秦 希
身份证号码：37082819900710****
摘要：随着我国建筑行业发展速度的不断加快，土木工程在其中占据的作用也越来越重要，然而，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制措施
1导言
材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面，并未建立专业的质量管控流程，从而使得材料的管控不够严谨，使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中，都必须建立专业的管理流程，要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测，这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。
2土木工程施工材料选择中存在的问题
2.1材料选择和管理人员不合理
据相关资料调查研究表明，如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象，导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差，在具体实施土木工程施工作业的过程中，大多数工程都用到了大量的农民工，由于这些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的选择和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外，一些施工企业在实际发展的过程中，没有充分认识到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理问题无法得科学处理，再加上工作人员的培养活动难以定期开展，致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题，对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。
2.2现场管控问题
土木工程能够顺利地达到预期的标准，满足其建设的进度要求，主要是依托现场的管控工作。管理人员根据现场管理的要求，来进行严格现场管控，确保各区内的材料使用情况，这样能够使得工程建设的开展更加的顺利，更是能够进一步保障各区域内的建设质量。但是对当下的现场管理情况进行研究发现，土木工程建设的现场管控工作存在有许多的问题，例如管控标准建立不够完善、工作流程不够明确、审核标准较为模糊等。由于这些问题存在，从而导致了现场管控的质量下降，影响了后期工作的开展。为此在当下的材料管理工作当中，应当加强现场材料使用的管控力度，结合各区内的材料使用情况，来进行全面的审核检测，确保各阶段的建设质量。
2.3缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
3土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
3.1建立统一采购部门
具体实施土木工程管理工作的过程中，由于工程规模相对较大，就会使得一些施工企业存在单独购买施工材料的现象，这样一来就会增加施工材料采购管理工作的难度，相关采购工作的标准也会存在一定的差异。所以，面对这样的现状，就需要相关部门以及工作人员不断提升对施工材料采购工作的重视力度，并且要建立专门的采购部门，以便能够对施工材料采购工作进行统一管理。通过使用集中式的管理方法，能够有效确保施工材料施工过程的规范性和科学性。但是，对于施工材料采购人员的安排，应该使其全面掌握材料的特性，并且要严格把控施工材料质量，以便能够确保施工企业经济效益最大化。
3.2建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
3.3提升工作人员素质，强化材料管理的力度
在土木工程施工过程中，施工单位不能只是追求眼前的经济利益，应该注重其自身市场核心竞争力的提升，以施工质量为基础来进一步推动施工单位的发展。员工作为施工单位中的关键主体，其个人能力以及自身的基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了能够强化施工单位的市场核心竞争力，就需要注重对员工基本素质的培养，并且要定期落实员工品德教育的培训以及考核工作，强化员工自身的基本知识，引导员工通过学习先进人物，使其对岗位产生敬畏之情，并且让员工树立与企业荣辱共生的理念，除了对员工要进行基础知识的培训工作之外，还应该重视对员工道德素质的培养，强化员工的责任感。
3.4加强现场管控的力度
现场管控工作是推进现场施工发展的关键，为了能够更好地保障材料的把控质量，当下应当加强现场管控的力度，建立完善的管控标准、明确工作开展的流程、落实好相关的责任、清晰化审核标准，再要求工作人员按照规范进行工作的开展，这样能够促使现场施工工作顺利开展，更是能够保障材料的使用变得更加的精准化，避免材料浪费的情况发生。建筑材料属于施工资源，在现场的调度工作中，还应当加强现场资源调度的力度，合理化分析各区域内的材料使用情况，然后再进行资源调度，这样能够使得现场的材料使用以及施工开展变得更加的规范化。
结束语
总之，在当下的材料管理工作中，存在有材料采购问题、人员的专业水平问题、管理体系问题、现场管控问题等，而这些问题的出现，也严重影响到了材料质量把控工作的开展。为了能够进一步加强材料使用的质量，在进行现场施工的过程中，可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系、加强现场管控的力度等方式，来完善材料管理工作的开展，保障好材料选择的准确性，更是严格化把控好材料应用的质量。
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