张志辉
身份证号码：42900419850901****
摘要：在水利水电工程项目开展过程中，做好施工阶段的质量管理工作对于保障整体工程效益有着重要意义。在实施质量管理工作时，质量管理人员应当协调好施工人员之间的关系，两者和谐配合完成相应的工作，对施工材料与机械设备要采取严格的质检措施，制定合理的质量监管机制，加强技术与工艺方面的培训，提升施工人员与管理人员的综合素养，促使我国水利水电工程建设水平与建设质量得到有效提高。
关键词：水利水电工程；施工管理；存在的问题；完善措施
1导言
水利水电工程作为社会基础工程中的重要组成部分，可以通过对自然水资源的控制与调配，提升水资源的利用效率。随着水利水电工程项目建设的不断发展，工程对施工质量提出了新的要求。为充分保障水利水电工程安全、稳定运行，应重视水利水电工程施工管理工作，提升工程施工质量，保障水利水电工程的不断发展。
2当前水利水电工程管理中存在的主要问题
2.1现场勘察工作不到位
现阶段，我国大部分水利水电工程在施工前，未能在工程相关区域范围内做到全面、详细的勘察工作，对工程所在区域的地质条件、水文资料等了解不足，相应的数据不够准确。因此，所制定的相关施工计划缺乏可行性和针对性，使施工方案的制定过程中缺少足够且有效的依据。在水利水电工程的施工管理过程中，部分单位注重工程的经济效益与工程施工进度管理，对工程外界因素影响的考虑不足，对工程现场的勘察较少，使得相关数据不够精准，缺乏指导性，同时也会造成相应的设计与施工中存在一定的质量问题，难以保证工程整体的质量与安全。
2.2工程施工管理制度不完善
在水利水电工程施工管理工作中，相关专业人士已经慢慢开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人员才能在管理过程中有监督标准，才会有方向进行指导。但是部分单位是拥有有效且完善的监督管理制度，但在实际中落实不到位，使得管理制度并没有在管理工作中发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位部门与部门之间的责任划分不彻底，当施工过程中出现问题的时候，部门与部门之间相互推卸责任。以上这些问题都在严重影响施工管理的有效性，都会对施工完成质量产生影响。
2.3材料与设备管理制度不完善
水利水电工程的实际施工过程中，需要使用大量的施工材料和机器设备，确保工程的顺利开展。相关施工材料与机器设备在施工应用过程中，应根据不同的使用方法和条件有序开展施工，保障工程的有序推进，最终按期完成工程任务。从工程实际情况看，很多水利水电工程在对施工过程、工程材料、机器设备的管理中存在管理不到位等问题，使相关材料存在质量问题，或造成设备严重损坏，导致施工工期延长，给整个工程施工的有序推进造成较大的影响，甚至可能产生经济损失。相关施工单位在材料与设备管理过程中，相应的管理制度不够完善，会导致机械设备在使用过程中缺乏有效的维护和保养，设备故障问题频繁发生，给工程施工进度造成影响。在材料质量管控方面，缺乏有力的质量管理，使劣质材料进入工程现场，影响整个工程施工质量，形成巨大的安全隐患，给整个水利水电工程质量和安全造成严重的损害。
3水利水电工程施工管理完善措施
3.1落实管理制度
首先要建立专业的管理机构，明确各项管理职责。企业要制定完善的管理制度，同时确保各项管理制度的合理性与可行性，管理制度要符合施工实际情况；最后，要确保各项管理制度能够得到有效的落实。针对各项管理制度的落实情况，应采取不定期抽查的方式进行监督，如果发现存在违规操作的情况，不仅要及时制止，而且还要对其进行一定的惩罚。这样既有助于保障施工的规范性，也有助于进一步地强化工作人员的制度意识，有助于各项管理制度的落实。
3.2加强各专业工程间的配合
实际施工过程中水利水电工程建设任务比较繁杂，主要包括给排水、电气安装、土建施工等环节，涉及到不同工序、多个部门间的协调和配合问题，若不同工序、部门在施工过程中的协调性不足，将大大降低工程的衔接性，并对项目的顺利施工和预期目标的实现造成极大的影响。所以，工程企业必须加强不同工序、部门间的协调性，针对施工过程中发现的安全、质量等问题实行协商，通过制定有效的处理方案尽量保证建设项目的顺利开展。
3.3加强施工材料管理
在选购施工材料方面，应当安排具有丰富的采购经验的人员来负责，加强对材料的源头把控，融合设计文件的指导功能，联系施工阶段的具体需求，循序渐进地开展施工材料的采购工作，从而实现以最优价格购入高质量材料的目的。并且，对于购入的材料，应当做到合理分类、全面管理，按照材料的自身特性实行保护性管理，防止过多材料在施工现场的无序堆积。在材料的使用方面，应当做好领取申报登记工作，严格禁止任何形式的浪费，从而提升施工材料的利用效率，这对于降低施工单位建设成本也能起到较大帮助。同时，还需要强化各个部门之间的沟通协调，以此促使质量监督管理工作能够更为便利、有序地开展。由于水利水电工程施工阶段所牵涉的因素十分繁多，要求各个部门之间能够进行有机配合，基于职责明晰、合理协调，才可以保证整体施工作业工作地有序进行，只有强化对施工所有环节流程的全方位质量督查管理，才可以在第一时间发现潜在的质量隐患，保证工程项目能够质量达标的完工。
3.4对施工作业者进行安全培训
施工设备以及施工作业者是确保水利水电工程有序施工的前提基础，也就是说，施工作业者属于人力，机械设备属于物力，只有具备良好综合素养的施工作业者以及现代化的机械设备，才能够对水利水电工程项目的施工要求进行有效满足。因此，施工企业要积极引入现代化的机械设备，并对施工作业者进行技术、安全方面的培训，为施工作业者提供技术交流平台，使其能够对施工技术进行全面了解与掌握，持续提升技术水平，基于此强化提升水利水电工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品，强化提升施工作业者的安全防范意识。同时，按照要求在施工现场设置安全通道，在危险位置设置醒目标识牌，将施工现场中的道路进行及时清理。此外，对施工现场中的危险因素实施有效管控，以免产生施工问题以及安全事故，为水利水电工程建设创造较好的经济效益与社会效益。
3.5重视施工管理工作
在水利水电工程施工过程中，加强其监督管理力度，是使施工管理工作进行有效落实的前提条件。管理单位应当积极引进专业人士，内部展开相关专业知识的培训，来提高管理人员的专业能力，实行内部人才调配制度，伴随待遇调整等来激发员工学习的积极性。另外积极建立一些相关的管理工作制度，对工作人员的工作内容更细化，责任到具体的人员身上，并且进行一定程度的工作能力等考核，来监督工作人员积极提升自我的专业素养，全方面来提高监督管理工作的有效性。水利水电相关的管理机构要使自身价值最大化，要将相关制度落实执行到位，从而使得施工质量和安全都能得以保证。
结束语
总之，水利水电工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利水电工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
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