李娜
海口市龙光房地产开发有限公司，海南 海口 570203
摘要：当前，国际、国内市场经济正逐步向全球化、网络化、智能化发展，经济环境发生了翻天覆地的变化。工程发展面临巨大的竞争挑战和生存压力，生存环境日趋严峻。本文简要分析工程建设业主方成本管控存在的问题及对策。成本管控是工程经营管理的重要环节，是工程运营管理的基石，是工程获取更多利益的根本保障，是工程站稳脚跟、稳定发展的关键所在、立身之本。现阶段，我国工程建设业主方成本管控在意识、把控能力、管理深度方面都存在各种问题，如管理者重视度不高、成本管控管理水平受管理者的影响很大，成本管控参与者对成本管控的认识不足、参与度不高，成本管控的方法单一等，而简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价，不能实质性地降低工程的整体成本。因此，必须及时解决成本管控中出现的问题。应提高管理者对成本管控的认知度和支持度、提高参与者的积极性和认知度、运用先进的管控方法与工程实际相结合等，多措并举，争取用最少的人、财、物，达到精准控制成本的效果。只有如此，工程才能保持稳定、快速、健康发展。
关键词：工程建设；业主方；成本管控；问题；对策
引言
目前，我国工程建设业主方在成本管控工作尚存在许多问题需要进一步解决，工程建设业主方在制定管控计划前需要对市场和企业内部成本状况做全面的了解，并考虑各方面的利益关系。在社会主义市场经济体制下的成本管理必须要树立明确的管理目标，然后根据市场和企业实际情况建立科学的成本管控制度，并将其实施在工程的各种经济活动之中，让管理系统得到充分的完善，同时要对各种经济活动加强日常管理，通过日常反馈发现潜在问题，让工程各项经济活动得以健康持续的发展。
一、工程建设业主方成本管控中存在的问题
1.1 工程建设业主方对成本管控的认知度、参与度不高
目前，许多员工在思想上普遍存在错误观念，认为成本管控是工程高管、财务部门、采购部门、库管部门的事，多一事不如少一事，积极性不高，抱着旁观者的态度。现阶段，我国还有很多工程建设业主方错误认为成本管理工作是财务部门、采购部门的任务，与其他部门和员工无关。即使参与管控工作，因为工程管控的刚度往往被高管首先打破，所以员工会逐渐效仿高管的做法，导致工程的成本管控水平下降，更甚者名存实亡、彻底失效。成本管控不只是工程领导团队、财务部门、采购部门的职责，其成败与否、效果如何关系到每位员工的利益，这也是全体人员都要参与的原因。员工由于长期处在传统成本管控模式下，形成了固有的惯性，已习惯于把主动权全部交给管理者，所以成本管控工作完全是由管理者自上而下进行，员工按管理者的指令工作，失去了参与的积极性，这对成本管理工作水平的提升形成了很大的阻碍。
1.2 成本管控的观念落后、方法单一
从现在的情况看，虽然不少工程建设业主方已经开始重视成本管控，发现了成本管控的积极作用，但却将重点放在了采购、生产环节上，一般采用降低采购成本、控制生产成本或流通成本等方法，而这些简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价，不能实质性地降低工程的产品成本。同时疏于其他环节的全面成本管控，甚至不管，导致成本管理发展不平衡。出现这种情况的根本原因之一就是成本管控观念落后、方法单一，只追求短期利益，缺乏整体统筹、长期可持续发展战略规划。工程建设业主方将重点放在短期内能给带来经济效益的生产成本管理环节，却没有意识到这样管理给工程带来的负面影响，工程建设业主方在后期发展过程中要花费大量人、财、物资源消除这种负面影响。而且，就大部分工程管理的现实情形看，这一思想观念不减反增，被越来越多的管理者接受，这不仅极大地阻碍了工程建设业主方成本管控的整体效率提升，也给工程的可持续发展带来了巨大的阻力，导致经济效益波动大，不能持续稳定增长。
1.3 缺乏科学，系统，完善的成本控制
首先，目前大量企业将产值和收入作为重要的考核指标，忽视了现代企业的目标是利润最大化，导致企业管理短视。
