赵爽
辽宁港口股份有限公司（大连港散杂货码头公司）,辽宁 大连 116000
摘要：港口建设工程项目同一般的基建类项目存在着较大的不同，由于港口工程都是在一定的水域进行的，这就使其不同于其他的地面工程，相应的对港口工程的施工建设质量以及施工要求都更为细致和严格，同时再加上港口工程比较容易受到环境以及气候的影响，一旦遭遇海上大风或者台风等天气，对港口建设工程人员安全以及施工进度会带来一定的威胁和影响。因此要想提高港口建设工程施工效率和水平，最关键的就是要强化施工管理，通过建立完善的施工管理制度，从施工进度管理、成本管控、安全管理等方面入手，从而构建系统性的工程施工管理标准和模式。
关键词：港口工程；施工管理；要点
1 港口建设工程施工管理的重要性分析
1.1 是保障工程施工质量的前提与关键
在进行港口工程项目建设施工的过程中，重视施工管理工作的开展，明确工程施工管理的要点，是保障工程施工质量的前提和关键。港口建设工程一般具有工程量大且工期长的特点，在一定的建设周期内，工程建设单位既要考虑到工程的建设效益，同时又必须要保证工程的质量，这就必须制定科学合理的施工管理流程和目标。强化对工程项目的人员管理、资金管理、技术管理以及材料管理，从而使港口工程建设项目能够有条不紊的顺利建设完工。
1.2 是保证工程施工进度的重要保障
港口工程不同于其他建筑工程，一般港口工程都是与水打交道。结合港口工程的施工特点，其受波浪、潮汐、风能、温度等影响较大，同时受周边环境及航道通航的影响，因此，港口建设工程施工管理就是保证工程施工进度的重要保障。一個好的港口工程开发项目，必须在项目开发过程中很好地进行施工管理，统筹考虑每个月受潮汐影响后的实际可执行的施工天数，项目是否受台风及各种风暴潮的影响，项目是否涉及到夏季施工及冬季施工，项目那个分部工程牵涉到水上作业，那些分部工程牵涉到带水（潮）作业，那些分部涉及到干地作业等。因此，港口工程施工管理是保证工程施工进度的重要保障。
1.3 是提升工程建设整体效益的重中之重
港口是我国进行对外贸易往来的重要枢纽，大多都是建在沿海经济发达的城市，港口工程的建设对带动区域经济发展，提高我国对外开放水平都有着十分关键的作用。在进行港口工程建设的过程中，加强施工管理可以说是提升工程建设整体效益的重中之重。施工管理的内容涉及到工程建设项目的各个方面，其中最主要的就是对工程项目的成本以及施工进度进行管控，通过精细化与规范化的施工项目成本管理，有效的节约一部分的工程项目建设资金，切实提高资金利用效率，优化施工环节，从而提升工程项目建设的综合效益。
2 港口建设工程施工管理要点分析
2.1成本控制
港口建设是否成功，利润是最重要的指标之一。在实际的港口建设过程中，要想提升利润，就要通过增加收入或者减少成本来实现。但在港口建设的竞标中，收入是固定的，因此只能通过控制成本来提升利润。成本控制是港口建设管理的重要环节，贯穿于整个管理项目之中。在港口施工之前，就要确定成本控制的目标。在施工过程中，要积极的对于成本进行控制，及时的校正偏差。在施工结束之后，要对于成本控制进行总结。另外在项目施工之前，要注重项目管理的合理性，结合工程的预算计划对于成本控制计划进行调整。成本控制的目标定的过高就会造成资金浪费，目标定的过低又不能保证项目的质量。只有在保证成本合理的基础上，才能确保实际成本和目标成本差距不大。在规范合理的建设过程中，不断的提升项目的利润是企业发展的根本需求。在进行成本控制的过程中，要对于施工过程中涉及到的每一个岗位进行合理安排。为了进一步的提升项目建设利润，要时刻遵循以下几点原则。第一，最低使用成本原则。在工程预算造价过程中，要结合实际的编制计划，实现成本控制的最优化。同时要严格的执行标准，为后续的工程管理提供便利。在市场经济变动的过程中，要灵活的对于定额进行调整。第二，多方位控制成本原则。在实际的成本控制的过程中，要对于整个项目的每一个人员实现动态控制。
