刘瑞涛
天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000
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摘要：在建筑行业发展过程中，为了有效应对城市建设提出的新要求，缓解市场竞争的压力，在房屋建筑施工活动中，要全面加强施工质量监督与管理等相关工作。通在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。本文针对建筑管理中工程质量监督现状进行分析与论述，以问题为出发点，探究加强工程质量监督的有效措施。
关键词：建筑管理;工程质量监督;有效措施
引言
近年来，国家政府高度重视建筑施工过程中的质量问题和安全问题，并为此出台了一系列的法律条文及规章制度。客观来说，建筑工程的质量和性能对住户的后期体验具有直观影响，同时也在一定程度上影响着我国国民的经济发展情况。所以，作为监管机构，我们应当严格履行自身职责，高度重视对工程整体质量的施工监管工作，在协同合作中严格执行各项审查及质量监管工作，从而为建筑行业的可持续发展提供稳定的支撑。
1建筑工程质量监督管理工作的重要性
近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。从某种角度来说，建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。所以，无论是出于对企业自身可持续发展的考虑，还是为广大人民群众的生命及财产安全着想，都必须重视对施工细节进行严格把控，展开全过程的施工管理和质量监管，从而确保施工建设工作能够有效推进。
2当前建筑管理中工程质量监督现状
2.1建筑市场不规范、竞争过度
尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。近几年，建筑市场出现了企业登记存款，工程质量保证，工程优秀存款，项目进度存款等的“边缘”风。这种当地建筑市场发布的“新政”却进一步降低了公司的盈利能力，耗尽了建筑企业的活力，进一步加剧了过度竞争。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。
2.2监督管理力度不足
就目前来看，执法形势不严谨几乎已经成为绝大多数监督管理部门的共性问题，监督管理力度不足直接致使部分建筑施工单位心怀侥幸心理，为节约成本而选用劣质的原材料以及落后的设备，甚至忽略既定程序，在缺乏相关手续的情况下就盲目开工。长此以往，不仅浑源县恒山府住宅小区工程项目建设会背离最初的方案设计，同时也可能会导致后期施工方向不明确。甚至，在实际的工程质量监督管理工作中，没有经过严格审查就执行工程转包工作的问题也比较常见，这种不负责任的态度无论是对于某一具体项目的设立推进，还是整个建筑行业的健康发展都是极其不利的。所以，整体来说，纵然我国的建筑行业正处于飞速发展的水平，但不可否认的是，其中仍旧具有诸多亟待完善的问题需要监理单位和施工单位共同解决。
2.3监管人员素质不高
高素质的监管人员是工程质量监督管理工作得以顺利落实的前提保障，企业往往会根据建筑工程中存在的具体问题制定管理决策，从而科学地调整企业的经营方向，确保工程建设的顺利开展。
但是，以现阶段我国建筑单位的招聘情况来分析，针对质量监督管理人员的招聘，往往是通过社会招聘和企业内部员工竞聘等两种形式。其中，前者往往会缺乏实际管理经验，在专业水平的可靠性方面也存疑。而后者也或多或少的存在一些问题，再加上由于企业的领导层人员对质量监管工作不重视，不会定期组织监督管理人员进行专业培训，导致建筑工程管理的质量不容乐观。
3提升建筑工程质量监督管理的有效措施
3.1加强监督机构建设
为确保质量监督管理工作切实到位，浑源县住建局务必要打造一支强有力的监督队伍。那么在这一过程中，相关部门必须组织质量监督管理人员展开专业培训，提高人员的专业技术水平和业务能力，确保每一名负责监督管理工作的人员都对工程质量监督管理的法律规范形成深刻的认知，同时较为专业的利用各项仪器和设备，展开日常的质量监督管理工作，使用互联网技术对日常监督管理工作中的数据和信息进行汇总，为后续各项作业的落实奠定坚实的基础，实现对工程项目质量的全局把控。其次，在强化监督管理机构的过程中，相关部门还应该与时俱进，积极的引入新材料和新技术，确保和建筑行业市场的发展潮流齐头并进，同时要定期组织人员对新出现的建筑材料进行系统了解，在理论和实践的结合中培养监督队伍的业务能力，确保其可以迅速和岗位高效对接。
3.2加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。
3.3提升工程管理人员素质
近几年来，建筑行业始终呈现出迅猛发展的态势，这也就导致人才短板问题不断暴露出来。事实上，很大一部分建筑单位的工程监督管理人员存在着管理理念落伍的问题，而新招聘的人员又往往不具备丰富的管理经验，导致工程的质量管理工作很难真正落实到位。以建筑行业的现阶段发展侧重点为例，越来越多的企业对人力资源投入更多的关注度，希望为企业的可持续发展争取更可靠的战略性资源，从而推动企业的发展壮大或转型升级。所以，建筑行业方面必须认识到人才是第一生产力，在日常发展过程中加速对人才队伍的建设。具体来说，建筑企业方面可以加速对人才队伍的扩充，采用校园招聘和社会招聘等形式，引进高素质高水平的人才。与此同时，企业方面应该针对新就职的员工展开技能培训和素养培训，确保其对企业的工程质量监督管理工作形成正确的认知，形成明确的责任意识。再者，企业方面应该增加对工程管理人员培训的资金投入，优先培养与企业未来发展规划相一致的复合型人才。
结束语
综上所述，加大对建筑工程质量的监管力度是对广大业主负责任的一种表现，也是提升建筑企业核心竞争实力的重要举措。所以，建筑施工企业方面必须严格遵循市场规范，完善工程管理体制，强化材料、设备乃至人力资源管理，在工程质量监督管理工作中凸显现代化管理理念，从而推动建筑企业的可持续发展。
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