房地产工程造价成本控制策略分析与解读--中国期刊网

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房地产工程造价成本控制策略分析与解读

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：黄家祺

[导读] 摘要：随着房地产行业的迅速发展，企业竞争越发明显，企业如何在房地产竞争中占据优势，已经成为了房地产企业发展的关键内容。

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        摘要：随着房地产行业的迅速发展，企业竞争越发明显，企业如何在房地产竞争中占据优势，已经成为了房地产企业发展的关键内容。从企业的角度来进行分析，进行房地产开发最主要的目的是创造较多经济收益，这需要相关部门注重工程造价工作，将成本控制在一定范围内，降低资金消耗。本篇文章简要介绍了房地产造价控制，分析了房地产工程造价成本控制存在问题，并提出相关策略，希望能够为房地产工程造价成本控制工作的顺利开展提供支持，推动房地产行业的发展。
        关键词：房地产；工程造价；成本控制；策略
        引言：
        在新时期，房地产开发速度不断提升，出现了房地产市场过热这一问题。作为我国重要的经济产业，房地产市场必须要处在较为稳定的状态下，才能够获得更好的发展。为此，房地产开发商必须要根据法律法规，做好工程造价成本控制工作，确保成本的应用是科学、高效的，防止因为房地产市场存在问题而阻碍房地产经济发展情况发生。
        一、房地产工程造价控制
        房地产工程造价主要是指房地产开发商从决定开展房地产项目到房地产竣工之后所开展的全部费用。房地产工程造价成本控制主要是指房地产企业需要委派专业程度较高的工作人员从整体的角度将造价控制在一定范围内，提升管理水平，确保最终所花费的成本和预算较为接近，防止由于原材料价格变动较大导致成本超出预算情况发生[1]。对于房地产工程造价成本进行控制的优势较为明显，具体可以总结为以下几点：第一，房地产企业在进行工程造价成本控制工作之后，能够保证资金的花费速度以及花费的资金处在可控状态下，如果在施工的过程中出现一些意外，房地产企业也能够进行应对，避免房地产工程无法顺利开展的情况发生。第二，在开展房地产工程造价成本控制工作时，需要适当的缩短进行工程需要花费时间，使相关人员更加高效的开展工作，提升房地产的质量，确保房地产企业可以获得较多的经济收益，提升社会影响力。第三，开展工程造价控制可以较为有效的降低成本消耗。房地产企业借助于这一方式能够高效的对于现有资源进行合理应用，并在成本固定的基础上研究出更多质量较高的房地产项目，为此在市场上需要面临较大的竞争压力，可以从价格的角度获得更多经济收益。此外，进行工程造价控制能够为社会主义现代化发展提供支持，高效的对于资源进行应用，重复使用资源能够创造较高的生态效益。
        二、房地产工程造价成本控制存在问题
        （一）并不注重成本控制工作的开展
        近些年来，我国房地产发展较为迅速，部分人员为了获得更多经济收益，选择炒房。这从某种角度来说，导致房地产需求量大于供给，房地产价格上涨，为房地产企业的发展提供了机遇[2]。在这一情况下，部分房地产企业很可能并不关注成本造价，在发展时将销售以及售后等作为工作的关键任务。随着经济市场的发展，房地产行业已经处在较为稳定状态下，在传统模式下所运用的经营方式已经无法为市场发展提供支持，很可能会导致房地产企业资金不足。这主要是因为花费成本较多无法获得预期收益。而企业又缺乏成本控制观念，这严重阻碍了企业成本控制工作的开展，不利于房地产行业发展。
        （二）并没有健全的工程造价管理制度
        从当前的情况进行分析，可以发现房地产工程并没有构建完善的工程造价管理制度，工作环节并不固定，在开展工作时，大部分工作人员并不注重造价管理工作的开展，企业内部工作人员并不注重和施工企业的沟通，没有将责任落实到个人。除此之外，管理层在进行工作时并没有根据管理制度来开展管理工作，所进行的监督并不合理，这严重阻碍了造价管理工作的开展，出现了不必要的资源消耗。
        （三）在对于材料进行管理时存在问题
        从房地产工程的角度来进行分析，对于材料的购买和管理是非常关键的。但是，从现实情况来看，大部分工作人员并不注重材料核算和控制工作，随意的对于材料进行应用。在对于材料进行购买时，并没有从现实情况出发，考虑到对于材料的需求，而是选择一些质量较低、成本花费较少的材料，这就导致施工无法顺利开展[3]。

