张世义
身份证号码：37063019710802****
摘要：煤矿企业无论是煤矿开采，还是运输，均需各种设备予以支持，且此类设备分布范围较为广泛，给机电设备管理提出新的任务及挑战。若仍沿用传统粗放式管理模式，可能会引发安全事故，给人们生命安全构成严重威胁。煤矿企业管理人员需积极应用精细化机电管理模式，将传统管理观念予以变更，将煤矿企业生产效率切实提升，同时保证人们生命安全，构建健康、绿色环保煤矿企业，实现经济利益最大化，促进企业稳定、健康发展。
关键词：煤矿企业；机电设备；精细化管理策略
1导言
煤矿企业积极采用精细化管理模式，将传统机电管理模式予以摒弃，保障员工生命安全，促进企业持久发展。传统粗矿式管理模式，给企业带来较多困难，耗损较多人力、资金，煤矿企业只有深刻认识精细化机电设备管理模式，对企业未来发展具有重要作用，并立足于企业自身发展情况，分析当前社会发展趋势需求，从发展观念、流程、人员素养、执行力等予以加强管理，才能真正实现精细化管理目标，促进企业稳定、健康发展。
2我国煤矿企业机电设备管理现状
2.1缺乏完善的机电技术管理制度
在煤矿生产中，不但要对各种机电设备进行熟练的操作，还需要熟练的在各种设备之间进行转换，这对工作人员有着很高的要求。但是大部分煤矿企业缺乏建立完善的操作方式指导，只能靠经验来应用。这使得机电技术很难进行高效率的实施，对机电技术管理的顺利进行造成了巨大的影响。互联网时代的到来，使得许多传统行业都加强与互联网技术的融合，机电技术也需要与先进技术进行融合，但是在实际生产过程中，十分缺乏自动化的实施。在当前技术管理中，工作人员间缺乏明确的责任分配，在操作上有很多违规行为，甚至对危险的设备也缺乏相应的防范，容易发生安全事故。
2.2管理人员其自身的专业化水平还有待提高
煤矿产业作为一个重要的能源产业分支，其产业的生产效率虽然在近些年来广受社会关注和重视，但由于其产业不可改变的生产特点，大多数一线工作人员以及相当水量的管理工作的人员的专业知识水平较低其，由于大多数的管理人员多数是从不同的一线的操作人员之中选拔出来，因此这些管理人员在煤矿企业管理中的机电的管理以及安全生产意识等方面就存在一定程度的先天不足。所以，在这种情况下我国多数的煤矿企业在专业的机电管理人员都有不同程度的欠缺，机电设备管理科学性、预见性和有效性都受到了一定程度的局限，安全生产不能得到有效保障，煤矿企业的安全隐患也进一步增多。
2.3机电设备维护不到位
煤矿机电设备的安全稳定运行直接影响煤矿的实际产量，这就需要维修人员定期对煤矿机电设备进行保养和维修，以确保煤矿机电设备能够稳定有效的运行。很多煤矿企业把高科技机电设备引入到生产当中，由于对性能有关指标或是其余参数不能进行精确的检验，并且缺少关键的维修设备，致使维修效果不能达到标准要求。很多煤矿企业缺乏建立完善的机电设备维护规章制度，机电设备维护工作缺乏重视，很多设备在潮湿、高温、严重粉尘的环境下运行，这样使得机电设备老化、锈蚀的情况比较严重，这增加了机电设备出现问题的概率，影响生产工作。
3煤矿企业机电设备精细化管理具体措施
3.1积极树立现代化发展观念，加强设备科技水平
煤矿企业管理层需积极树立现代化发展理念，将传统注重规模发展理念予以摒弃，实施精细化管理模式，促进煤矿企业科学性、规范性及安全性发展。若想将传统理念有效转化，不仅需先进技术做以支撑，而且需培养复合型人才，积极引入专业性人才，并实施相应激励制度，提升煤矿企业竞争力。
