周文辉
上海电力建筑工程有限公司 上海 200241
摘要：立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
关键词：新形势；建筑经济；成本管理；常见问题；改进措施
1导言
建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
2建筑经济成本管理内容介绍
2.1建筑成本预测是建筑经济成本管理的首要工作
成本预测是建筑经济成本管理工作的首要任务，是成本计划得以有序执行的基础。针对成本控制目标的形成，需要以成本预测为依据，发挥保障性作用，保证预测的严谨性，避免草率行事，综合招投标价格以及合同条款，实现对项目情况的全面分析。成本预测的目的是更加具体地呈现建筑工程资金需求水平，保证成本计划的合理性，制定合理的范围进行成本管控，以追求效益最大化。因此，成本管理需要以成本预测为首要工作，充分发挥多种手段的作用，维护成本预测的有序进行，切实提升预测准确性，强化对风险的有效规避。
2.2建筑成本计划方案是建筑经济成本管理的依据
对于建筑经济成本管理，需要遵循一定规律，避免盲目性，以计划性为特征，依托施工内容，构建更具实效性的成本计划方案，充分考虑各种因素，成本计划方案是成本控制体系得以形成的前提，其与管理责任机制以及核算体系有着千丝万缕的关系。在建筑工程中，成本计划方案发挥指导性功能，只有保证运用科学，才能合理降低施工成本。另外，成本计划方案发挥根据的作用，是成本控制行为得以执行的依据。
2.3建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点，以建筑成本核算为管理手段
建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点，需要以成本目标管理为方向，明确多种因素产生的影响，实施针对性控制与管理，形成更具指导性的解决措施，有效规避成本管理中出现的风险，达到对成本控制目标的有力支撑；一般情况下，建筑成本核算内容较多，常见的如会计、业务以及统计核算等方面。其中，占据主体地位的是会计核算，重点对建筑单位业务进行全面计量与分析检查，考察各项内容的合理性与有效性，发挥核算的作用，增强建筑经济成本管理工作的有效性；业务核算以项目建筑为基础，依托各个部门，构建极具配合性的核算制度，而后指导各项业务的正常进行，增强实效性；统计核算以业务以及会计核算的内容为基础，强调对建设项目建设期间的生产经营活动数据的真实反馈，促使建筑经济成本管理工作符合行业发展原则与规律，这对成本管理实效性的增强具有重要意义。
3正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值
3.1建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键
对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
3.2建筑经济成本的管理与建筑企业经济水平息息相关
通过执行强有力的建筑经济成本管理模式，能够更加透彻地分析企业发展实际，加速成本管理机制的组建，也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说，只有依托科学的建筑经济成本管理，才能更加精准地发现管理中存在的不足，从而构建更具有针对性的发展策略，为成本管控的有序开展营造良好环境，避免不良因素的影响，提高成本管控的效率与质量。除此之外，建筑经济成本管理能够实现对财务风险的有效规避，避免企业遭受经济损失，是企业提升经济发展水平的重要影响因素。
3.3建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强
在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力。
4建筑经济成本管理中存在的问题
4.1 管理人员对经济成本管理工作错误的认知
由于条件的制约，建筑经济成本管理工作在不同施工单位并没有形成清楚的认知，施工单位多以经济利益作为自身发展的目标，各项支出也都以盈利为目标，忽略施工单位在发展建设中的管理作用。在这样的工作理念下，在工程实施的过程中一定会出现纰漏，影响整体的工期，最终造成延误工期、影响经济效益降低等状况。施工单位的管理决策将直接影响各项制度的建立与实施，然而管理层认识不到位，没有在工程实施前对该项目进行整体的分析，导致工程开展中出现各项问题，造成人力、物力、财力的浪费，从而增加施工难度，压缩利润，不利于利益的实现。
4.2 施工物料浪费现象严重
在建筑施工过程中，多数资金投入在施工物料中，可见建筑材料在经济成本中的重要性。若施工物料在工程开展期间得到合理的运用，则认为该工程获得良好的成本管控，实现了利益的最大化。然而，在实际工程开展的过程中，缺乏专业监管，导致物料进出场的不到位，丢失、浪费现象激增，还有一些机械设备没有得到良好的管理，造成维修、租用费用的增加，严重影响工程的施工进度及质量。同时，在物料供应过程中，由于权责不分等现象，影响了对经济成本的管控。
4.3 预算管理体系不完善
多数施工单位没有形成一个完整的预算管理体系，也没有相应的制度去管理。种种问题的影响下，在施工过程中这些弊端会凸显出来，如有关工作人员的工资增加、材料成本的提升、建筑材料消耗过快、设备维修费用等。每一个问题都将导致造价与成本预算中产生偏差，从而造成建筑施工方案的改动，导致无法在工期内完成任务。同时，在预算不完善的情况下，更没有严格的制度规定，这些都将造成经济成本管理工作的阻碍，为工作增加难度，从而影响财务核算。在市场经济管理条件下，我国的建筑体系已经无法适应新时代，需要不断调节预算管理体系，才能满足施工单位的可持续发展。
5新形势下强化建筑经济成本管理的措施
5.1强化现有的成本管理观念
对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出，在一些施工方案的计划过程中，就要考虑成本在这方面的影响，考虑到质量、进度以及成本管理上的有效平衡。
5.2提高工作人员的素质
纵观国外发达国家的一些成本管理方法来说，他们的成功与先进的技术和管理人员有着密切的关系，在成本企划和管理的过程中，这是一个全员参与的过程，无论是对于现场的施工人员还是管理人员来书，都应该具备一定的成本意识，并且将这种意识带入到日常的工作，对于施工的过程有一个明确的了解，积极对上级领导交代下来的任务进行落实，每个人都应该具有一定的责任，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，有关部门也应该多加强这方面的宣传工作，保证成本管理可以起到应有的作用。另一方面来说，还可以在工作过程中设置相应的奖惩机制，通过一些竞争的手段，提高工作人员的参与度，从而提高成本管理的工作效率。
5.3强化现有的管理手段
对于新形势下的建筑经济成本管理来说，在管理手段上应该有着一定的创新和强化。首先，建筑经济成本管理应该从过去的实践过程中总结一定的经验和教训，对一些误区进行避免，并且追求高质量的管理过程，将理论与实践综合到一起，例如在工程预算的过程中，应该对市场的变化规律有一个正确的了解，将近几年的数据进行罗列，从而找出下一个阶段可能发生的变化。另一方面来说，在管理的过程中也可以应用一些先进的设备和管理技术，包括智能计算机、人工智能等，提高计算过程中的精确度，并且减少劳动成本的应用，促进工作人员的转型，符合时代发展的要求。
6结语
综上所述，新形势下，建筑工程与传统相比，在很多领域上都有了一定的改变，在这种情况下，为了保障企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力，应该从建筑经济的研究内容和特点出发，对成本管理进行有效的分析，确定其中可能存在的问题，包括管理观念和手段等方面，从而在多个角度上进行强化，促进建筑工程的整体发展。
参考文献
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