胡 泊
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摘要：通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分，具有发展速度快、更新周期短等特征，且广泛应用在各个领域中，因此，在通信工程管理中对管理人员要求较高，必须要具有广阔的视野和广博的知识面，具有较高的管理能力和职业素养。鉴于此，文章针对通信工程建设标准化及信息系统管理应用进行了分析，以供参考。
关键词：通信工程建设标准化；信息系统管理；应用措施
1导言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设标准化管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设标准化的有序进行。
2通信工程项目建设标准化概述
通信工程项目的管理应运用系统和理论方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好建设中的资源的组织和控制工作。通讯工程的项目管理有多方面的特点，第一通信工程目前在技术上有很多的特殊性，所以在整个的施工过程中，需要有专业的通信技术人员参与，才能够完成通讯工程的整个技术支持和服务，必须是从业多年的技术人员才能够胜任。第二在整个通信过程的建设施工中，环节之间都存在相通性和连贯性，如果依靠单一的监督和职能部门，很难完成整个通讯工程的建设施工，对于目前整个数字通讯工程而言，需要有专业的技术部门参与，同时建立健全相应的管理制度，共同组织完成施工，在整个施工过程中注意相关部门的协调，严格遵守通讯工程的相关建设规定，对于通讯技术和日常标准化原则，一定要严格遵守国家的相关政策，通过对标准建设技术的规范，确保整个通讯工程如期完成，并在后期使用上满足整个通讯数字技术的要求。
3通信工程建设管理现状
在通信工程建设管理中，监理是其中较为重要的管理活动之一，其本身于建筑施工领域能够发挥出较大的监管能力，因而对通信工程建设管理同样存在较为深远的意义。然而就眼下的状况而言，通信施工时监理活动并非真正发挥出其原本应有的作用，这也令管理工作视屏在一定程度上受到了或多或少的影响，话句话说，工程监理的作用仍存在一定的局限性，急需得到完善及改善。
“分转包”现象是建筑工程领域内广泛存在的问题，而通信建设与建筑工程本身便具有一定的重合性，因此亦多存在“分转包”现象。在通信建设领域内，主要存在两类分转包现象，一类是挂靠，另一类则是分包。其中，挂靠对该领域并不存在不可接受的实际危害，而分包则不然。所谓“分包”，即从事于通信施工的企业通过自省投标而获取工程项目后，再对其中的一部分工程项目或工程量交予规模较小、资质较差的个体施工单位甚至施工队，通过该类型的“分发”，该类企业往往会从中收取较大数额的管理费用。目前，无论挂靠还是分包皆普遍存在，发展至今几乎已经成为了行业内的潜规则，想要彻底根除可谓“困难重重”。
4通信工程建设标准化及信息系统管理应用
4.1通信工程建设中的基础管理体制
通信工程建设过程中的基础管理体制主要包括两种制度，一种是以项目执行为核心的管理责任制，另一种是项目监督管理制。现如今，多数通信工程采用的都是项目责任制，要求在项目执行过程中，将相关责任完全落实到负责人身上，确保整个项目的开展科学有效。
在实际的施工活动中，项目的主要负责人是项目经理，需要对施工过程中的项目管理阶段完全负责，并加强对施工人员的管理，使得所有工序的衔接能够准确有效。对于不同的施工项目，施工企业都会设置针对性的项目管理部门，项目经理对项目展开现代化管理，承担相关的责任和工作。项目监督管理需要对现场的施工状况和施工进度加以监督管理，一旦发现与设计不相符的地方，需要迅速做出调整，推动整个工程有序进行。
4.2建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台
由于通信工程本身多存在生命周期冗长等特点，因此在工程建设中往往会涉及到较多的服务商，其中的难点多体现于交付过程，在进行交付时，一般会出现多系统融合，直接导致工程内的管控信息收集难度较大，难以对管控信息的“纬度”进行统一，而随着近年来我国科技的进步，信息技术得到了快速发展，“互联网+”时代的到来令“大数据”等新技术逐渐成为了通信工程突破的契机，为了让通信工程的建设管理模式得到发展，可更大幅度地对工程建设内的信息数据进行整合利用，使资源的利用率得到快速提升，将“大数据技术”融入至传统通信工程建设中，从而构建成一个互联网与大数据全流程覆盖的协同平台。在该平台内，全流程系统覆盖是其显著特点，自从实现了这一点后，借助着互联网的即时性，工程管理可直接实现扁平化，降低参与者的操作难度，实现信息的共享，令数据行程汇总，以此对工程的分析、决策形成助力，如此一来，工程本身亦可实现“一点生产”与“信息实时共享”等。
4.3遵循通信工程建设信息管理系统的建设原则
标准化和规范化：须按相关的制度、规范、标准要求建设；集中化和统一性：功能须集中建设和管理，数据模型、数据源、接口尽量保持统一；稳定性和实用性：须保持系统架构相对稳定，同时能够满足不同层次使用人员业务实际需要；开放性和可扩展性：系统中的各种网络协议、硬件接口和数据接口等须符合业界开放式标准，满足扩展性要求，促进应用的开放竞争；可靠性和安全性：须保证业务连续性，同时实现对敏感数据与应用访问的权限控制和轨迹跟踪。
4.4利用自动化智能化手段，加强信息的交流
在通信工程建设管理中，涉及环节、内容众多，在建设与管理过程中，出现各种各样的信息，且信息量巨大。在这种情况下，若不能有效进行信息传递，提高信息流转速度，定会影响到整个通信工程建设效率以及管理水平的提升，并出现管理失效等问题。所以，在通信工程建设管理中，可借助各种先进的信息技术，提高信息的传递速度，促使管理工作向信息化和电子化方向。比如管理工具智能化，使用各种移动设备管理APP软件，将各种资料、文件及时储存与发送，防止信息丢失。在信息技术高速发展的背景下，在管理工作上应用各种信息技术已经成为当下主要发展趋势，是提高信息传播速度的必然选择。另外，很多智能设备具有丰富的功能，比如智能手机，可以拍照发送各种资料。作为一名管理者，在新时代下，要善于利用各种新技术、新资源，对通信工程建设所有资料进行及时的传递、审批和保存。同时，以照片的方式将各种有效信息记录下来，从而实现高效管理，提升管理效率。
结束语
综上所述，通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程建设标准化管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对通信工程建设标准化管理及信息系统管理，才能满足通信工程建设标准化的需求，提高管理水平与效率。
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