王士领
天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000
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摘要：随着经济的发展，我国的土建工程建设的发展也有了创新。在建筑工程的项目管理工作当中，施工现场的管理属于极为关键的组成部分，优化施工现场的管理工作举措，要基于管理与技术的视角进行合理推进。在施工质量管理工作当中，一定要对人员、专业技术、施工安全、施工工期以及施工进度进行有效管理。基于施工现场管理措施的有效优化，强化提升施工现场中机械设备、施工技术等的管理成效。文中着重探析建筑项目管理工作中施工现场管理存在的问题，并且针对实际存在的问题提出切实有效的施工现场管理优化措施，希望能够为相关施工现场管理工作的有序开展提供一些帮助。
关键词：施工现场管理；土建施工技术；质量控制解析
引言
在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
1建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题
1.1施工质量方面
建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。上述诸多原因都会导致项目工程出现施工质量方面的问题，同时诸多质量问题倘若并未获得充分重视，就会给建筑工程的整体施工管理工作产生不良影响。
1.2施工安全方面
项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业。同时施工企业并未遵照项目工程实际情况着重管控施工作业的重难点部分，施工作业者在复杂操作中不具备良好的安全意识与操作技能。甚至很多施工企业的安全管理相关文化并未及时更新，尚未形成对应有效的安全生产氛围，在实际施工中也并未依据生产规范进行实际操作，因此而产生了很多安全事故。
2加强施工现场安全管理工作的完善对策
2.1建立健全安全监督管理体系
对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强；也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管理；特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格的监督管理，以实现具体制度的有效落实，并能够充分发挥出相应的作用；在体系的健全完善上，还要不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的创新力度增加。
2.2施行安全生产奖励机制
在安全管理工作进行中，安全生产方面的制度完善建立和有效落实起到非常重要的作用，但在实际工作进行中，通常制度的建立比较容易，但想要完全的落实并不是一件容易的事情，需要进行更全面的考虑。在具体的完善改进工作中，可多加强奖励机制方面的建设施行，对优秀的施工企业和具体的安全管理人员及施工人员，进行不同程度的福利增加，通过采取适当的奖励措施，可以让企业和人员的工作积极性提升；在奖励机制具体施行中，还应通过合理的其工作进行评价，进行工作完成状况排名，让有不合理行为的人员能够认清工作不负责和非法违规现象产生的不良影响，这样对于企业和人员来说，能更好地避免自身负面影响的产生，并能够提升竞争力，就会更积极的进行工作改进。
2.3增强安全生产建设工作
在施工单位的招标过程中，作为建设单位应做好严格细致的审查工作，除了查看其相关资质是否齐全，还要查看其安全管理工作经验是否充足。对于施工单位来说，为更好地提高自身信誉和竞争力，也应多加强安全生产建设方面的工作落实，首先，在安全防护用品的采购方面，要做到符合施工要求标准，还要确保采购数量充足，对于一些质量出现问题的用品要及时进行修复或更换；其次，在现场施工中，要多通过安全隐患方面的研究，并根据对现场的具体勘探调研，进行安全防范措施的有效建设，从而使整个施工过程得到安全保障；此外，在施工现场的安全作业方面也要加强安全控制工作的重视程度，特别是对于建筑电气施工方面来说，这种与建筑用电相关的工作，其发生安全问题的概率要非常大，要做好与电力企业的工作有效对接，确保所建设的工程能得到可靠的电能分配，并通过指导施工人员在这方面进行安全的作业，进而实现建筑的安全可靠配电。
2.4强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
结语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
参考文献
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