王林
中国建筑第八工程局有限公司华北公司，天津市 300000
摘要：建筑装饰工程也是建筑工程中的重要环节，对建筑的外观内饰都有着直接影响，但目前因为企业在施工过程中偷工减料、管理手段落后、从业人员能力有限等影响，严重影响了建筑装饰工程的有效实施，因此提高建筑装饰工程的施工管理，能够提高建筑装饰工程施工质量，进而促进行业发展。本文主要是探究提高建筑装饰工程施工管理质量的有效措施和方法。
关键词：建筑装饰；施工质量；控制措施
1建筑装饰工程施工管理主要内容
1.1进度管理
在建筑装饰的施工过程中，服务水平以及技术水平会对其造成重要影响，服务水平以及技术水平如果不到位，要想装饰施工管理工作达标就无从谈起，最终使得施工进度受到影响。对于施工进度相关管理人员应该采取动态管理的方式，在正式对装饰工程进行施工以前，应该综合考虑施工人数来对施工进度进行合理安排；另外，在施工的过程当中，应该充分结合各个项目的具体施工情况来对施工进度进行合理调整。
1.2成本管理
在市场经济体制下，企业的成本投入会在很大程度上影响企业在市场中的竞争力。因此，相关施工企业如果想要在市场经济体质下生存下来，则必须要在确保施工质量的前提下尽可能控制成本的投入，成本管理工作毫无疑问是建筑装饰施工管理过程中需要重点关注的内容。建筑装饰工程的许多特征，如施工技术比较困难、具有较强的专业性，这些特征决定必须要投入巨大成本。相关管理人员必须要综合考虑各方面的实际情况制定行之有效的成本控制计划。但是在具体操作过程中，由于建筑装饰施工条件不同、工程规模也存在差异，导致成本管理难度较大，因此管理人员必须需要不断总结控制成本投入的实践经验，确保建筑装饰工程能够顺利进行。
1.3质量管理
对于整个建筑装饰工程而言，施工质量是最重要最关键的内容，建筑装饰工程质量管理工作需要从材料选取上着手，施工管理人员必须确保所有施工材料的质量都能够满足相关要求，认真仔细检查材料的质量保证书。另外，为了更好的强化质量管理，管理人员还有必要建立符合企业实际需求的质量管理体系，通过该质量体系来对施工质量进行系统的控制。最后，施工现场是管理人员应该强化的位置，施工现场牵涉到人力、物力以及财力等各个方面的管理，管理量大且方式比较复杂，管理人员不要细致检查装饰工程的施工工序，以此来确保装饰工程施工质量满足要求。
2建筑装饰工程的施工过程中存在的问题
2.1施工图纸不专业
许多装修工程都采用边施工边画图的方法，施工图纸不完善，这严重拖慢了施工进度，也使得一些问题没有被发现，导致施工过程中返工，造成资源和工期的浪费。施工图纸做的不好，就会影响施工的进度和质量，施工人员的图纸往往要综合多种因素的影响，也要符合居住者的审美取向，有的业主对于施工的装修要求较高，装修的的细节要求也较高，这就要求施工队伍有较高的专业素养，多与业主沟通进一步了解业主的诉求，为业主打造理想的建筑装饰方案，只有充分的沟通，了解业主的需求，才能更好地为他们服务。提前明确装饰装修的理念，确定施工的图纸及材料选型，以避免不必要的麻烦。
2.2施工人员不够专业
目前社会上的一些施工队伍的专业度并不高，主要的装修部分施工人员都由农民工组成，而大部分农民工由于对图纸的理解不充分，导致装修过程中出现未完全按图施工问题以及施工工艺不符合质量要求的返工，造成材料和工期的浪费。同时有些农民工的安全意识淡薄违反规范操作，也成为装修过程中事故频发的原因。所以建筑装饰工程的施工人员应该经过专业的培训，才能够上岗。而在实际的装修工程中，并没有相关的规范对施工人员的职业资格进行强制要求，入门的门槛太低也成为建筑装修工程安全质量问题发生的主要原因。
2.3工程前期策划准备不到位
建筑装修的前期准备包括图纸的设计，建筑装修施工材料的选购，外加工材料的深化及预排版，施工工期和劳动力的预期计划，成本控制和工程收尾的成品保护方案等。这些前期准备不到位，就极有可能导致施工的质量出现问题。图纸设计不到位会使得装修过程中出现大量的问题；而建筑材料的选择不到位如使用不合格的油漆，不符合国家标准的大理石等，都会对使用者的身体造成无法挽回的伤害。而外加工材料排版的不合理会造成建筑材料的浪费或效果品质降低。成品保护不到位、施工进度的计划及劳动力安排不合理会导致工期滞后的索赔及管理成本的增加等问题的出现。成本控制不到位会造成预期资金的使用不合理，导致后期资金成本增高以及预期利润的无法实现，这些问题统统不利于工程的顺利推进及企业的良好发展。
