贾佩佩
中国石油甘肃庆阳销售分公司 甘肃庆阳市745000
【摘要】随着经济社会的快速发展，人们对生活品质越来越重视，对居住舒适度提出了更高的要求，进一步促使建筑工程质量的提高，并且工程所涵盖的方面也更加多样。招投标工作是整个建筑过程中的重要环节，与参与建筑工程的各企业利益有着密不可分的联系，同时其工作质量能体现出建筑的综合水平，基于此，建筑企业要提高自身的经济管理水平，实现效益的最大化。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
引言
随着时代的发展，社会环境发生巨大转变，建筑行业脱颖而出。由于建筑工程的规模扩大，建筑行业内部的竞争愈发激烈，同时科学技术不断的发展与更新，在建筑行业中的应用更加普及，进一步加大了行业内的竞争力。因此，建筑企业要对传统的经济管理模式进行革新，提高其管理的水平，增加企业的核心竞争力，保证企业的综合效益。
1.建筑招投标工作的基本概念
建筑招投标工作内容主要是两大类，一类是建筑工程的招标，另一类是建筑工程的投标，是商品经济不断发展的产物。建筑企业以公平公正的原则，根据评估投标企业的综合能力择优进行选择。招投标工作要严格按照相关规定，遵守法律法规，并且接受监管部门的监督，要做到招投标工作的公开化，并严格履行自身义务。首先，由制定的建筑企业进行商讨，确定定标的最终结果；其次，符合公示条件的企业可以受邀前来参与建筑工程的投标；最后，由定标的企业对招标企业进行考核并公布最终的中标企业，直至双方签订交易合同，即算为一次完整的招投标工作。
要实现建筑工程投资资本的降低，也要对建筑工程质量有所保障，推动建筑行业的不断进步发展。
2.目前建筑经济管理的基本概况
建筑行业受到自身的条件限制，需要对其传统的技术模式进行革新推动其进一步的发展。建筑工程的经济管理是建筑工程的重要工作内容，在整个建筑工程项目中，经济管理部门都要参与其中，主要包括了建筑工程规划、施工、验收等，通过提高建筑工程经济管理水平，在保障建筑工程质量的同时，能够降低工程成本，保障建筑工程企业的效益。在特定的社会背景下，建筑工程受到地理位置、环境等多方面因素的影响，因此在建筑经济管理中，也要充分考虑这些因素对工程的影响，导致相关的规范体系变得更加复杂。考虑到招投标工作的实际情况以及给建筑工程企业带来的影响，可以给建筑经济管理提供更加成熟的现实经验，因此对于经济管理来说，招投标工作具有十分重要的影响。
3.当前建筑经济管理存在的问题
3.1未对建筑经济管理提起相应重视程度
建筑经济管理在整个建筑工程中处于重要的地位，而在现实的情况下，许多的建筑企业并没有真正意识到建筑经济管理的重要性。因此，存在建筑企业在招投标工作中，没有充分考虑到工程中实际会出现的一些问题，仅仅按照理想的条件对工程进行预算，从而导致在出现突发状况时没有做好充足的准备甚至是无法处理，没有进行宏观的研究及预测，工程的实际成本往往会超出预算。
3.2建筑企业内部各部门之间协商不足
建筑企业由于受到其结构模式的影响，各部门往往各自为政，另一个方面，工程中不同的施工项目可能由不同的分包方，从而导致整个工程在建设时难以进行及时有效的沟通，不能很好的进行协商，一旦工程中出现问题，各部门之间便相互推责，导致整个建筑工程的效率不高，这不仅会对工程的质量造成不利的影响，同时也会浪费企业内部的资源。这一问题最终会使得建筑企业与招投标部门无法达成良好的合作，影响企业建筑工程招投标工作的开展。
3.3建筑经济管理缺乏相关的人才
相关的研究数据显示，在建筑经济管理领域上，我国存在人才匮乏的问题。许多建筑经济管理人才的职业水平参差不齐，很多缺乏实践的经验，知识面不广，无法很好的为建筑企业提供有效的帮助，从人才匮乏的角度出发，该问题在很大程度上影响了招投标工作的合理性。
4.建筑经济管理存在问题的解决措施
4.1建筑企业要树立注重经济管理的意识
建筑企业加强经济管理的意识，加强经济管理人员的综合素养。经济管理人员要具备一定的综合实力，防范化解风险危机，事先做好预防工作。在接触建筑工程项目时，要对整个建筑工程有具体的了解，并且对整个工作流程要进行梳理，对工程造价有详细的预算。分析建筑工程过程中会出现的一系列问题，事先准备好解决方案，最大限度的降低工程中的风险，尽量在工程的源头上避免出现问题，让建筑工程的招标工作能处于优势地位。除此之外，在建筑工程开始实施后，要严格的对其预算进行把控，避免在建筑工程实际过程中造成浪费，影响建筑企业的经济效益以及建筑工程的质量。
4.2提高整个建筑企业的凝聚力
建筑企业的各部门要增强与经济管理部门的联系，认识到其在整个建筑工程中的地位，同时各部门之间要加强沟通合作，要建立大局观，提高整个建筑企业的凝聚力。建筑企业要对各部门的职责进行合理的划分，做到权责一致，充分调动各部门的工作积极性，提高建筑工程工作的质量及其效率，促进招投标工作的开展，实现建筑企业效益的最大化。
4.3提高建筑经济管理人才整体素质
建筑企业要严格把控人才引进工作质量，尤其是建筑经济管理人才，要确保其具有过硬的专业素养，为企业相关工作的开展打下良好的人才基础。同时，建筑企业要对新入职的建筑经济管理人员进行入职培训，通过对招投标工作的模拟训练，提高其实践能力。建筑企业也要建立一套完整的奖惩机制，能够带动企业员工的工作积极性，不断提高建筑企业的核心竞争力。
4.4加大对施工现场和结算的管理力度
负责建筑工程的施工单位，要严格按照约定的合同进行施工，并且对施工人员进行科学合理的监管。物尽其用，对施工人员的工作项目及工作量要有科学合理的安排，提高整个建筑项目的施工效率，保证工程能够如约交付。在实际的施工过程中，施工人员要严格按照施工标准以及设计图纸开展相关工作，出现问题时，要及时与施工单位进行沟通，避免影响整个建筑工程的施工，保证工程的质量。在工程结束之际，施工单位要及时进行施工结算，对各方面的支出进行详细的计算，并将其与工程造价预估值进行对比，一定程度上能够反应建筑工程的顺利程度。
5.建筑经济管理在建筑工程招投标工作中的重要意义
建筑经济管理能够将工程造价控制在一个科学合理的范围内，同时作为整个建筑工程的关键环节，建筑经济管理能够影响招投标工作的开展，进一步影响建筑合同的签订。一个完善的建筑经济管理部门能够有效防范化解各种突发事故，并制定一系列行之有效的解决方案，进一步计算出接近实际需要的工程预算，避免在建筑工程实施时出现资金链断裂的问题。
建筑经济管理对招投标工作质量有着十分显著的影响，加强建筑经济管理能够有效促进招标工作的开展，在工程实施后对工程施工进行严格的监管，考虑各方面的因素，从根本上提高建筑工程招标工作的质量。
6.结束语
建筑经济管理在整个建筑工程中发挥着十分重要的作用，建筑企业要对其给予足够的重视，只要认识到其作用，并通过加强企业内各部门的沟通协作，严格把控人才的引进环节，才能保障企业各方面的利益，促进建筑企业的不断发展。
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