张明库
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摘要：目前，我国的土木工程建设的发展迅速，随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；举措研究
引言
为了满足人们对房屋建筑、暖通排水等相关工程的安全与质量要求，工程管理人员需要通过加强质量管理，重视安全管理，应用信息化技术和科技技术以及完善管理制度等方式确保土木工程施工项目的有序开展。论文分析了土木工程施工管理中的关键问题，并提出解决措施，希望对类似工程有借鉴意义。
1土木工程施工项目质量管理
1.1?概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
1.2?意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2现阶段土木工程施工管理中的关键问题
2.1人员管理
人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
2.2制度问题
施工管理过程中，土木工程建设单位通常需要制定各种管理制度，这些制度的目的在于将各种政策要求有效落实，并为执法管理工作提供依据，同时提高管理质量。施工管理人员需要重点关注市场准入制度、市场规范制度、行业管理制度、质量监督制度、验收制度、安全制度、操作规范等制度的执行情况，避免因制度不完善而影响管理效果。
2.3施工进度控制不合理
土木工程规模相对较大，往往需要较长的时间和大量的工作人员进行各种不同类型的施工内容。
为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分土木工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。
3土木工程施工管理和质量控制举措
3.1绳锯操作要点
（1）金刚石绳锯切割施工中的金刚石绳索每个卡子中都名明确的方向标识。方向的判断也可以从金刚石串来辨认，保证金刚石绳锯切割运作方向不出差错，这是我们首先应该注意到的，串珠基体长的是尾端，短的是前端，短的就是金刚石绳锯切割的方向，同样也可以根据箭头判断，不能反方向切割，造成没有必要的损失。（2）各个工位的工作人员必须严格执行自己的岗位职责，不能擅自到其他的岗位上进行作业。（3）如果天气情况不好例如出现雷雨，大雪，大雾等状况应该马上停止在室外的作业。（4）施工人员在进入施工场地时必须要佩戴安全帽，否则不允许进入；有高空作业的人员，必须要系好安全带。（5）施工的技术人员必须要能够熟练操作，进行岗前培训，严格遵守岗位的职责，维修养护设备的工作人员要加强工作质量，保证设备运行状态良好。
3.2做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
3.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
结语
简要的分析了建筑施工过程中质量、安全和环保的项目管理注意要点，以期为今后类似条件下车站桥梁的施工提供技术支撑。
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