东莞市万江街道办事处工程办 广东东莞 523000
摘要：土木施工进度管理和控制指的是严格按照土木工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证土木施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行土木施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化土木施工的整体进度。
关键词：土木工程；进度管理；措施
1土木工程管理的进度管理概述
进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。进度管理作为土木工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对土木工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
2当前土木工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国土木工程已经有了多年发展，土木工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对土木工程整体施工进度产生负面影响。
2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代土木工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且土木工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响土木工程的施工进度。
2.3缺乏完善的施工进度控制管理制度
土木工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现土木工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和土木工程质量的提升。
3土木工程中进度管理效果的强化方略
3.1提高对进度管理工作的重视
提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。
土木工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。
3.2优化建筑现场施工的信息化管理
网络技术被广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化的管理技术水平较低，一定程度上影响了工程的进度。因此，在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，建筑单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证土木工程经济效益最大化。
3.3提升进度管理人员综合素质水平
进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中，建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核，通过培训的手段，提升管理人员的专业技能水平，使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外，定期对管理人员进行考核，设置相应的奖惩政策，有效地提高管理人员的工作热情，从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中，有效提高进度管理工作的效率。
3.4对于施工的材料进行严格的把控
在进行土木工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于土木工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
3.5完善进度管理制度
为了提高土木工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。
结束语：土木工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。
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