张晓龙
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摘要：随着我国经济和科技的不断发展，当前人们对路桥数量有了更多的要求，近年来也有越来越多的路桥工程被投入建设和使用，当前人们对路桥质量的要求也正在逐渐提高，在实际路桥施工过程中想要提高路桥的实际质量就必须对相关施工流程进行管理，但在实际路桥工程施工管理过程中总是存在着这样或者那样的问题导致路桥施工效率受到影响，本文也叙述了相关问题，并针对这些问题提出了具体的解决方式，但有一点是我们需要意识到的，那就是其具体方式绝不仅仅上文提到的几种，更多的方式还需要相关管理人员去不断探索。
关键词：道路桥梁工程；施工项目关键问题；控制措施
1导言
道路桥梁作为运输的载体，具有造价低、运输方便、灵活性强等基本特征，并在分担运输工作、缓解运输压力等方面发挥着作用。道路桥梁施工质量管理是运输业关注的重点，工程施工质量直接影响道路桥梁运输业的安全。为确保道路桥梁施工工程的质量，防止因施工质量问题引发重大公路桥梁交通事故，应强化道路桥梁施工期间对工程质量的管控工作。
2道路桥梁工程施工项目关键问题
2.1项目设计问题
项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。此外，这种情况还会导致施工过程中频繁变更设计内容，对工程建设影响较大。因此，建议要加强设计阶段的管理力度，以优质设计做好施工准备。
2.2施工材料质量无法保障
在对项工程进行施工时，相关的建设企业由于管理水平有限，导致其部分的管理人员在对材料进行选购时，为赚取额外的利润，放松对建材的质量要求，以至于在施工过程中出现了许多质量不达标且不符合工程要求的材料。这些材料运用到具体的施工过程中，会导致整个公路桥梁的工程质量出现严重的安全隐患。比如，在进行混凝土搅拌时，其选择的水泥材料无法达到相关的建设标准，砂石的强度不够，这就会导致路面在其后期的使用过程中，出现孔洞，使其使用期限大幅度缩减，同时还需要增加更多的维修养护投入，导致成本的增加。
2.3施工队伍素质较低
道路桥梁基层施工中，体力劳动居多，对较高知识层次的人才缺乏吸引力，人员流动性大，使道路桥梁施工管理要求执行效率低，这也是加强施工管理的一大阻碍。此外，对道路桥梁施工管理队伍而言，其本身也存在培养、深造的需求，一大批实践经验丰富的管理人才在先进施工技术及现代管理软件学习应用中面临着新的挑战。
3道路桥梁工程施工项目控制措施
3.1建立健全管理制度
在对道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。除此之外，相关建设企业对于施工人员的专业技术水平以及施工技术都要进行提高。
可以采取多方式的培训方式，比如通过线上、线下结合的方式。一是可以通过现场的宣讲，二是可以通过相关的管理平台，让施工人员自主学习施工技术。同时，在此过程中，施工人员还可以在其实践过程中，做到技术创新，以实现施工技术的提高与更新，为该项工程的发展提供技术支撑。
3.2优化施工过程
结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。
3.3提高施工队伍的整体素质
在落实和执行施工管理相关制度和措施的过程中，施工人员的素质水平会起到很大的影响作用。所以，施工单位应该重视人才招聘和人才后期培训这两方面的内容。在招聘施工人员时，施工单位应该充分考察人员的素质水平和基本常识，不能够毫无选择地招募施工人员。另外，在后期教育和培训施工人员的过程中，必须充分重视对他们安全施工意识、质量控制意识等的培养，这样才能促使全体人员都具有较高的素质水平。不仅如此，还应该定期举办考核教育工作，对于考核中没有达到相关标准的工作人员，可以采取相应的惩罚。基于这些措施，便有利于施工队伍整体素质的提升。
3.4强化进度管理方面
首先，强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行；其次，强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应；最后，在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
3.5做好质量检查与验收工作
严格把控道路桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。道路桥梁属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。
结束语
总之，在道路桥梁施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的路桥项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，路桥施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。
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