马国起
中国石油甘肃庆阳销售分公司 甘肃庆阳市745000
摘要：随着现今社会的快速发展，在人们生产生活当中，加油站工程建设起着越来越重要的作用，所以相关部门以及人员应当切实加强加油站项目的建设质量，以及日常精细化的管理。在加油站项目当中融入精细化、科学化的管理模式可以切实促进加油站工程项目的有效性，文章以下将针对我国加油站工程建设精细化管理方面进行一定的分析，并且阐述在进行加油站建设过程当中出现的一部分问题，希望可以帮助相关人员，加强加油站工程的建设质量。
关键词：加油站；工程建设；精细化管理；有效措施
一、加油站工程建设引进精细化管理的重要意义
（一）精细化管理的概念
准确来讲精细化管理是一种全新的现代化管理模式，现代管理是根据社会分工以及服务质量精细化的基础上建立的管理模式，并且在常规管理模式的基础之上，深入了基本思想，这样的方式在某一定程度上极大的发挥出了管理资源，降低了管理成本。现今的社会在不断的进行变革，精细化管理是可以在不断变化的现代社会当中，保证企业可以进行稳定的运行，精细化管理非常适应这种变化的特征。所以企业若想在现今变动的市场环境之下，进行长期稳定的发展，首先要做的就是先树立科学的管理理念，更加合理的规划以及管理企业的资源，在进行本企业管理的过程当中，切实优化本企业的管理制度，合理安排人员构成，彻底优化企业的管理环节。
（二）加强加油站工程精细化管理的意义
企业在进行管理的时候融入精细化管理之后，需要切实转变企业的生产经营模式，在生产经营的各个阶段加强监督管理的作用，并且需要有效发挥出企业资源的作用，避免企业出现人员和资源浪费的现象，全面加强工程管理效率的提升。在加油站工程项目当中加入精细化管理，涉及到很多方面，并且管理的效果会影响到建设的质量以及应用效果，并且加油站工程较为复杂会影响到后续的管理和维修工作。所以加油站工程建设环节的重要目标，就是首先保证加油站工程的建设质量，在对加油站工程进行日常管理的时候，为了切实实现加油站工程的建设质量，就需要积极的引进相关科学的管理理念，并且充分的融入到日常的管理工作单中，并且充分发挥精细化管理理念的作用，这样可以有效的帮助到加油站工程建设质量。
二、加油站建设工程管理当中的问题
（一）加油站工程没有齐全的配套设施
一直以来对于加油站工程的建设，都将注意力集中在加油站工程的关键部分，对加油站工程相关的配套设备没有引起足够的重视，这样的意识直接导致加油站工程配套设施建设较少，甚至有一部分加油站工程没有齐全的设施，这无法保证加油站工程全面受益[1]。
（二）加油站工程机械设备的老化
加油站工程运行当中使用的机械设备非常容易发生老化问题，甚至有很多机械的零部件严重损坏，但是却没有人修理，在损坏的状态下继续运行，有时还会出现机械设备损坏程度极大的问题。由于加油站工程机械设备的严重老化，并且年久失修，无法正常进行工作，由于机械设备的问题，加油站工程很难发挥出应有的作用。这样的状况切实影响了工程发展，不仅如此还严重的威胁到了周围人民的生命以及财产安全。
（三）没有建立健全工程管理体制
目前我国很多的加油站工程没有建立健全相应的工程管理体制，并且还存在着管理机制不完善，以及管理人员素质低下的问题。有很多加油站工程的管理工作人员，不具备较强的文化素质，并且没有很强的管理意识，无法及时适应现代化的工程管理体系，无法做到日常维护的工作[2]。由于加油站工程管理人员的低素质，直接导致加油站工程的工程管理异常混乱，并且财务状况极差，甚至有一些加油站工程不具备有管理机构，加油站工程没有专业的管理人员，这直接导致加油站工程的混乱运行，这也是加油站工程没有进行良好管理的直接原因。
（四）管理要素协调度极差
在进行加油站项目建设的过程当中，其重点在于三个部分：其一是项目成本，其二是项目进展，其三的项目质量，这三个部分之间有着异常的联系，如果在实际建设的过程当中未能切实将三者进行协调，就会切实影响到工程项目实际的管理效果。其中项目成本管理会更为直接的影响到加油站项目的进程，并且加油站整个项目的运行状态还会切实影响到加油站建设工程的建设成本。所以若想切实提升加油站项目的管理水平，需要切实注重三者的有效的内在联系，协调三者之间的关系，避免因此而导致加油站项目进展的不顺利。
三、加油站建设工程精细化管理的措施
（一）建立健全相关管理结构
在现今社会快速发展的背景之下，需要切实加强管理模式的概念，粗放式的管理经营模式以及不再适用于现今的社会管理，需要切实引进精细化的管理模式。这样才可以更加科学的指导加油站建设当中的各个环节，保障每个环节都可以保质保量的完成，保证整个加油站建设工程可以顺利完成[3]。
（二）在建设项目当中多个方面渗透精细化管理
加油站企业项目建设与管理的重点在于将精细化管理渗透到项目的多个方面，这样才可以更加准确并且科学的指导加油站工程的各个环节，达到有效推动管理活动有效实施的作用。只有将精细化的管理模式更好的渗透到日常的建设需求当中，更加全面的引入精细化管理，才可以充分的运用这种模式达到应有的效果。加油站企业需要切实将责任落实到位，明确管理部门的具体职责以及任务，做好精细化要求的管理，保证加油站的所有人员都有自己所需要担任的职责和任务，这样才可以更加科学的管理加油站项目建设当中的人员。在成本控制当面也需要加强管理，在加油站工程项目建设的过程当中需要切实注重对于资金成本的控制，树立成本控制的理念，需要明确成本资金的流向，保证资金的安全性，还需要充分了解材料的质量以及价格，选取最佳的供货商。
结束语：
石油企业的建设发展过程当中，加油站工程建设项目是其中的重中之重，并且加油站工程项目还需要加强后期的维护以及保养，这一系列的工作都会切实影响到石油企业的形象。所以加强加油站工程项目建设的精细化管理是非常重要的，不仅可以切实提升企业的生产效率，还可以提高生产质量，有效降低生产和管理方面的成本。所以在进行加油站项目建设的过程当中，需要切实的引进精细化的管理模式，这样不仅提高建设的效率，还可以有效提升整个项目的管理水平。
参考文献：
[1]谭辉洪. 加油站工程建设精细化管理要点探究[J]. 价值工程, 2019(23).
[2]李伟. 加油站建设项目精细化管理存在的问题及对策分析[J]. 石化技术, 2019, 26(007):285,250.
[3]张伟, 顾远. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J]. 居舍, 2019, 000(027):P.123-123.