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摘要：市场经济具有多变性，企业想要在多变、复杂的市场环境中脱颖而出，那么就要获得发言权与主动权，只有改变固有的经济管理模式，从根本上改革创新才能灵活应对市场经济中遇到的机遇与挑战。因此，完善企业经济管理模式势在必行。本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，希望对企业长远、健康、有序发展提供帮助。
关键词：市场经济；企业；经济管理模式
引言：随着社会经济的发展进步，市场环境也在不断发生变化，市场经济深化发展变成全新的时代特征。市场经济背景下，企业想长远发展，务必在经济管理环节提高重视程度。因此，企业经济管理需基于市场经济基础，契合实际，发展全新的管理模式，保证企业稳定发展。为此，文章就将针对市场经济背景下的企业经济管理模式展开研究与探析。
1、企业经济管理的特点分析
企业经济管理主要是指在企业实际运作的过程当中，贯穿整个企业的经济活动，其对企业的整体发展起到了十分重要的作用。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调以此来更加有效的提高企业实际获得的经济利润，并且实现企业价值活动的一个总称。在市场经济背景下，企业经济管理主要具备如下特点：
第一，经济管理具备综合性。企业经济管理的整体方案主要是以价值形式对经济活动采取治理，对物质条件以及经营采取管控规划，实现经济效益的最大化；
第二，经济管理具备关联性。企业内部资金的收支均与财务经济管理息息相关。各个部门之间均存在同资金的联系，财务经济管理通常遍布经营整体过程；
第三，财务指标可以体现出经营实际状况。财务指标能够直观体现出企业各项活动的情况，若企业经营有序则会有效带动生产及经营稳步提升。
2、市场经济条件下的企业经济管理问题分析
2.1管理体制缺乏完善性
目前，大部分企业并未建立健全完善的管理制度，管理制度较为落后，无法满足企业发展需求，且缺乏一定的创新，管理制度难以充分起到高效的指导作用，对企业经济效益的稳步提升造成约束限制。部分企业发展经营阶段，尽管制定了较为健全的管理制度，不过在实际应用过程之中并不能充分发挥作用，并未对管理制度采取严格贯彻落实，制度执行力度不足，致使制度形同虚设，对企业经济管理并未产生高效的积极促进作用，对企业稳定发展造成不利影响。
2.2管理观念过于陈旧
我国企业在发展管理的过程中主要的模式重点集中在计划和生产方面，常常会忽略管理工作。在企业发展的日常工作中，企业的管理者很少会将注意力集中在经济管理上面。企业的管理者也没有想要对管理的观念进行创新，总是用以前的管理理念对企业进行管理，管理理念与企业的发展存在较大差异。因此，作为企业的管理者一定要重视管理理念的创新。
2.3人才资源及其培养计划缺失
人才不仅可以促进企业的健康发展，同时还能增加企业的竞争力。我国的大部分企业都存在人力资源不足，人才培养不完善的现象。即使企业的管理人员意识到人才的重要性，有时候也并没有采取有效的人力资源管理措施，从而导致企业人才问题广泛出现。一方面，由于企业缺少完整的人才福利政策，从而导致人才流失过快，无法把人才留在本企业；另外企业在招人的时候，也缺少完善的招募机制，因此招到的人缺少足够的专业素养，不仅影响工作的有效进行，同时还会有损企业的形象。
另一方面，企业还缺少科学合理的人才培养计划，且没有构建科学化的激励制度，无法调动员工的工作热情，从而导致员工工作效率低下，无法促进企业管理水平的提升。
3、市场经济条件下的企业经济管理模式及策略
3.1不断完善经济管理体制
企业开展经济管理工作过程中，需对经济管理体制进行不断完善。首先，企业需构建专门的管理体制，按照经济管理工作的具体标准要求，组建单独的经管部门，针对具体工作职能与职责采取明确划分，确保经管工作效率的显著提升，确保经济管理工作的稳定有序开展。组建单独的经管部门，能够对经济管理活动进行高效管理，使工作环境得到规范，强化经济管理工作的整体监督力度。其次，企业要强化内部控制及内部审计工作体制的构建，定期对内部经济体系采取控制措施，并对财务工作进行审计，降低经济风险，提升企业经济管理的安全性。最后，在控制及审计活动完成后，还要对相关文件资料进行完整的记录与保存，为后续开展经济管理工作提供管理依据。
3.2积极创新经济管理思想
企业管理思想的创新，对于企业的管理模式的创新至关重要，只有思想变化了，体系才会随之变化。但要注意的是管理制度的创新不是只针对于企业管理者的，也是针对企业所有工作人员的。企业在创新管理理念之后，应该在经济法律法规的允许下，结合企业目前的发展实际对企业现有的管理体制进行改革。由于我国正处于经济管理的转型期，所以，经济管理制度的完善与否，对于企业的发展至关重要，制定适应市场经济发展的管理制度，才能不惧市场经济体制下的各种挑战与风险。
3.3建立完整的人才招募和培养制度
随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须要加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。
首先，企业要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力；
其次，企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。
最后，企业还要加强对人才的培训工作，要把具备一定水平的人才培训成全方位人才，同时还要建立起一支高水平人才队伍，不管是在生产、采购还是营销、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，这样才能能够通过人才来带动企业的发展，进而大大增加企业的竞争力。
3.4构建风险防范机制
为了适应市场经济的变化，企业经济管理工作也在不断改进与完善，随之而来的各种问题也越来越多。由于这些问题具有不同程度的风险，使得企业不得不建立完善的风险防范机制，为企业经济管理工作能够顺利进行提供保障。常见风险防范机制有企业内控审计机制等。当然，风险防范机制对风险追踪能力提出一定要求，不管是即时还是非现场的追踪能力都需要信息收集、审计能力及分析能力等作支撑。这时就需要对风控信息资源进行整合、分析与处理，并在此过程不断完善信息系统，只有不断改进、创新风险防范机制体系才能健全内控审计信息反馈系统。当然，完善审计机制的相关制度同样重要，有利于进一步落实企业内控审计工作的实施。
结束语：
总之，随着市场竞争的不断加剧，传统的经营模式已无法满足新形势下的市场需要。企业想要获得长足发展，就需要企业管理者随时关注市场动态；要实现企业利润的最大化，就需要将企业经济管理摆到重要位置上，并且要及时根据市场变化调整经济管理模式，同时要对管理过程中存在的各项问题进行全面分析，并采取有效的措施来进行解决，如此才能从根本上提升企业自身的竞争力，使企业在新环境下站稳脚跟。
参考文献：
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