同时对技术及工艺不断创新及优化，充分将各类新工艺、新技术及新材料应用，提升矿井自动化水平，譬如矿井供电、运输、排水及监测等。在其进程中，需遵循技术先进、操作便捷、经济实惠、管理便利原则，选取新设备替代旧设备，也可通过在旧设备上设置相应装置，实现自动化目标，提升煤矿企业生产质量及速率。
3.2建立完善的机电技术管理制度
煤矿企业需要不断推进机电管理的标准化工作，建立专门的领导小组，根据煤矿企业的实际情况，制定标准化建设目标，同时还要制定具体的落实措施，并对完成时间进行预估。对机电技术管理相关工作岗位的要求进行明确，并且要以此来细化各个岗位的职责，要建立完善的奖惩机制，积极开展机电标准化竞争活动，加强标准化样板机电区队的建立等，以促进机电标准化工作的全方位落实。还要建立档案管理制度，对设备相关档案进行存储，要求设备操作人员对设备的状态进行仔细的填写，办理机电设备相关转移手续，设备技术性能情况进行了解，对设备的采买、更新、养护等工作进行编写并审核，从而对机电设备进行全方位综合化管理。
3.3加强机电设备精细化管理执行力
煤矿精细化管理，为一项周期较长，且复杂性工作，只有将其执行力度不断强化，企业内部长期坚持精细化管理理念，并切实将其落于具体生产环节中，才能成为企业文化精神，真正获取精细化管控目标。可从以下几方面实施：第一，遵循以人为本管理理念，将全体员工作为生产经营主体，并通过有效手段，将员工工作积极性予以调动，使员工主动性最大限度发挥，全身心投入机电设备管理活动中。同时制定相关制度，需尊重员工人心发展，培养员工自身管理水平及技能，扩展企业精细化管理影响度。第二，企业相关领导制定科学、合理的激励制度。通过科学、合理的考核目标，可将员工积极性予以调动，同时积极对员工开展定期培训，切实提升员工综合素养，感受企业关怀，将考核作为员工薪酬及晋升重要依据，提升员工对企业管理支持度；第三，制定岗位责任制。积极将各岗位职工责任予以明确，对各项任务进行严格检查及落实，将煤矿企业精细化管理进程中不足予以指出，并将影响因素一一罗列，立足当前煤矿企业实际状况，根据社会发展需求及特征，提出针对性解决措施，降低机电设备出现故障频率。
3.4明确精细化管理对象，提升职工综合素养
首先需加强机电设备管理力度，并对各个设备进行编号，为统一管理提供便利。需严格按照相关要求做好检查，避免出现漏检现象，管理部门可通过分组，将各台设备运行状况予以明确，并实时详细记录，为后期保养及维修提供便利，降低设备发生安全事故概率，给予生产人员生命提供有力保障，提升企业经济效益。其次，对机电设备养护、维修、管理等人员管理监督力度加强，具体实施中，实时监督维修人员对设备隐患排查状况，养护人员是否定期进行保养。因上述人员对机电设备接触较为密切，需构建完善的机电设备管理体系，将管理责任落于个人，确保机电设备正常使用及维护。最后，实施设备登记制度。将各个设备运行状况予以明确，对其存在隐患及时指出，并采取针对性解决措施，对生产人员生命安全有重要意义。企业应将设备分配具体表及运行状况张榜公布，负责人可对自身管理严格要求，切实将监督权力交由全体员工，实现精细化管理目标。
结束语
总之，煤矿机电精细化管理和安全生产涉及的内容比较复杂，当前在煤矿实际生产中，还存在着一些问题，实行精准化管理还有一定的困难。需要加强对煤矿机电技术管理和安全生产的重视，建立完善的机电技术管理制度，增加设备安全费用投入，重视职工培训和培养，促进技术管理改革，提高机电设备的检修管理，为煤矿的安全生产提供保障。
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