孙艳婷 鲍明
中交一公局桥隧工程有限公司，湖南 长沙 410000
摘要：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。
关键词： EPC工程；总承包；管理；优势；合同；成本
前言：
对于EPC工程总承包项目来说，关键的是总承包商能够具备以把控设计优化、和控制EPC来降低建造成本支出，同时确保产品的质量。
一、EPC工程总承包管理所具备的优势
以EPC工程总承包管理所具备的优势来说，则主要体现在利于控制造价，利于简化业主的协调事务，利于降低业主所承担的风险以及利于实施协调管理等。具体来说，EPC工程总承包商管理所具备的优势，则主要叙述在下文之中：
其一，利于控制造价。EPC总承包主要是将造价、以及设计二者之间加以联系，强调于限额设计，并且总承包企业和各种设备制造商之间还处在长久合作的状态下，控制采购方面成本的效果较好，所以在实施EPC总承包管理之后，承包商在投资控制方面具备得天独厚的优势[1]。以项目真实投资控制状况来分析，EPC总承包不但转变了传统的结算超预算、以及概算超估算等情况，并且行业同期水平也获得了一定的下降。
其二，利于简化业主的协调事务。项目组织体系存在着明显的复杂化特点，并且在进行技术运用及管理时的困难程度也较为大，需进行总体协调的任务较为多。EPC总承包部门建立了计划财务部，安健环部以及综合部等相关的组织机构，在实施工程建设时的购置、以及设计和界面之间的有效信息协调，可朝向内部接口加以转变，并由总承包商实施一同的协调。对于业主自身来说，并不用建立基础建设团队，只需少数人员则能够充分进行项目管理，比较以往的建设方式来说，利用EPC总承包建设方式，可为业主提供诸多的便利，如能够简化业主的协调事务，使得之前十分复杂的事务能够变得更为简单，这样则能够将精力运用在生产培训等方面上，最终则十分有助于实现平稳性、良好性的过渡。
其三，业主所承担的风险明显降低。在实施项目建设的整个阶段，对于业主而言，其所承担的风险问题，通常体现在设计方案内容的变更、合同内容有所缺陷、以及材料价格变化较大等方面上，在运用EPC总承包模式之后，会使得许多风险问题予以消除，并且在进行EPC总承包建设之后，也能够在极大程度上防范因价格增长较快而产生的风险问题。
其四，有助于实施统一性管理。以往的承包通常处在分散性管理的状态之下，主要是由施工企业、监理部门、供应商等对于项目予以负责，在此情况下，对于各个单位所承担的责任则难以去准确划分，受此情况影响，非常不助于燃起相关单位的积极性以及热情，且这种方式也和当代管理观念之间存在相违背的情况。而在实施EPC总承包管理之后，则能够充分改变上述情况，有助于实施统一性的管理，能够简化一些不必要的环节，进而则能够推动工程项目的良好进行。
其五，工期较短、且速度较快。对于项目建设工作的开展来说，会对其工期产生影响的原因，主要包括交付、以及设计这两个方面的进度，在运用EPC工程总承包方式之后，在总承包合同之中，对于机组的发电时间予以了充分的约定，能够对于施工进度实施统筹规划。因设计类和制造类厂商之间会长久开展业务，所以在设备进度协调层面上，要明显优于相应的业主，所以在运用EPC总承包方式之后，可明显缩短工期，同时还具备协调、以及技术等诸多层面上的独特优势。总承包商即为项目的设计方，能够对于施工设计、准备工作一同开展，也可确保图纸设计、以及地基处理等的一同实施，这样则能够显著提前施工的时间，加速施工的进度。
上述内容均为实施EPC工程总承包管理时所具备的优势，结合于上述优势可知，十分值得落实与实施EPC工程总承包管理，以期产生显著的管理成效。
二、EPC总承包的合同及成本管理
（一）管理投标阶段的合同内容
在投标阶段，合同管理的主要内容包括条件审查及、合同条款、合同谈判，具体又可以分为特殊条款与普通条款两种，其中，特殊条款包括合同工作范围及形式价格、工程交工和机械竣工的定义、与验收与设计标准相适应的规范。
通常EPC合同为总价固定形式或奖励加总价形式，合同管理员应注意将合同计价的工作范围进行明确，可以以矩阵的格式逐一清晰的表现出合同双方的责任。在机械竣工环节，会涉及到安装设备工作，可以在工程开展过程中进行交接。并确保双方对竣工的定义不存在争议，以此杜绝出现违规情况。在进行验收的环节，应对合适的验收规范及设计标准进行明确，尤其对于一些国外工程，通常一个字的差距，就会产生数以亿计的损失。在审查支付条款的环节，应对付款的比例和时间进行关注，若出现违反支付时间的情况，还应支付与银行贷款利息同等的金额。对于普通条款的谈判审查问题，包括与法律方面相符合的条款等。其中，EPC工程在开展过程中，合同中的规定内容大都以发包商所在地的规定为依据，或者是选择双方定义的第三方法律机构，因此，需要聘请当地的法律顾问进行咨询，以此由于对法律的认知盲区而产生损失。在汇率及合同币种要求方面，由于我国外汇结算实施的是强制结算制度，因此，需要选择与人民币汇率固定的币种，以此对汇兑出现的损伤进行避免。
