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摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
关键词：施工管理；市政工程；工程质量
1 市政工程施工管理的概述
市政工程具有一定的复杂性，其施工管理主要指的是在实际施工的过程中，对各个环节进行全面监督和管理，在根本上减少安全隐患，提升施工的质量，确保市政工程可以按照合同规定完成建设目标。在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性。无论是建设方案还是总体设计，都需要与城乡规划和城市布局相适应。根据市政工程项目的经济效益和社会效益，综合把握，对具体项目进行预测优化，确保市政工程建设方案的可行性。相关职能部门要各司其职，发挥各自的管理和监督作用。在实际管理中，如发现施工单位擅自改变施工方案，或有违规操作行为，必须严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工和管理，必须做好质量、进度和安全管理，及时处理施工中出现的问题，严格掌握施工质量。
对于市政工程而言，主要的内容及特点表现在以下几方面：
（1）市政工程具有显著的复杂特点，在施工过程中，有的施工环节具有很大难度，还会花费较多的资金，参与的人员数量比较多，极容易受到环境等方面因素的影响，施工时间相对较长。
（2）在施工过程中，不确定的因素比较多，比如：材料价格、气候等多方面因素的影响，直接影响工程项目的经济效益。除此之外，在实际施工过程中，也会出现各种各样的问题，比如说，人员综合素质不高，材料质量不达标，技术工艺不够先进，机械设备运行效率较低等等，这些都会对施工质量造成很大影响。
（3）施工过程的要求比较严格，项目建设目标比较高，具有较强的政治性，不仅关系城市形象，也对人们生活质量具有很大影响。另外，工期进度比较紧张，尤其在冬季，所投入的费用较多。
（4）施工管理内容较多，在市政工程中，施工管理既需要保证任务的落实，还要进行合同管理，做好施工前的各项准备作业，保证工程按照既定计划施工。在施工过程中，需要进行全面控制，改善施工现场环境，做好工程验收工作等等。
2市政工程施工管理阶段存在的问题
2.1管理机制不完善
近年来，在经济快速发展的背景下，市政工程建设规模逐年扩大，但其主要关注的是建设进度和效益，对建设管理的重视不够。很多施工单位还没有制定完善的管理机制，比如施工前期的图纸会审和技术交底，在施工阶段，市政工程施工原材料的质量控制没有进行，从而为市政工程建设埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准。这些管理机制的缺失将导致市政工程建设管理的形式化，使得建设任务分配不均。
2.2相关人员综合素质低
在市政工程建设中，相关人员的综合素质是影响市政工程建设管理效果的重要因素。在市政工程建设中，涉及到施工人员、管理人员、领导等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素质，他们大多以定薪为主旨，在实际工作中缺乏责任感，往往以次充好。
管理人员没有意识到自己工作的重要性，没有发挥监督的作用，缺少材料检验和施工人员监督就会失去对施工人员的约束，导致市政工程施工管理流于形式，因此，管理人员应该发挥自己的监督责任。为了获得更多的经济效益，确保市政工程在工期内完工，建设单位领导在整个施工阶段对方案进行随机变更。为降低工程造价，不断减少施工人员，加快整体施工进度，工程整体质量较差，给工程建设带来巨大的安全隐患。
2.3市政工程施工管理技术落后
在市政工程施工阶段，存在着管线复杂、施工难度大等一系列问题。在市政工程施工阶段，需要铺设地下管线，特别是一些老城区，管线较为复杂，施工阶段需要使用大型仪器，会导致断裂变形。这些问题增加了市政工程施工管理的难度，传统的施工管理方法很难全面掌握市政工程的施工情况。因此，在互联网时代，有必要加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型智能设备，通过资源共享，掌握施工过程中的材料和人员信息，从而有效地进行管理减轻管理人员的工作压力，提高现场施工管理效果。
2.4市场管理不规范
现阶段市场规范化管理方案存在一系列问题，如市政工程在建设阶段，单位主要集中在当地行政主管部门、授权委托部门等，这些部门经常存在不执行合同管理制、项目法人制、招投标制等情况，甚至一些单位在工程开始施工时也未对施工与监理合同，还有些部门是在质检阶段才对施工许可证、质量监督手续进行补办，这些问题都体现出市场管理的不规范。
3 市政工程施工项目工程质量控制策略
3.1 加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。
材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
3.2 加强培训管理人员基本素质