2.4规范化标准管理意识不强
我国目前建筑装饰企业规模基本为中小型民营企业为主，缺少规范化的成本管理了理念，施工过程中不能做到科学的管理动作来节约成本，待成本目标超出后，使用偷工减料等违规手段来降低成本，这也使得工程建设成本管理混乱的同时，存在了很多隐藏的安全威胁。
3提高建筑装饰工程施工管理水平措施
3.1建立健全现场施工管理制度
健全的施工管理制度是开展建筑装饰工程的保障与基础，在施工进行过程中，应明确各项施工管理制度，以制度为准则推动建筑工程施工管理的有效性。施工企业在开展建筑工程施工管理时，应结合企业自身的管理系统和企业实际情况，全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制度和建筑工程建设相关标准，制定一份全面、细致、科学的施工管理制度，进而形成有效的监督管理模式。施工现场管理制度包括多方面，一是对现场环境的管理制度，施工单位应当结合建筑装饰工程现场的具体环境，科学规划和布置施工现场，并根据施工实际情况随时随地进行调整。二是对现场材料和施工设备的管理制度，施工单位应合理规划和配置装饰材料、机械设备等物品，严禁装饰材料乱堆乱放，各项设备在使用过后要妥善管理，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。三是对现场安全的管理制度，施工单位应构建完善的安全评判系统，针对施工现场的潜在危险，比如施工区域电线、脚手架的安装固定，定期开展安全检查，并作好详细的检查记录，进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，建筑工程施工的排水系统要随时畅通，当出现拥堵时及时疏通，确保施工安全和进度[3]。四是现场人员的管理制度，要求工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，每个职工都要保护工地和他人的财物。
3.2注重培养和引进专业管理型人才
在开展建筑装饰工程施工管理时，施工单位应当坚持以人为本理念，坚持“安全第一，质量为先”，将装饰施工作业人员的安全放在首位。在日常管理过程中，要加强作业人员的安全意识、质量意识和责任意识，定期组织人员参加安全质量教育课以及专业施工技术培训，并对培训效果进行评估和记录，不断提高现场施工作业人员的安全责任意识和施工工艺，同时认真做好管理人员的继续教育，教授管理人员学会使用自动化办公软件，计算机网络管理系统等，进一步提高管理人员的管理水平，确保建筑工程施工质量和安全。同时，施工单位要注重装饰专业管理型人才培养和引进，以高薪酬和福利吸引人才留在企业，以先进的管理软件进行施工现场的管理，提高工程建设的现代化管理水平。
3.3做好装饰工程前期设计工作
建筑装饰工程最为关键的就是装饰，而装饰的合理、美观则是要通过设计而实现。设计是一项比较复杂的工作，不论哪个环节出错都会影响整体的呈现效果。首先在设计前要充分尊重业主的需求，包括结构布局、色彩搭配、立面造成等方面，当然如果业主有不合实际的需求，设计人员应主动向业主说明，双反共同讨论后再进行修改和重置。如果前期的设计工作不到位，会导致后期装饰工程中出现返工情况，不仅让整体的装修效果大打折扣，还会造成物力、财力、人力的浪费，增加施工成本。
4结语
以上内容就是本文对建筑装饰工程施工管理内容的介绍。虽然现阶段我国建筑装饰工程施工管理还存在着一定的问题。但是随着我国经济的不断发展与相关技术的逐渐成熟。这些问题将会逐渐的被解决。希望相关的人士能够致力于这方面内容的研究，从而更好的开展建筑装饰工程施工管理工作。
参考文献：
[1]尹军厦赢.建筑施工组织与进度管理[J].重庆:化学工业出版社2013:220一221.
[2]庞云.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].广西城镇建设,2012(10):70一71.