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建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系张立

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：张立

[导读] 摘要：国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。

        身份证号码：32102719820613xxxx
        摘要：国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系，提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。
        关键词：建筑工程；造价；预结算；成本控制
        引言
        建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
        1建筑工程造价预结算分析
        建筑工程造价预结算是成本管理的重要依据。管理者在施工过程中，可根据工程造价预算制定科学的成本管控措施，按工程款的结算周期核算项目资金的使用情况。发现与造价预算产生较大偏差时，可及时分析原因并制定应对策略，加强项目资金的管控力度。根据工程造价的结算结果对项目资金的使用情况进行科学评价，分析管理工作的不足之处，制定科学、有效的整改措施，提升项目施工的成本管控水平。提高项目建设的利润空间。建筑工程的造价预结算要求较高的专业水平，管理者应重视企业人才的培养，提高造价技术人才的专业技能水平，使其能够符合工程项目的实际需求，较好地完成工程造价的预结算任务。
        2工程造价预结算与施工成本管理的关系
        2.1工程造价预结算为施工成本管理提供参考
        工程造价预结算侧重通过将施工项目量化，从材料单价、套用单价、工程量等方面，以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上，企业开展成本控制管理工作，参照工程造价预结算工作生成的报告书，核算明细内容，进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考，优化成本计划和资金配置方案，提升企业资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。
        2.2工程造价预结算是成本管理控制的节点
        工程预结算工作对工程项目图纸审核尤其重视，侧重通过调整项目设计内容，减少项目变更，将施工项目工程造价限定在一定范围内。在此过程中，该工作对工程各节点所使用的新型工艺技术有较全面的分析，为成本管理控制工作中的成本分析与成本核算环节降低了难度，进而提升实际工作效率，使施工成本管理控制工作能够达到预期效果。
        2.3工程造价预结算有助于提升企业管理水平
        工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。

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        3协调工程造价预结算与施工成本管理的措施
        3.1完善工程造价预结算制度
        企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
        3.2深入施工现场
        在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。
        3.3全面落实管理工作内容
        为有效提升成本管理效率，企业应将成本管理工作渗透至各项工作细节中，提升成本管理效用，并通过成本管理实现各阶段管理目标。其一，设计成本控制管理。管理人员应深入分析施工图呈现的各项施工资料，优化图纸审查调整方案，针对涉及的各项施工细节变更给予一定重视。其二，招标投标成本控制。管理人员应通过综合分析确定合理地控制价，为建筑项目招投标管理创造有利条件。其三，施工成本控制。管理人员应实时记录分析施工过程中材料与费用的使用情况，为成本管理工作提供真实详尽的管理依据。同时，为强化该环节管理控制效用，应重点对施工成本管理工作加以审核，从各角度测算分析资金使用情况，结合成本管理具体措施，提升企业资金利用率。其四，材料成本、机械设备成本、人工费用管理成本等。这些成本是施工成本管理的重要内容。企业应结合项目施工水平与需求，针对性采取成本管理措施，合理配置资金，在确保施工进度、质量与安全的基础上，提升项目的经济收益。
        3.4重视培养预结算人员综合素养
        作为执行落实预结算工作内容的主体，预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此，企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作，全面渗透新型造价控制管理内容，提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提升成本管理控制质量。
        结束语
        我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
        参考文献：
        ［1］王模俊.建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系分析［J］.门窗，2019（13）：157，160.
        ［2］李克难.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析［J］.门窗，2019（19）：54.
        ［3］王兴吉.探究建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系［J］.建材与装饰，2019（28）：203-204.