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摘要：现代市场化背景下，路桥工程施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工队伍和对整个工程进行全面化、动态监督是路桥工程项目管理的现代化之所需。基于此，本文将对路桥施工管理问题与方法创新进行分析。
关键词：路桥施工；施工管理；创新
1 路桥施工管理的特点
1.1 工程管理复杂
一般路桥工程的建设周期长、投入大、涉及范围广、构建要素多，其复杂性特征致使公路工程管理复杂。同时工程构件多样、性能多元，让路桥工程的产品类型具有差异性。路桥工程建设一般处于地质环境差、生态脆弱的地域，涉及的参与要素众多，因而管理起来具有一定的难度和复杂性。
1.2 工程管理困难
路桥工程施工人员具有较强的流动性。基于工程建设的需要，施工人员经常会因某路段或某环节施工问题进行不定时或跨区域的调动，从而使工程项目对人员的管理比较困难。同时，施工人员与施工单位并未签署劳务合同，容易出现短期内人员的大范围更换，且施工人员没有固定的工区和驻地，由此增加了工程管理的难度。
2 路桥施工管理问题分析
2.1 工程作业管控理念缺乏
道路桥梁工程作业进程中，遭到各个区域、各种环境要素的制约，道路桥梁的作业技术方法也是各不相同的。然而在现阶段作业团队中，相关工程技术人员对于上述制要素的重视程度不够，一般都是只注重施工的周期，施工品质敷衍塞责。与此同时某些相关工程技术人员对于工程施工的质量意识比较淡泊，不明确自身的职能职责，并未掌握施工质量相关标准规范，再加之现场作业人员和相关工程技术人员之间的关系，在施工作业进程中时常会产生一部分错误操作，制约工程作业品质。
2.2 信息沟通不利，各环节交互性低
对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。
2.3 工程作业使用原材料品质问题
某些相关建筑单位在针对工程作业使用原材料、相关施工装置的管控过程中存在一些的问题，工程使用原材料及相关施工装置的管理上出现一些疏漏。具体表现在市政道路桥梁建筑单位对于工程作业使用原材料的挑选并未经过相关工程技术人员总结的市场调研，相关检测机构针对工程施工原材料的品质未能实施合理科学的管控，工程作业使用原材料的保存及摆放也非常不专业。特别是在工程作业进程中，使用的原材料作业原材料类型、规格、标准无法达成标准化，就可能导致相关建筑单位资金使用情况的严重浪费，一定要避免出现不合格的工程作业原材料流入作业现场的情况发生，规避针对整个市政路桥的作业品质产生制约，保证施工进程中相关工程技术人员的人身生命财产安全，与此同时也保证市政道路桥梁作业的平稳安全进行。
3 路桥施工管理方法创新策略
3.1 加强对路桥施工人员的管理创新
基于路桥施工管理实际以及创新管理的要求，在创新管理过程当中，首先应当对路桥施工人员进行全面的培养，使路桥施工人员的管理理念能够得到创新。
施工管理是一项专业性较强的管理工作，在推进过程当中施工人员的管理意识对整个管理行为有着重要的影响。施工人员的管理意识足够新颖，能够在管理过程当中推进各项措施的落实，那么路桥施工管理的效果和质量就会得到不断提高。考虑到现阶段施工管理人员的管理难度和管理水平问题，应当积极的开展施工人员的管理意识培养，塑造施工人员的创新意识，提高施工人员的管理创新水平，为路桥施工管理奠定良好的基础。
3.2 积极应用信息化管理技术
从目前路桥施工管理来看，在创新管理中积极应用信息化管理技术，能够提高施工管理的全面性和有效性。结合路桥施工管理实际，在创新管理中应当利用信息化管理技术建立全面的施工管理系统，实现对施工的动态化管理，保证动态管理能够对每一个施工节点进行动态监测，并保证其施工质量和施工安全性能够得到有效的评价。通过这一方式能够满足施工管理的实际需要，使施工管理在管理手段方面更先进，在管理实效性方面更高，在管理科学性方面更强，推动施工管理的有效进行。因此，信息化技术的应用对于解决施工管理技术手段不足的问题具有重要作用，在实施过程当中应当根据施工管理的特点和施工管理的需求，建立相应的信息化系统。
3.3 建立和完善工期网络监控系统
针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
3.4 把控作业原材料品质
市政道路桥梁工程作业过程中作业原材料品质把控也是非常关键的技术流程，相关采购机构在针对作业原材料的采购进程中需要针对工程品质实施严谨的监督及把控，杜绝产生鱼目混珠的状况。相关工程技术人员一定对采购的作业原材料类型、数量、功能做到逐一确认，规避产生混乱状况，唯有达到国家有关标准要求并且检验合格的作业原材料才可以办理入库及进行保存待用。与此同时在最近一段时期国内对于环境保护的标准越来越严格，作业原材料的挑选时也需要择优挑选绿色、环保、质优的原材料，保证整体工程满足相关环境保护的要求。
3.5 建立行之有效的组织管理框架
考虑到路桥施工管理实际，在创新管理中应当建立行之有效的组织管理框架，依靠管理制度、管理流程和管理框架，推动管理工作的实施，并且为管理工作奠定良好的基础。通过组织管理框架的建立，为整个路桥施工管理奠定良好的管理基础，并按照管理框架的要求推进实施，使管理框架在实施过程当中能够得到更多的关注并满足施工管理的实际需要。因此，在组织管理框架建立过程当中，应当积极融入创新理念，应当实现动态化管理和科学化管理，使整个路桥施工管理能够在科学性和有效性方面得到持续提高，并且在管理的有效性方面得到提升，最终达到解决路桥施工管理问题的目的。
4 结束语
结合当前路桥施工管理的实际需要，积极推进创新管理，不但能够推动路桥施工管理的有效进行，同时还能够弥补施工管理的短板，使施工管理能够获得更多理念支持、方法支持和流程支持，使整个路桥施工管理在推进过程当中能够扬长避短，能够提高实效，为整个施工管理奠定良好的基础。
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