贯彻每一个部门的核查工作，促进人员的责任落实。第三，控制的动态原则。港口施工是一次性的，也是不可逆的。因此要严格的执行成本控制工作，在项目施工之前就要完成全面调查。在施工的过程中，要及时的对于计划进行调整，为后续的施工打下坚实基础。在施工后期，要及时的进行审核。确保每一个细节都符合工程需求，保证港口建设的质量。第四，对象管理原则。目标的要根据实际情况进行制定，从项目建设的最初，就要明确控制对象。第五，权利、责任、利润结合的原则。港口施工是非常复杂的过程，要制定出合理的原则。这种原则要结合利润去确定，形成一个绝对不能超过的标准。要对于港口施工的每一个因素进行分析，制定出高效的管理体系。
2.2质量管理
港口工程建设的质量控制环节，要从以下几个方面入手，其中包括操作人员，建筑材料，以及工程机械。要求工程施工人员要充分利用建筑材料，提高建筑用材的利用率。同时还要严格选择工程机械，以满足工程建设施工的要求。在质量控制的环节中，首要的就是注重人员素质的提高，要积极利用培训、实习的手段，加强施工人员的技术能力培养，只有不断提高施工人员的专业素质能力，才能够切实有效的保证工程施工的顺利完成。是否合理使用人员，是工程建设环节中急待解决的问题。由于整个港口工程的建设是一个复杂多变的过程，且涉及多个不同方面的问题，需要多个部门合作联系，涉及的建设资金也是非常庞大的，不同水平的管理工作人员对工程建设的认识也是不同的，所以这就对整个工程项目的实施提出了相当高的要求标准；还有在面对工程机械选择的方面，要依据具体的施工情况选取最合理的机械配置计划，才能够为企业的长久发展带来充足的经济增长。在对港口工程建设的各个环节中，我们要对工程机械使用，工程财务支出，人力资源的调度合理进行，要将各种数据信息、材料资源、人员资源做到高效整合和有效控制。
2.3进度管理
港口建设工程的施工进度缓慢，将会增加工程作业成本，若有延迟交付工程的情况出现，还会影响施工单位的经济效益，所以工程施工时的进度管理也非常重要。具体管理时：1）管理人员需要按照既定的工期、施工方案中的作业内容，与技术人员一道编制工程施工进度计划，合理安排工程包含的各个小项目的作业时间，确保工程可以在既定的时间内保质保量地交付给发包方；2）在施工进度计划执行期间，管理人员需要对各个项目的开工、进展及完工情况进行实时监管，如有拖延进度情况，敦促施工人员在不影响施工质量的前提下加快施工进度。
2.4安全管理
管理部门工作人员需要在施工前结合以往港口建设工程施工时常出现的安全施工问题与事故预防处理经验，编制安全施工防护方案及安全事故应急处理预案，以此保证施工人员可以在安全的环境下施工，人身安全得到有效保障。同时，在施工期间，管理人员每天需要检查进入作业现场的全部人员的安全防护器具佩戴情况，如有未佩戴或者不按照要求佩戴防护器具的工作人员，则不准许其进入作业现场。现场设置的安全防护网、防护梯等装置，要求管理人员每天进行安装质量及防护效果的检查，如有问题要求停工，待问题处理后再开始工程施工，以此从源头杜绝施工安全事故的发生。此外，工程施工管理人员需要找寻与港口建设工程相关的施工安全事故案例、安全事故预防及处理措施等内容，定期以讲座、培训等形式来对施工单位全体作业人员做好上述内容的宣讲与教育，促使施工人员在学习中可以提升安全施工意识，可以在之后的施工中高度重视自身的施工安全，严格按照安全施工要求开展施工工作。
3结束语
根据之上所说的，在具体的港口工程管理环节时，要根据不同情况进行全方位的考虑。对于港口工程建设的管理工作要做到合理化，标准化，积极的对港口工程建设施工进行方案规划，严格把控工程施工的质量水平，为一座城市的经济高效增长带来充足的动力。与此同时，还要对工程施工的每一个方面都要兼顾，合理安排工程施工的每一项具体工作，从而实现港口工程建设的稳定运行。总而言之，就是要使用各种手段方式，加强港口建设施工管理，提高港口工程建设的质量水平。
参考文献：
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