（二）执行合同中的管理
在对合同进行执行的过程中，同样会产生不同的风险，因此，EPC总承包上需要在对合同进行初始执行的过程中，就应对风险进行归纳，并与每一名项目团队成员进行沟通，提高风险识别能力，若已经出现某项风险，则应立即采取警示措施。在管理分包合同的环节，由于EPC总承包商通常会选择合同分包的模式开展管理，尤其在施工工作开展后，需要注意获得建设单位的认可，作为EPC总承包商合同管理的主要部分，分包合同对施工的工期和质量会产生较强影响，需要在分包合同管理过程中，注意保持总承包商的核心位置，而业主通常不应进行干预，可以通过合同管理、招投标等方式进行自主管理，以此达到通过分包履约管控分供方的目的。
（三）工程成本管理控制
由于材料、设备会在所有项目造价中具有较大占比，因此，EPC项目施工在开展过程中，需要从采购方面入手进行成本管理。由于业主大都会对材料、设备等提出性能及品牌等方面的特殊要求，所以，在进行材料选择的过程中，可与供应商的实际成交价格与业主认价程序的需求进行结合，以此对总包方的利益最大化进行确保。再者，在对材料、设备等价格本身进行关注的同时，也应从综合角度选择货物价格，并分析与价格相关的其他内容，比如，可以与工程项目施工计划和市场价格浮动趋势为依据，对合适的进货批量和时间进行选择 ，也可以调查供货厂商的信誉，进而选择合适的供货商。再者，还应结合信息技术对EPC项目的成本进行管控，实现数字化的智慧工地管理模式，包括对现场进度情况、现场施工影像情况等进行管理，以此最大限度的降低现场施工成本。此外，对于物质的采购，除了可以与本地信誉良好的供应商进行合作之外，也可以利用信息化的方式，通过物联网的模式，对采购的最佳时间、地点进行计算，并通过大数据对市场行情走势进行分析，以此可以提前规划EPC项目的商务采购计划。
（四）引入激励机制，提高人员主动性
由于在总承包合同之中，在工期和指标等方面上未能明确规定实施罚款，也未能够对于违章情况实施惩罚，所以则会直接影响到人员在工作期间的主动性，而在此情况下还会使得个别人员在实际工作之中产生懈怠的状况，而对于此状况，在签署EPC总承包商合同的过程之中，则需对于各项奖惩条款予以规定和细化，这样则能够结合于奖惩条款，对于违规行为予以规范，并针对实际情况予以一定的惩罚。除此之外，也务必要重视引入激励机制，充分发挥出激励机制对于人员的推动作用，以便进一步提高人员在实际工作期间的积极性以及主动性，从而保障相关工作的开展成效。由上述内容可知，引入激励机制，提高人员主动性也是尤为关键的，须对此方面予以关注和重视。
（五）重视最优价值工程
对于低价中标的一些项目来说，通常会产生低价中标，高额索赔的状况，并且在质量方面上还会产生低质的状况。因此，针对于上述状况，在招标期间则需全面性分析总承包商和业主二者之间的关系，探讨究竟以何种方式才能促进二者的共赢，而绝不可过于强调于低价中标就不顾其他。所以说，在实施 EPC工程总承包管理的过程之中，务必要重视最优价值工程，不能够顾此失彼，应进行良好的协调与判断，这样才能够产生更好的管理效果。
总结：
总而言之，以 EPC工程总承包管理之根本来说，即为凸显出总承包商在管理方面所具备的独特优势，要求总承包商具备超高的融资水平、以及深化设计水平等。总承包商能够以项目利益着手，利用于科学采购、以及合理设计等方面的管理，合理配置各项共享资源，以期最终获得更高的经济利润。而以EPC工程总承包管理的主要方式来说，则包括酸碱、煤炭等原料由业主进行采购，设备监造、检验以及检测归业主委托，引入激励机制，提高人员主动性，明确施工监理的主要责任，必须具备设计监理以及重视最优价值工程等，从而则能够通过上述方式来保障EPC工程总承包管理的质量。
参考文献：
[1]邢波涛,张宇飞.基于工程总承包管理模式下的装配式技术探析[J].中国建筑金属结构,2021(01):22-23.
[2]杨小林,谢育礼,李雪建.建筑EPC工程总承包管理模式研究[J].砖瓦,2020(11):110-111.