九冶建设有限公司第五工程公司 陕西省 721000
摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
关键词：建筑项目工程管理；进度管理；解析
引言
建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理。如此一来，造成材料浪费、费用增加、工期延长。所以，要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。
2影响到建设项目质量与进度管控的要素探析
2.1人员要素
人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次才是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。详细来说，一旦作业工人在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建设项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对作业进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。
2.2建材要素
在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。
倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采买建材，也会在无形中延误项目的作业进度。项目实施过程中务必加强在施项目的材料质量管控，规范材料的管理，确保材料质量安全，从而提升工程整体品质，坚决杜绝不合格材料设备应用于工程实体。为此可以制定相关的材料制度，如“材料封样制度”“过程检查制度”“材料报验制度”等等，并明确对材料使用单位、供货单位相应的违约责任，列为合同附件。
3建筑施工进度管理的方法
3.1树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
3.2规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
3.3进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
结语
总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰，所以本文对以上几点内容实行了翔实探究，期望带来参考。
参考文献：
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