的有效实现，减少经济损失，树立良好的企业形象。
关键词：建筑工程；安全；措施；制度
前言
安全生产技术管理是施工企业可持续、科学发展的重要措施。与时俱进是建筑企业的发展趋势，直接关系到建筑企业的安全管理效果。通过安全生产管理，充分发挥物力、人力、财力等建设资源的作用，优化配置建设项目管理资源，进而提升建筑企业在建筑市场和建筑领域的声誉和形象。
1、建筑施工现场管理现状
安全意识和应急能力的严重缺乏，增加了安全事故发生的概率。建筑施工具有工程量大、工期长的特点。如果不小心，会造成更多的安全问题。由于工程现场条件比较复杂，工程施工管理难度较大，工程施工现场存在诸多安全隐患，安全生产责任落实不到位。工程施工人员的文化程度不是很高，对一些专业安全要求认识不全，专业能力不高，施工安全知识不够，安全管理权责不清，存在安全意识薄弱的问题，在实际施工中，很容易出现安全事故。同时，在众多施工人员的选择上，企业没有进行严格的考核，也没有进行相关的安全教育，安全意识和事故应急能力严重不足，增加了发生安全事故的概率。部分施工管理人员缺乏安全意识和责任感，施工现场施工人员管理水平不高，增加了施工现场的安全风险。由于文化水平低、专业技术薄弱，一些施工人员对施工安全问题认识不够，忽视施工安全标准，有时会出现操作不当，给保障房建设质量安全留下隐患。同时，在一些施工现场，他们不注意安全标志的放置，往往在不影响施工的地方放置安全标志。一些地方施工现场不喜欢安全标志，影响施工现场人员的活动，所以干脆把安全标志收起来。这些做法使得施工现场存在安全隐患时，无法及时提醒施工人员。
2、建筑现场安全管理的有效措施
2.1提高施工管理人员安全意识
提高管理人员的工程质量管理能力和安全生产意识，落实相关措施，确保施工现场的安全管理。有关企业和管理人员要重视安全管理的作用，制定并实施相应的规章制度，通过大力宣传，帮助施工人员树立安全意识，为安全管理的效果提供保障。对安全检查员，要注重对施工人员在工作中的安全意识培训，对其施工作业标准有明确的考核和指导，提高各工序作业的安全性，使其意识得到重视，它能保证在施工过程中，特别是在关键部位的施工中自觉规范施工操作，不仅对施工人员自身的安全有保障，而且有利于工程单位的质量控制。为增强责任感，施工管理人员应加强对施工人员的安全生产培训，使施工人员在工程现场提高安全责任感，避免在赶工期盲目追求工程进度的情况。在具体的培训实践中，项目经理可以组织施工现场的相关人员，以安全生产知识研讨会的形式组织培训内容，加强施工人员的安全知识培训和施工技术培训，加强安全考核，并进行培训通过对各种施工安全案例的分析，明确了在施工工作中需要重点关注的问题，从而从案例中得到一些启示，以确保施工人员的安全。此外，各施工企业还应做好施工法律法规的宣传，以安全施工方针为主要目的，体现宣传教育工作的意义。
2.2加强对建筑材料和设备管理
要加强对建筑材料设备的有效管理，为施工现场安全创造良好的客观条件。施工企业管理者应在原材料的采购、储存和使用过程中采取全面有效的管理措施。
施工单位在施工现场的使用中，要重点监督原材料的性能，确保材料的使用安全，重点掌握各种材料的使用方法和安全注意事项，以确保施工人员减少现场材料使用中的安全事故。为了保证机械设备能够处于最佳运行状态，必须制定科学的维护保养制度，提高所有机械操作人员的操作水平，严格按照机械操作保养制度对机械设备进行维护保养。施工过程中严禁违章、违章操作，注意设备的更新换代，避免设备故障，备用运行过程中的故障影响现场施工按计划完成，给施工人员带来严重的经济损失施工单位。对于一些高风险的设备，现场管理人员应设置安全警示标志，设置警示区，提醒现场操作人员注意安全防护措施，避免因操作不当造成安全事故。
2.3加强施工现场安全管理与监督
在建筑施工过程中，有关企业和管理人员要重视安全管理的作用，制定并实施相应的规章制度，采取有效的管理和监督手段，对施工现场进行合理的监督管理。为保证建筑工程质量，使安全生产技术在建筑工程中得到正常应用，施工企业需要对施工现场人员进行安全生产教育，增加安全生产知识和技术培训及岗位培训，不断增强建设工程项目全体参建人员的安全生产意识和质量意识。正式开工前，工作人员应认真检查施工现场环境，检查合格后实施施工方案，确保施工环境安全，调整设计方案，合理利用现有资源，努力提高安全系数在保证施工质量的基础上。在施工中，相关工作人员应积极调查施工现场，根据实际情况合理布置，如：施工道路、建筑物等，施工现场布置完成后，工作人员应积极检查，确保施工现场能满足相关要求。施工现场应明确划分施工区、加工区、材料堆放区，并做好标识，严格管理。在建设项目施工中，有关部门可以根据实际工程特点做好风险事故评估工作，避免触电、机械伤害等问题的发生，同时也可以利用应急救援组织的建立和完善，避免施工过程中的恐慌。只有开展相关的安全生产活动，才能保证管理人员根据施工现场的实际情况，高质量地开展安全管理工作，避免影响建筑的整体质量和安全，从而有效提高施工企业的综合效益。
2.4 落实全员安全生产责任制
近年来，由于政府单位对生产安全事故的严格问责，企业对安全生产管理的重要性有了更深的认识。然而，由于几十年来的粗放建设，形成了许多不良习惯。很多企业领导和项目负责人谈到安全隐患时，都认为是安全员的问题。但根据《中华人民共和国安全条例》和《中华人民共和国全部生产法》等有关法律法规的职责，安全员岗位为监督管理岗位，无权配置人员，材料和其他资源。如果其他部门和岗位不配合，很多安全隐患无法整改和消除，最终可能导致事故发生。生产经营单位必须按照安全生产法律、法规和技术规范的要求，根据岗位的性质、特点和具体工作内容，明确各级各类岗位从业人员的安全生产责任，建立健全管理制度安全生产责任制考核制度，对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理，奖优罚劣，形成全员安全生产责任制，提高参与安全生产工作的积极性和主动性，形成“各级负责、人人负责、各负其责”的工作制度。通过各级、各岗位的共同努力，可以大大减少“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的发生，有效减少安全生产事故的发生。
3、结语
安全生产管理在建设项目管理中占有重要地位。随着当前工程建设规模的不断发展和扩大，以及工程建设技术水平的不断提高，人们越来越重视施工安全技术质量，优化配置施工资源，避免施工安全隐患和安全事故的发生，确保工程工期和施工质量，提高施工单位的综合管理能力。
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