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        （四）所开展的施工管理不当
        在开展工程施工的过程中，管理人员并没有将工程造价成本控制落实到位，这就导致其质量并不符合要求，需要多次重复的进行施工，这严重阻碍了工程造价成本控制工作的开展。并且，在施工的过程中并不注重工程进度的控制，这就导致施工人员无法在规定时间内完成施工工作，甚至是增加了资金消耗，这就导致房地产工程造价成本控制无法发挥最大化左右。
        三、房地产工程造价成本控制策略
        （一）企业应该树立房地产工程造价管理观念
        房地产企业应该认识到工程造价管理工作的重要性，树立工程造价成本控制观念。企业领导层可以借助于比较类型相同但是造价存在差异的房地产项目，认识到房地产工程造价成本控制对于企业发展的关键作用。目前，我国房地产行业的发展受到了一些阻碍，部分房地产企业的收入下跌。在这一情况下，进行工程造价成本控制工作，可以提升企业的整体实力，确保企业有足够的资金作为支持开展工作，有足够的能力应对多变市场[4]。
        （二）对于工程造价管理制度进行补充
        工程造价管理人员必须要从系统、全面的角度分析，认识到工程造价成本控制工作的关键作用，并将规章制度作为立足点，对于工程造价管理成本控制制度进行完善，明确不同工作流程，确保工作人员可以更加有序的进行工作。比如说，在尚未对于工程生产时，需要对于所处的环境、施工人员的信息以及材料的数量和工作量等形成大致认识。在这个过程中，还应该成立专门的监督管理部门，将不同环节都纳入到监督工作之中，确保工作人员能够对于工作更加认真负责，提升成本控制工作的效率，为企业创造较多经济收益。
        （三）做好材料管理工作
        对于房地产工程造价而言，施工材料有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本花费。为此，必须要注重材料管理工作，降低成本消耗。这需要相关人员从工程的现实情况出发，计算出需要使用材料的数量，尽可能的避免资源浪费。在对于材料进行购买时，需要从多个角度出发，选择性价比较高的材料，确保材料的质量可以符合要求，能够为建筑施工的开展提供支持[5]。
        （四）做好施工管理工作
        在开展施工的过程中，相关人员要对于施工技术以及工程开展情况进行合理控制。工作人员可以及时的和施工人员进行交流，表达企业的看法和观点，明确进行施工需要消耗的时间、资金、材料等。并且相关人员在进行工作时，必须要严格的根据相关规定做好技术管理工作，避免操作不当对于工程质量造成的不利影响，杜绝重新施工的情况发生，并确保施工可以在监督下及时的完成。除此之外，工程造价管理人员还需要将政策作为立足点，制定相关方案，在保障员工利益的同时确保企业的经济收益，达成双赢目标。
        四、总结
        根据上文来进行分析，可以发现房地产工程造价成本控制效果可以在一定程度上决定成本花费，但是因为一些因素的影响，导致房地产工程造价成本控制还存在诸多问题，无法达成预期效果。在这一情况下，相关工作人员必须要对于这一工作予以充分重视，找出其中出现问题原因，并制定适宜措施进行解决，这可以为房地产工程造价成本控制工作的顺利开展提供保障。
        参考文献：
        [1]许东升. 有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J]. 居业，2020（12）
        [2]刘畅. 房地产开发企业如何加强工程造价控制研究[J]. 居舍，2020（25）
        [3]吴广仲. 房地产工程造价成本控制策略研究——以房地产招采工作为例[J]. 建筑与预算，2020（11）
        [4]鲁俊磊. 房地产工程造价优化管理体系建设研究[J]. 环渤海经济瞭望，2016（03）
        [5]曲溪. 新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J]. 中国住宅设施，2015（12）