生产经营日常工作重在提高生产能力和完成考核指标任务，过分强调产值和收入，对企业是否降低成本和支出重视不够，忽视成本管理体系建设。其次，企业成本管理内部控制环境差。虽然有些企业建立和完善了成本规章制度，也有ERP(企业资源计划)等现代供应链管理软件，但企业的成本控制实施不到位，实际处理工作往往会避免复杂性。另外，普通员工的成本管理理念不到位，生产经营过程中高管水平不高，各种权力制衡等。，所以成本降低措施的实施力度不够，内部控制的作用不明显。最后，许多企业的成本控制缺乏独立的管理部门，大多数是由财务部门根据现有的财务数据和财务方法进行事后管理。他们事先对成本预测和决策环节重视不够，导致管理片面，甚至出现乱摊、乱压成本的现象，使成本核算数据不准确，使管理流于形式、空谈。
1.4 施工组织问题
严格的施工计划有助于控制建设项目的各种成本。首先，施工技术计划确定是否可以以最低的成本保证施工质量。在对现场条件和技术资源进行科学评估的基础上，可以优化施工技术的应用。缩短了施工时间，减少了人力和其他资源的使用，从而降低了建筑公司建立良好沟通与合作的成本，这有助于实现施工过程。成本，质量和其他管理目标位于中间；第三，严格的施工组织计划可以规范现场管理，并有效应对各种突发情况。并减少由于结构条件和其他因素的变化而导致的额外费用。但是，在设计一些建筑公司的建筑组织时，缺乏对项目具体情况的研究和分析，导致实施过程中的功能较差，不利于优化资源利用和控制。项目费用。
二、完善工程建设业主方成本管控的策略建议
2.1 工程建设业主方提高对成本管控的重视度，亲自参与管控执行过程
成本管控对工程有非常重要的意义。为更好地开展成本管控工作，充分发挥作用，工程建设业主方应该站在战略的角度上重视成本管控。工程建设业主方的重视程度影响着成本管控的执行力度和深度。工程建设业主方首先要提高自身的管理知识水平和能力，学习法律知识，充分了解成本管控对企业的重要性。其次要加强相关的宣传教育，使更多工程建设业主方理解成本管控工作的内容和价值，意识到建立健全制度、执行制度对管理的影响，并积极参与成本管控工作，从上到下落实成本管控的理念，為更好地、有效地开展成本管控工作夯实基础。
2.2 工程建设业主方提高对成本管控的认知度、参与度和执行能力
要提高工程建设业主方对成本管控的认识度、参与度和执行能力，首先要求工程建设业主方全力支持工程执行全面成本管控并作为主要的发起者和坚定的执行者。其次，财务部门要在成本管控中起到引领者、监督者、协调者、中转者、总结者的作用。最后，要发展独有的文化，加强宣传教育，使员工认识到自己与企业是一个整体。成本管控的成效关系到工程的兴衰成败，也与员工的利益息息相关。具体可以采取激励政策，提升员工的积极性和主动性。只有全体参与者共同努力、开源节流，才能提高整体效益，并逐步实现利润最大化、价值最大化的目标。只有工程发展壮大了，全体员工的收入、福利待遇才会有更大的提高。
2.3 人力资源成本管理的目标与工程的成本管控目标一致
工程建设业主方要对人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本包括的内容区分不同的项目，实施科学管理。加强人力资源成本的预测与决策管理，根据工程发展规划，合理预测人力资源需求量和管理量，适时控制人力资源的种类、数量、人员结构、可变成本增加，并评价人力资源管理的效果，使其与工程的发展相适应。
三、结语
在目前国内外市场环境复杂多变、政策不断深入改革的情况下，工程成本改革是其稳健发展的前提。虽然在成本管理上已有一定的成绩，但是由于经营模式的特殊性、成本控制能力的参差不齐，所以作为一项核心管控内容，工程建设业主方的成本管控相关工作的质量与效率还有很大的提升空间，工程建设业主方需要将此项工作常态化，有步骤、有目标地长期开展下去。
参考文献：
[1] 冯林仙.工程建设业主方成本管控研究[J].经管空间，2018（36）：81.
[2] 李树平.工程建设业主方加强成本管控的对策研究[J].财会经济，2019（1）：123.