龙辉 杨志欣
中交一公局西南工程有限公司，成都 青羊 610000
摘要：对路桥施工企业而言，严控成本支出，能够提高自身的综合竞争实力，进而提高自身的利润空间，所以务必要重视实施施工阶段项目成本管理和控制。
关键词：路桥工程；施工阶段；项目成本；管理；控制
前言：
在路桥工程施工阶段项目成本管理和控制期间存在明显问题，所以应对于问题进行积极分析，而后制定出相应的管控策略，以期保证成本管控的效果。
一、路桥工程施工阶段项目成本管理及控制的主要原则
（一）分级动态管理
分级动态管理主要指的是对各种施工要素实施科学总结及归类，同时还需对于不同生产要素的施工成本管控目标值和真实发生值实施动态化的监测，了解成本差异的产生因素，并设计应对措施。在运用分级动态管理之后，可良好解决施工成本波动较大的情况，以及应对复杂的环境因素。
（二）控制成本要素
在路桥工程施工阶段，各个成本要素之间并非处在独自运作的状态之中，同时存在着较为紧密的联系性，处于多维关系之中，而探析施工期间施工设备、施工材料和施工人员等方面的成本支出以及投入，可促使施工单位更为合理的分配各项资源，也可实现优化各项要素，以严控成本的方式，使得施工项目的总体效益获得显著提升。
（三）节流和开源并重
以总体方面上来分析，节流的目的在于控制项目成本支出，防范成本风险问题的发生。以当前情况来看，我国建筑领域的竞争环境愈发激烈，施工单位的利益已经受到摊薄，而在此背景之下，若想在激烈的竞争环境之中获得更好的发展，那么就要求施工单位做到节流和开源并重。
二、路桥工程施工阶段项目成本管理及控制问题所在
近些年，由于我国路桥工程市场环境的总体态势较好，所以会使得许多企业如雨后春笋一般涌入至此市场之中，在此背景下，虽说推动了此领域的进一步发展，但所产生的风险问题也更多，致使许多企业均承受着较大的压力，对于工程监管工作的开展提起了重视，但不可否认的是，对于新事物的了解和接受还需要一个漫长的过程，所以在开展该项工作的过程之中，则容易和以往的思维理念之间发生矛盾冲突，甚至会影响到企业效益的提升。首先，对于个别企业而言，其的主要负责人员往往均是技术方面的人员，其在技术方面虽是人才，然在进行管理时却缺失较高的管理意识，也缺失此方面的经验，所以会致使路桥工程施工阶段项目成本管理及控制的目标难以达成，在此期间也易于产生风险问题。其次，项目成本管控需要全体人员均积极参与其中，然而受到以往作业体制的影响，各个部门、不同人员之间在作业期间往往均具备明确的分工，因而他们之间并不会进行积极的沟通和联系，如对于采购者来说，其仅会注重开展采购方面的工作，了解此方面的诸多信息内容，而对于操作人员来说，则往往仅会重视设备处理方面上的一些问题，就上方情况来看，虽说每名工作人员均良好开展了相关的工作，然却缺失造价控制责任，未能够注重于路桥工程施工阶段的项目成本管理和控制，在此情况下势必会阻碍到项目成本管理和控制工作的有效性开展，不利于保障最后的管控效果。
对于路桥施工而言，务必要具备良好的成本管理及控制制度，方能够推动企业的进一步发展，也唯有充分贯彻此制度，才能够促进企业进行成本控制，提高企业的经济利润，然在以往的成本控制管理模式之中，却未能重视科学设置结构组织，而此种情况的存在，则会致使企业的成本控制目标不能够达成。举例来说，某些施工企业会将成本控制和管理工作交给财务部门加以负责，对于会计部门来说，其通常均是在问题发生之后才实施处理的，因而未能够产生实质性的效用，且还有不少企业并未积极制定成本控制和管理的策略，因而在施工过程中就未能对于成本管控予以良好的落实，如在总体成本之中占比超过60%的施工材料管理，某些施工企业并未能构建标准化的施工材料购买、领用等方面的制度，这则会致使施工材料的入库、以及出库等方面均不具备清晰的记录，也未能重视回收施工余量，所以会在此方面导致物资浪费情况的发生，也会耗费较多的资金成本。
再者，还有个别施工企业未控制劳务方面的成本支出，也会压低劳务的价格，如此则会致使劳务团队的综合能力和素质等方面往往存在着良莠不齐的现状，并且在开展施工作业时的质量、以及效率也难以保障，这主要体现在后期返工情况较多，重复性的劳务过于多以及施工现场管理困难等诸多方面上。
三、路桥工程施工阶段项目成本管理及控制策略分析
（一）提高项目成本管理及控制意识
