吴忠建
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摘要：水利工程施工过程中由于各种因素的影响，经常会发生安全事故，不仅影响到水利工程施工质量，还会影响到工程进度。近年来，随着我国水利行业的不断发展，逐渐提高了工程技术水平，但是在施工过程中经常会发生各类问题，需要加强工程质量安全管理和施工进度控制，确保工程施工质量。
关键词：水利工程；质量安全管理；施工进度控制
1导言
当前，我国水利工程施工建设工作，受施工状况、施工条件、施工质量等问题的影响，部分水利工程施工环节出现严重的管理问题，导致水利建设工作未能如期完成，对水利的安全性和稳定性起到一定的阻碍作用。因此，水利项目工程施工人员要加强对工程施工过程的管理，统筹协调好项目工程施工质量、施工安全以及施工进度之间的关系，提高工程施工管理水平和施工效率，保证水利建设工作顺利开展。
2水利工程质量安全管理与施工进度存在的问题
2.1安全管理机制不完善
水利工程的管理水平与整个项目所需要的成本、施工进度、建设质量等密切相关，然而现阶段大多数施工单位的管理较为混乱，尚未形成完善的管理机制和计划，施工过程中缺乏可靠的条文规定，对整个项目的顺利开展和我国水利事业的发展造成不利影响。此外，由于缺乏明确的规定使得施工任务无法合理的分配给每个管理人员，个别项目甚至未设立相应的管理机构，更没有明确的监督人和负责人，无法保证施工进度、安全和质量达到预期要求。同时，由于文化水平低、整体素质不高等，个别施工人员甚至存在不服从管理和不听从劝告的情况，对水利工程施工的顺利实施产生极大的阻碍作用。由于未能充分认识安全管理对工程建设的重要作用，因此管理机构的监理和管理人员的设置通常也未引起施工单位足够的重视，给及时发现并有效解决施工中的问题造成不利影响，投入运行后势必对水利工程正常效应的发挥产生限制。
2.2施工质量存在的问题
水利工程施工过程中需要利用各种施工材料和机械设备，材料质量和设备型号关系水利工程施工质量，管理人员和施工人员的技术能力也关系到工程质量。在施工过程中，施工单位要综合设计和经济等因素，制定科学的施工方案，如果制定了不合理的施工方案，就会对施工质量造成影响。水利工程施工环境比较复杂，一些施工现场的地势非常危险，因此施工环境也会影响到水利工程质量。
2.3水利工程进度管理中存在的主要问
2.3.1工程进度管理模式单一落后
水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。
2.3.2工程进度管理制度不够完善
当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。
3水利工程质量安全管理与施工进度控制措施
3.1强化水利工程安全管理措施
工作人员要组织水利工程施工单位进行安全培训，提高水利工程施工单位的安全意识，确保水利工程施工安全。同时，工作人员要加强施工现场的安全管理，在施工之前组织施工人员技术交底，向施工人员强调在水利工程施工中可能发生的安全问题，帮助施工人员熟悉施工工艺规范，及时发现一些易忽视的漏洞。督促专业技术人员操作一些专业设备，例如在操作挖掘机的过程中，工作人员要核查施工人员的资质和设备情况，要求施工单位辞退不合格的工作人员，此外不能继续使用故障设备。在水利工程施工过程中，工作人员要检查施工单位的安全监测设备，同时检查相关的监测数据，提升水利工程施工质量。如果安全监测设备太贵，施工单位无法承担这部分资金，工作人员可以主动联系，要求施工单位租赁设备，保障施工单位可以顺利利用监测设备，工作人员结合设备数据，督促施工单位及时调整施工方案，保障水利工程施工过程的安全性。
3.2水利工程进度管理的改善策略
第一，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。第二，水利工程建设过程中，应对实际施工阶段加强进度管理，因为施工阶段是影响整体工程进度的最关键阶段。具体来说，在施工进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实；其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。
3.3水利工程质量管理措施
在水利工程施工阶段，工作人员要加强施工管理，提升整体施工质量，促使施工单位根据施工要求施工。为了保障水利工程施工质量，工作人员管理机构需要科学的管理施工过程，通过仔细的查验，及时采取正确的措施处理质量问题，确保水利工程满足预期标准。工作人员尤其要加强监管工程分包行为，避免发生施工对接问题，影响到水利工程质量。在水利工程施工过程中，施工单位和项目负责人都非常关心建筑成本。因此，工作人员要加强控制水利工程施工成本，保障水利工程的经济效益。在水利工程施工过程中涉及较多的资金流动，增加了工作量，要提前预算各个环节的施工资金，合理调节施工过程的资金，始终严格、合理地控制水利工程成本。水电工作人员和施工单位要积极配合，根据水利工程实际情况选择合适的施工材料和施工技术，帮助施工单位有效节约施工成本。工作人员要有效管理施工作业人员和进度计划等，促使施工单位和参建人员注重施工质量，深入水利工程施工现场，在每个施工阶段制定质量管理内容。在施工之前，工作人员要全面核查设计图纸，检查水利工程材料的质量，预防在水利工程中发生质量问题。
结束语
总之，在水利工程施工过程中，工作人员发挥着重要的作用，工作人员要加强水利工程质量安全管理和施工进度控制，确保水利工程质量。
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