吴亚风
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摘要：在我国当前社会经济的快速发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。
关键词：道路与桥梁；现场施工管理；途径
1导言
由于我国经济与科技的不断发展，城市化建设进程随之加快，城市道路基础工程行业也得到了全面发展。因此，如何做好城市道路施工现场管理工作，以保证道路施工质量，为人们提供安全便捷的出行服务，成为目前建筑企业以及技术人员需要考虑的重点。
2道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
2.1施工材料质量问题
道路桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些道路桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对工程的质量、安全、材料的质量检验、现场的施工都有极大的影响，导致道路桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。
2.2建筑流程构建不完善
由于城市建设中，道路施工工程具有公益性、民生性，因此，决定了城市道路建设工程普遍具有施工周期短、质量要求高等特点，需要施工企业第一时间建立完善、科学且全面的工程建设计划，同时必须在有限的工程周期内完成道路施工以及后期管理和养护等相关工作，加上建设过程中线路相对较长，并且施工环境比较复杂且恶劣，极易出现安全管理无法达到标准、施工管理目标无法明确等问题，严重影响城市道路施工管理质量。
2.3施工技术管理问题
在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。
3加强道路与桥梁现场施工管理的有效途径
3.1提高现场施工人员的专业素质
人为问题造成的道路桥梁的质量问题，可通过提高现场施工人员的专业素质、加强人员管理来避免。所以施工单位应加强对施工人员的职业道德和专业技能的培养，通过定期不定期以及多样化的培训方式来增强施工人员的专业水平和综合素质，制定完善的现场管理制度，让所有的工作人员都标准、规范的开展各项作业。另外施工单位应加强对施工人员专业技能的考核和评估，以定岗定责、彰先策后的方式来提升工作人员的工作热情和学习热情，使他们成为提升道路桥梁施工质量的重要支撑。
3.2做好现场施工安全管理
首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。
最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
3.3对不同路面的结构形式进行合理的质量控制
道路桥梁的路面结构不同，其采用的质量控制方式也应进行相应的调整。例如，水泥混凝土结构和沥青混凝土结构在一般的道路桥梁工程路面建设中较为常见，这两种结构所处的环境和地质因素不同，道路各层之间的渗透性也明显不同，通常上部砂岩颗粒会影响到道路的渗透性。所以应针对不同路面的结构形式合理进行质量控制，保障施工原材料的质量，从采购、运输、保管存放等方面来加强对材料的质量控制，同时要对每批次的材料进行严格的质量检验，保障选用的材料符合国家有关技术标准，而又满足施工要求，这是确保路面结构质量达标的重要举措。
3.4强化现场施工的管理力度
首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
3.5避免裂缝问题
为降低道路桥梁工程裂缝的发生概率，应从裂缝问题的产生源头入手。裂缝产生的主要原因来自于混凝土材料，所以必须科学设置混凝土材料的施工工序与步骤，严把材料质量关、科学设计混凝土材料配比、严格规范混凝土施工工序，确保混凝土强度及各项技术参数符合道路桥梁工程施工要求。在具体施工时，应严格规范操作人员的操作步骤及流程，严格技术标准，控制好振捣速度与强度；结合外界环境温度做好混凝土的保温及降温工作，掌握好拆模时间，并科学制定养护方案，降低裂缝发生概率，以此来提升道路桥梁的强度和质量。
4施工现场管理建议
归纳和总结多年的城市道路建设经验可知，要想提升城市道路建设质量，确保城市道路工程顺利进行，最终实现管理模式一流、服务项目一流、建筑质量一流的建筑项目管理目标，在实际的城市道路建设过程中，要有科学、完善的道路施工项目管理部门和机构作为支撑，同时要挑选施工经验较为丰富、职业素养较高、专业技术能力强的施工技术型人才成立相应的项目管理小组，由项目经理负责城市道路建设方案的确定、施工技术的培训、道路建设材料的使用以及道路建设人员的任命和免职，并且带领高素质的建筑队伍在规定的时间内完成整体道路建设。除此之外，道路建设部门和企业应该在城市道路建设前期，积极提升道路施工的整体质量和效率，并且在此基础上采取有效的措施避免发生资源浪费问题、道路施工安全问题、施工组织协调问题等。对目前大多数城市道路建设工程的现状进行综合分析，其道路建设与施工的主要特征表现为:道路建设生产要素的优化、施工建设全程动态、实时监控和施工现场管理精细化等，并且在此基础上开展与道路建设相关的工作，比如深入调查和收集现场情况和数据，并且围绕道路建设区域内的地质结构条件、水资源环境、温度气候变化、周边自然环境、道路交通情况等方面开展调研，积极组织设计部门、施工部门、财务部门、管理部门等共同优化和改良设计方案。
结束语
总之，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平。
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