优秀的施工队伍离不开高素质的管理工作人员，当下的市政工程施工队伍面临着施工人员、管理人员工作能力不强的问题，需要咋人员队伍建设的方面加强工作，提升整体的工作质量，减少因为管理工作的失误而造成施工问题。我国的施工团队的建设和人员的培训机制方面并不健全，管理人员素质的提升是十分关键的。
3.3完善施工管理机制
在市政工程建设过程中，建设单位要加快建立完善的建设管理机制，建立健全工程建设管理制度，规范和指导工程建设项目从立项到竣工验收的各个阶段和环节各部门和参建单位的管理工作，明确各部门人员的工作职责，要求他们在规定的时间内能够对自己的工作行为负责，通过这种方式在整个工程施工全过程中减少施工安全问题的发生。在具体的施工操作中，施工材料的选择、施工设备的选择和施工工艺的安排都需要遵循施工规范，落实各项细节，避免因施工不完善而造成的一系列施工安全隐患。在具体施工操作过程中，还需完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创优工程或施工质量好的单位更有可能中标，或有更多的中标机会，避免施工单位恶性价格竞争，使中标价格回归理性。此外，在市政工程建设过程中，主体单位还需要加大内部制度建设，综合考虑自身发展战略、市场定位，工程建设需要制定一套完善的建设管理制度和政策，明确未来在系统研究市政工程建设发展方向的基础上，坚定不移地按照这一动态要求开展工作。
在市政工程建设中，各种体系的建设并不是一成不变的。制定时要密切关注国家层面的制度和政策，在明确各方主体责任的基础上，积极开展建设，确保工程建设管理规范化。
3.4加大市政工程建设人才培养力度
市政工程施工管理是一项系统而复杂的工作，始终需要高素质的队伍的支持。因此，在市政工程发展过程中，必须严格控制选人用人。在人才选拔过程中，要充分考虑市政工程的发展目标和具体项目的实施需要。要在综合考虑各种因素的基础上，确定相应管理人员的数量和岗位，明确不同岗位人员的使用标准。此外，对于整个工程建设发展所需的技术人员和管理人员，单位还需为其提供专门的培训平台，并在培训平台上进行培训，从而指导市政工程施工管理人员和施工技术人员掌握最新的施工知识、技能和经验。在人才培养过程中，还要注意提高他们的使命感、责任感和认同感，使他们增强对单位的认同感和归属感。在市政工程建设过程中，还需要制定完善的奖惩机制，明确各项奖惩机制的具体内容，对在市政工程建设过程中表现良好的从业人员给予相应的奖惩。奖励措施包括物质奖励和精神奖励，惩罚措施主要包括辞退职务和取消任职资格。
3.5 强化施工过程管理，提升施工文化底蕴
市政工程施工过程中有很多个程序都是密切关联的，上一个施工程序的质量会直接影响下一个施工程序的质量。因此，在市政工程施工的过程中需要施工人员能够加强对各个施工细节的关注和监督控制。比如在市政工程桥梁桩基础施工过程中，施工人员可以通过巡查的方式来对孔深、孔径和泥浆基本性能指标进行检查，这些细节问题在出现质量问题之后要在第一时间采取措施予以处理。为了能够提升整个工程的发展效益还需要打造出适合单位的文化理念，在文化的熏陶和感染下不断提升单位员工工作的凝聚力和向心力。
3.6 做好市政工程的技术交底工作
市政工程建设管理的发展应充分突出技术性、专业性和综合性的发展特点。为了在施工过程中实现上述目标，必须加强对施工人员的理论培训和技术交底。市政工程建设体制和规划建立后，在实施这些体制规划时，必须做好施工技术交底工作。通过技术交底，确保广大施工技术人员和管理人员能够充分了解工程的施工内容，从而更好地将工作落实到施工过程中。在施工技术交底过程中，一旦发现施工管理质量问题，需要相关人员能够及时调整和变更，以便为后续工程施工管理提供更多的支持。
另外，在施工交底工作中，要充分发挥勘察设计在整个工程质量提高中的作用。从市政工程建设发展的实际情况来看，勘察工作的开展对整个工程的施工质量有着非常重要的影响。整个工程的设计工作在不同的施工阶段会对整个工程的质量产生不同程度的影响，施工阶段的影响涉及到工程量的计算和预测，施工设计标准的制定，在施工阶段，要做好详细设计交底、技术指导、质量问题处理、变更方案审批等服务工作。基于上述建设发展要求，在市政工程建设过程中，业主应加强勘察设计的管理和考核，甚至采取责任追究制度。
3.7加强对施工单位质量行为的监督考核
一是加强对施工单位现场施工质量的监测和考核。采用定期检查和抽查的方法，对施工质量的整体运行和关键部位的质量进行监督和控制。在这种联动机制的作用下，对整个工程的建设内容进行了详细的规范。二是对建设单位建设投资和工程质量管理体系运行情况进行检查评估。重点检查承包人是否有违约行为，承包人的组织机构和主要负责人，主要施工设备的投入情况，质量控制程序的符合性，材料质量控制情况，施工方案，现场实体质量控制情况，办公资料等。
4结束语
根据以上分析可以看出，随着科学技术的不断发展，城镇化建设的不断推进，人们的生活水平和生活质量也在日益提高。要重视市政工程管理，提高质量，积极开展相关工作。针对工程监理中存在的问题，要及时发现，及时处理，加强管理，以更好地促进今后市政工程的发展。施工质量的提高对以后的使用有较高的可信度，从而在今后的发展中有更好的维护。
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