路桥工程施工阶段项目成本管理及控制工作的开展，要求全体人员均能够参与其中，所以在起初成立项目时，则应对于所有人员开展关于项目成本管理和控制方面的普及工作，促使人员充分了解此方面的内容，掌握这方面的知识，同时还需积极开展合同交底工作，以对于合同交底、以及成本管控方面的学习，使得每名工作人员均能够主动投身于此项工作之中，对于项目成本支出予以良好的控制，还能够使得每一名工作人员了解到在合同之中的条款是否对于企业的发展有利，或是否存在不利的因素，从而防范产生索赔的情况，同时也能够提高企业的盈利水平[1]。而若能够真正提高人员对于项目成本管理及控制的意识，那么在开展路桥工程施工阶段项目成本管理及控制工作的过程中也能够变得更为顺畅，在极大程度上避免消极状况的产生，最终则能够促进达成路桥工程施工阶段项目成本管理及控制之重要目标。
（二）构建项目成本管理及控制体系
构建项目成本管理及控制体系，对于保障项目成本管控之成效来说尤为重要，所以需对此加以重视，需构建成本管控的组织结构，这能够作为项目成本管理及控制体系的关键支撑之一，针对组织结构来说，能够对其实施划分，这则包括企业自身、项目部和施工队三个方面，对于企业自身来说，其能够作为项目管理的主体，所以需在总体方面上把控好自身的发展前景，对于项目部来说，其能够作为下级机构，企业需重视考核项目部，而项目部则需对于企业所负责。主要的工作均是由施工队来加以开展和完成的，因此项目成本管控的效果会由此来加以表现。
以主要的项目成本管控方式来说，主要包括下述内容：要签署好路桥工程施工阶段管理的目标责任书，在其中需包含质量、利润和费用等方面的项目，对于企业自身而言，其应充分制定好考核的各项标准、以及确定奖惩的主要方式，还是重视实施检查，对于成本控制和管理的过程予以分析。举例来说，施工企业能够在年中、或是年末时，能够组织由施工技术系统、财务系统等所组建而成的小组，积极开展成本核实这项工作，以核实的内容来说，则包括经济洽谈、以及技术洽谈方面的管理、采购以及分包情况等，对于项目部的收入和支出比较情况加以认真的核查。
（三）强化劳务队伍管理
在路桥施工期间，能够将劳务队伍作为重要的力量，所以务必要强化管理好劳务队伍，一方面在确定劳务队伍的过程之中，务必要具备规范性，若路桥工程施工阶段项目对于人员的需求量较为大，那么则能够以竞标的形式，对于劳务队伍加以招募，以积极开展好项目分包，实现科学管控成本支出。在进行对外招标的整个阶段，要认真审查各项环节，对于分包的价格来说，能够通过市场调查的方式来加以了解，最终务必要选择出具备显著成绩、以及具备此方面资质的劳务队伍[2]。另一方面将项目任务交给劳务队伍之后，还需针对于合同之中对于价格方面的要求来支付一定的保证金，防范在路桥工程施工阶段产生劳务纠纷问题，而一旦产生此问题，则无疑会延长工期，也会加大成本支出。
（四）强化物资管理及控制
若想确保路桥工程施工阶段项目成本管理及控制的效果，那么还应将强化物资管理和控制作为一项重要的方式。详细阐述，一方面需要规范施工材料的采购过程，在进行采购时，务必要选购性价比较高的施工材料，不但要保障质量，还需控制价格，能够通过货比三家的方式来进行选择。另一方面还要认真签署好合同内容，施工材料的价格并非处在长久不变化的状态之中，其会伴随着市场行情的改变而产生变化，特别是在施工工期较久的状况之下，更是要利用于合同将价格确定好，以防范在材料价格方面上产生风险问题，实现良好控制材料方面的成本支出。除此之外，在选购施工材料的过程中，应尽可能选择和施工现场距离较近的地方进行购买，这样则利于节约运输施工材料时的成本支出。
总结：
总而言之，现如今，路桥工程施工阶段项目成本管理及控制的作用越发的彰显出来，所以，对于施工企业而言，务必要提起对于项目成本管理及控制的重视程度，并采取有效性的策略来开展好项目成本管理及控制工作，这样才更利于控制成本支出，提高资金利用率，也能够提高自身的综合竞争实力，使得路桥施工企业自身可在越发激烈的竞争环境之中脱颖而出。
参考文献：
[1]关大勇.路桥工程施工阶段项目成本管理及控制[J].工程技术研究,2020,5(10):188-189.
[2]曹艳春.路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J].财会学习,2019(34):152+154.